cultura organizacional e lierança

Cultura Organizacional e Liderança Uma visão dinâmica Edgar H. Schein Jossey-Bass Inc. Publishers San Francisco, CA - 1985 Jayme Teixeira Filho Este trabalho pretende resumir suscintamente o texto em questão. Na medida do possível, foi mantida a perspectiva do autor. Ao final são feitas algumas observações críticas para reflexão. Prefácio Os objetivos do autor são esclarecer o conceito de "cultura organizacional" e mostrar que os problemas de cultura e liderança estão interrelacionados. O livro explora 3 argumentos: (1) que a cultura ajuda a explicar diversos fenômenos organizacionais, (2) que a cultura interfere na efetividade da organização e (3) que a liderança é o processo fundamental pelo qual as culturas são formadas e modificadas. O autor justifica o interesse num livro sobre o tema por cinco razões: (1) o tema "esquentou" a partir do sucesso japonês, (2) o assunto está confuso, pois os autores usam diferentes definições, (3) a análise da cultura pode iluminar o estudo da liderança, uma vez que , para o autor, a cultura é resultado de atividades empreendedoras dos líderes, (4) o campo de estudos organizacionais está amadurecendo em uma forma mais interdisciplinar de pensar e conduzir pesquisa e (5) a perspectiva do autor foi se tornando mais interdisciplinar. O autor direciona o livro para os pesquisadores, gerentes e consultores envolvidos com comportamento organizacional e, principalmente, o prescreve para os líderes nas empresas. 1. Definindo

Viana dos Santos. MACEIÓ/AL 2014 TAREFA DO BLOCO 1 1. Judson define de maneira bem ampla a mudança organizacional. Quais os tipos de mudança organizacional mais comuns segundo esse autor? Resp.: Segundo Judson (1969) são quatro os tipos mais comuns de mudança organizacional: I. Mudança de métodos operacionais, II. Mudança nos produtos, III. Mudança no espaço produtivo e IV. Mudança na organização. Assim, para cada mudança há exemplificações: I. Métodos…

Contemporâneos à Administração Professor: Luís Alberto Aprendizagem Organizacional Alunos: Adonai Alves Lacerda Goldenberg 13/0099023 Daniel Milazzo Ismael Lucas Bueno 13/0121681 Sidnei Fonseca da Silva 13/0133884 INTRODUÇÃO Em meio à oscilação que o mundo vive há duas décadas, surgiu uma proposta de natureza tecnológica que busco a própria perfeição e adaptação às intensas e crescentes exigências externas às organizações. Essa…

EMERGÊNCIA E PROLIFERAÇÃO DE REDES ORGANIZACIONAIS MARCANDO MUDANÇAS NO MUNDO DE NEGÓCIOS Autor: Alketa Peci Resumo: A empresa hierarquizada e integrada verticalmente que, por vários anos, caracterizou o modo de produção e gestão fordista está se mostrando cada vez menos adequada no ambiente contemporâneo de negócios. Novas formas organizacionais estão proliferando em várias indústrias e a rede é a característica principal delas. Marco principal da nova era de informação, as redes…

UNIPAR- UNIVERSIDADE PARANAENSE MARIANA CARVALHO APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E COACHING/MENTORING TOLEDO-PR 2012 MARIANA CARVALHO APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E COACHING /MENTORING Trabalho apresentado á disciplina de Organização, sistemas e Métodos , como requisito parcial da avaliação do 4º bimestre do curso de…

FINANÇAS CULTURA ORGANIZACIONAL E A GESTÃO DA MUDANÇA NO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INFORMATIZADOS SÃO PAULO 2010 RESUMO Este estudo tem como objetivo demonstrar a importância da Cultura Organizacional e a Gestão da Mudança, tal como os modelos de mudança organizacional, onde os processos essenciais para a sobrevivência das organizações contemporâneas causam nas pessoas reações diversas. Como exemplo, pode-se citar a resistência humana, que é capaz de…

administradores (públicos e privados), profissionais da área de Recursos Humanos, gerentes e psicólogos organizacionais, sendo recomendada como leitura complementar em diversas disciplinas, tais como Administração Pública, Teoria das Organizações, Desenvolvimento Organizacional, Cultura Organizacional, dentre outras. Gareth Morgan possui formação na London School of Economics and Political Science, University of Texas, em Austin, e University of Lancaster, é consultor e…

legitimidade. Para o autor, o poder é a capacidade de uma pessoa, em qualquer relação social, realizar os seus objetivos e supera resistências. Quando o poder é legitimo, a obediência é efetiva e completa; um poder legitimo, embora não possa ser agradável, facilita a congruência das normas com valores dos subordinados. A observação dos comportamentos orientados pelo poder e pela autoridade levou Weber a descrever três tipos de autoridade – a autoridade tradicional, a…

CULTURA Cultura Organizacional Docente: Maria Isabel Duarte Discentes: Catarina Sendim nº 21402817 Daniela Santos nº 21402866 Inês Amaro nº 21402429 Índice Índice de Ilustrações 3 Introdução 4 A Cultura 5 Cultura Organizacional 6 Cultura Nacional 11 Características das culturas organizacionais 12 Tipologia da cultura organizacional 13 Clima Organizacional 15 Mudanças na cultura organizacional 16 Factores motivadores da mudança 16 Abordagens…

O PAPEL DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO PROCESSO DE FORMAÇÃO DA IDENTIDADE DOS INDIVÍDUOS NAS ORGANIZAÇÕES O fenômeno cultura organizacional já era estudado desde o início do século passado, a partir da experiência de Hawthorne, desenvolvida entre 1927 e 1932. Sob coordenação de Elton Mayo, adquiriu maior evidência, com a constatação da grande influência do grupo sobre o comportamento do indivíduo. Atualmente é dada grande importância ao estudo da cultura organizacional, por considerar que…