Quais Os Principais Métodos Para Se Avaliar Cargos

ESTUDO DE CASO NA EMPRESA PORTOBELLO São José 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O trabalho presente analisa métodos de Avaliação de desempenho segundo os escritores Chiavenato e Carvalho, apresentando alguns conceitos e métodos mais utilizados como, métodos das escalas gráficas, métodos de pesquisa de campo e método por relatórios verbais. Apresentando um roteiro referente à empresa Portobello S.A situada em Tijucas, Santa Catarina, mostrando a…

FACULDADE ALFREDO NASSER INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANA5 GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Cristina Dias Nelly Dias Ohana Oliveira Ramos Rosângela Cardoso Weverton…

Métodos tradicionais de avaliação de cargos Na perspectiva de Chiavenato (2004) os principais métodos de avaliação de cargos são: Escalonamento (Job Ranking), Categorias pré-determinadas (Job classification), Comparação por Fatores (Factor Comparison) e Avaliação por Pontos (Point Rating). MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES (ou por comparação simples): consiste em dispor o cargo em um rol (crescente ou decrescente) em relação a um critério escolhido que funciona como padrão de comparação

........................................................4 1 - Práticas de Gestão do Desempenho .......................................................5 2 - O papel de Recursos Humanos na Gestão do Desempenho...................5 3 - Métodos de avaliar o desempenho.........................................................6 4- Técnicas em Gestão do Desempenho................................................... 12 5 – Gestão de Desempenho.................................................

DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS_________09 OBJETIVO_________________________________________________________11 CONSIDERAÇÃO FINAL_____________________________________________12 GESTÃO DE DESEMPENHO__________________________________________13 AVALIAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS____________________16 EDUCAÇÃO CORPORATIVA_________________________________________20 GESTÃO DO CONHECIMENTO_______________________________________21…

DESEMPENHO MÉTODO: INCIDENTES CRÍTICOS UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS MOGI DAS CRUZES 2014 Sumário 2.DELIMITAÇÃO DO TEMA 2 3.OBJETIVOS 2 1. TEMA Projeto de Avaliação de Desempenho: Incidentes Críticos. 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA Elaboração de um questionário de avaliação de desempenho utilizando o método “incidentes críticos” voltado para avaliação 3. OBJETIVOS 3.1 GERAL Desenvolver o formulário, definir o público alvo, aplicar o método,…

para designar as faltas ou ausências dos empregados ao trabalho, seja por falta, por atraso ou devido a algum motivo interveniente. Causas do absenteísmo: são complexas. Faltam estudos adequados acerca da análise das causas. Dentre as principais causas podemos citar: • doença efetivamente comprovada; • doença não comprovada; • razões diversas de caráter familiar; • atrasos involuntários por motivos de força maior; • faltas voluntárias por motivos pessoais; •…

forma abrangente e sucinta. São tratados os principais procedimentos a cumprir, bem como os métodos mais usados na avaliação de desempenho e respectivos erros associados. Para que a área de recursos humanos possa medir o crescimento da folha de pagamento, variação/evolução salarial, custo de benefícios, encargos sociais e outros, é necessário ter um conhecimento sobre a matemática financeira, que será abordada neste trabalho. Administração de cargos e salários é muito importante…

O referido artigo buscara por meios de conceitos e abordagens da avaliação de desempenho, analisar os processos que ocorrem dentro da empresa Transduarte, como o processo de avaliação dos cargos e estrutura da empresa, com conceitos técnicos de autores conceituados. Os autores deste artigo buscam explicar métodos simples para que a empresa enquadre-se neste contexto. Entretanto se os autores do artigo encontram por meios de pesquisa de campo analisar se o conceito de Avaliação de…

enriquece o patrimônio humano das organizações e no desenvolvimento das pessoas.Entende-se que o treinamento tem a finalidade de melhorar as habilidades do profissional no desempenho de suas funções. Já o desenvolvimento tem o foco voltado a novos cargos a serem abertos na organização com novas capacidades e habilidades a serem aprendidas pelo empregado.Robbins (2002) comenta que, o treinamento a afeta no resultado da empresa já que por meio dele, a organização pode proporcionar ao…