Quais Os Principais Elementos Internos Externos Que O Administrador Deve Observar Em Relação Ao Ambiente Organizacional

que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. ETAPA 1 Nesse viés e considerando as incertezas por elementos incontroláveis, torna-se imprescindível a analise continua dos ambientes que rodeio as organizações (externo e interno). O Planejamento Estratégico torna-se muitas vezes um item secundário em épocas de crise e sem uma estratégia bem fundamentada na administração científica, as empresas colocam em risco

Classe: | 4613-3 | REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO COMÉRCIO DE MADEIRA, MATERIAL DE CONSTRUÇÃO E FERRAGENS | | Subclasse | 4613-3/00 | REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO COMÉRCIO DE MADEIRA, MATERIAL DE CONSTRUÇÃO E FERRAGENS | 4. Principal produto / serviço da empresa Venda de materiais elétricos, Instalação e manutenção elétrica , em empresas e residências Preparação de padrão de medida de entrada de energia elétrica em empresas e residencias Representação…

1. ADMINISTRAÇÃO 4 1.1 Organizações 4 1.1.1 Razões para a existência das organizações 4 1.1.2 Características das organizações 4 1.2 Organizações como sistemas abertos 5 1.2.1 Ambiente organizacional 5 1.2.2 Ambiente externo (ou macroambiente) 6 1.3 Funções organizacionais 7 2. Antecedentes históricos da administração 8 2.1 Filósofos da Antigüidade 8 2.2 Filósofos da Idade Moderna 8 2.3 Igreja católica 9 2.4 Organização militar 9 2.5…

sociedade. Mas, foi a partir da Revolução Industrial que a Teoria da Administração começou a ser formada pelos estudos em grandes empresas - grandes complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das Teorias da administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se de Considerar o contexto predominante naquela época. Rª Como o início da Revolução Industrial houve a…

Planejamento Estratégico, que irão determinar a Missão e Visão da organização. Foi possível entender também que esta mesmas teorias dão ênfase nas tarefas, nas estruturas organizacionais, nas pessoas, nas tecnologias, no ambiente, nas competências e na competitividade. O Administrador encontra na organização o local principal para o seu desenvolvimento, através da cooperação de seus subordinados, assim, quando as organizações alcançam um certo tamanho e complexidade é que sua…

controlar, não era possível se chegar aos resultados. Com o aperfeiçoamento das técnicas administrativas e com a utilização das mesmas, foi possível influenciar o mundo a desenvolver a economia e tecnologia. Surgiu uma forma de inteligência organizacional, onde se passa a planejar e alcançar objetivos de forma mais eficaz. A administração é uma habilidade humana, desde os primórdios sentimos a necessidade de melhorar e progredir tanto nos negócios, quanto no relacionamento entre…

serviço sair bem feito. Temos um objetivo em longo prazo de expandirmos nosso mercado e formamos uma rede de mercados visando sempre o atendimento e satisfação de nossos clientes. MUDANÇA ORGANIZACIONAL Definição do entendimento de mudança organizacional e quebra de paradigmas. Mudança Organizacional: é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa e o nível de alcance de seus objetivos. Em virtude das novas tecnologias, de…

performance de uma organização, buscando a eficiência dos processos, a eficácia das ações, o aumento da produtividade e o desempenho qualitativo e por fim, mas, não por último, a Qualidade de Vida no ambiente empresarial denominamos Gestão Organizacional. A Gestão investe na melhoria do clima organizacional, no aprimoramento dos recursos técnico-operacionais, na maximização dos resultados, na profissionalização e qualificação da mão de obra e na real rentabilidade econômica do negócio.…

desenvolvimento social. 2. DESENVOLVIMENTO Administração e Habilidade Humana Para ocupar posições nas empresas, executar papéis e buscar melhores maneiras de administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Classificamos três grandes habilidades: Técnicas, Humanas e Conceituais. Habilidade técnica “consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários…

surgiram por meio dos pensamentos filosóficos da época. Porém, a filosofia antiga preocupava-se muito com as questões organizacionais, o que deixa de ser objeto de preocupação da Filosofia Moderna. Durante muitos séculos as normas administrativas e a organização pública ficou à cargo da Igreja Católica, e não dos Estado, como é possível observar atualmente. Era possível observar uma hierarquia de autoridade, um estado-maior e uma coordenação funcional, que juntas e comandadas…