Quais Os Tipos De Estrategias De Diferenciação Que Uma Em

1. Introdução; 2. Meio ambiente operacional; 3. Indústria; 4. Fornecedores de recursos e órgãos normativos; 5. Modelo ampliado de estratégia competitiva. Estratégia competitiva: uma ampliação do modelo de Porter Wilson Rezende da Silva 1. INTRODUÇÃO A ampla e abrangente literatura sobre planejamento estratégico e mais especificamente sobre estratégia competitiva (EC) recebeu com a publicação do livro de Michael Porter uma contribuição de fundamental importância. É um dos…

VII SEMEAD ADMINISTRAÇÃO GERAL BALANCED SCORECARD E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS: A IMPORTÂNCIA DOS MAPAS ESTRATÉGICOS Luís Eduardo de Carvalho Mestrando em Administração de Empresas pela PUC/SP Rua Miranda de Azevedo, 1251 ap. 84 CEP 05027-000 São Paulo – SP CEP: 05027-000 E-mail: luisedu@symnetics.com.br Telefone: (11) 9317-9255 Marcos Roberto Piscopo Mestrando em Administração pela PUC/SP Rua Capitão Macedo, 314, apto. 51, Vila Mariana, Cep.04021-020, São Paulo –…

ambientais: variáveis independentes • Técnicas Administrativas: variáveis dependentes Teoria da Contingência • Em vez de relação causa-efeito entre variáveis independentes do ambiente e variáveis administrativas, há relação funcional – tipo “se-então”. ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Compreender que... A estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. AMBIENTE EXTERNO ORGANIZAÇÃO ABORDAGEM…

Entender os objetivos estratégicos da produção; * Desenvolver uma estratégia de produção para a organização; * Desenhar produtos, serviços e processos de produção; * Planejar e controlar a produção; * Melhorar o desempenho da produção. (SLACK, 1999, p. 49-50) * Entender os objetivos estratégicos da produção; A partir destas definições entendemos que a função produção contribui para a realização da estratégia corporativa por meio da performance dos objetivos…

principais ferramentas estratégicas, apresenta uma série de considerações sobre a implementação de estratégias visando assegurar a sobrevivência das organizações e construir o seu futuro. São focalizadas estratégias de portfólios, estratégias para o ciclo de vida de produtos e mercados , e estratégias de posicionamento, bem como construção de sistemas de atividade. 1  Várias são as análises de estratégias de expansão de mercado. A primeira delas, citada no capítulo é a da…

70 FACOM - nº 17 - 1º semestre de 2007 A importância da Responsabilidade Social Corporativa como fator de diferenciação. Silvio Luiz Tadeu Bertoncello e João Chang Júnior RESUMO: A responsabilidade social das empresas é um tema atual e, nos últimos anos, vem sendo consolidada à crença que as empresas devem assumir um papel mais amplo perante a sociedade que não somente o de maximização de lucro e criação de riqueza. Como veremos nesse artigo, o crescente aumento da complexidade…

Direção e Controle A estratégia é levada a cabo por meio da ação empresarial, que, para ser eficaz precisa ser planejada, organizada, dirigida e controlada. Planejamento, organização, direção e controle constituem o Processo Administrativo. Essas funções não constituem entidades separadas, estanques, mas, ao contrário, são elementos independentes e integrantes. O processo administrativo é um meio de integrar diferentes atividades para a execução da estratégia. Definidos…

-Ameaças de produtos substitutos Esta força está ligada muitas vezes ao avanço da tecnologia, à descoberta de novas matérias-primas, ao modo de produção e muitas vezes é maléfico para segmentos que lidam com diversos tipos de produtos. O Guanabara é um exemplo desse tipo de segmento, com foco em produtos alimentícios, constantemente os produtos são substituídos, de acordo fatores internos e externos. Por isso, o Guanabara está sempre pesquisando e atento às novidades em matérias-primas,

a teoria das forças competitivas para avaliar e definir a escolha estratégica mais adequada para gerar um diferencial competitivo sustentável e, que proporcione melhores resultados e garanta a sustentabilidade da organização. Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria. 2. ANALISE ESTRUTURAL DE FORÇAS COMPETITIVAS A abordagem de Porter se baseia na análise de…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum: Inovar para vencer Título: Inovação do Cirque du Soleil e suas estratégias para o sucesso Aluno: Larissa Batista de Almeida Andrade Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: MBA UCI 20 – Julho 2014 Introdução No atual cenário mundial é cada vez mais evidente o grau de concorrência entre empresas em um mercado emergente de tecnologia e exigências dos clientes. Produzir o que os outros produzem não é mais suficiente para garantir o sucesso e…