Quais Os Principais Elementos Internos Externos Que O Administrador Deve Observar Em Relação Ao Ambiente Organizacional

Fundamentos do Planejamento O trabalho do administrador não se restringe ao presente, ao atual, ao corrente. Ele precisa extrapolar o imediato e se projetar para frente, tomando decisões estratégicas além de planejar o futuro da sua organização. O planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance

visão dos próprios clientes. Levando em consideração uma relação de confiança e credibilidade com os seus clientes com base em suas sugestões e reclamações, a fim de corrigir erros futuros para atrair novos clientes e a fidelização do mesmo. 1.2 ESPECÍFICO - Conceituar Empresa como Organização; - Conceituar Clientes, Satisfação; - Descrever atendimento e o que pode ser melhorado; - Verificar as expectativas e a motivação dos clientes internos; - Identificar os serviços aceitos…

WA1 - ADM - 1º/2º SEM - FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL Visão geral Apresentação da disciplina: A disciplina de Fundamentos e Teoria Organizacional tem a finalidade de proporcionar aos alunos a oportunidade de compreender a influência e a importância dos administradores e os principais conceitos para gestão de uma organização. Por meio das teorias da administração será apresentada a evolução do mundo corporativo e as principais ferramentas utilizadas atualmente pelos gestores.…

estratégica 6 Ambiente Empresarial 6 Decisões estratégicas 7 Planejamento Estratégico 8 Níveis de planejamento 8 Análise de SWOT 8 Ambiente interno 9 Ambiente externo 9 Implementação de Estratégias 9 LIDERANÇA 10 PODER 12 CULTURA ORGANIZACIONAL 14 RESILIÊNCIA 16 O que é Resiliência 16 A resiliência no nosso cotidiano 16 A Organização Resiliente 17 Os Cinco Princípios da Organização Resiliente 17 1. Liderança: 18 2. Cultura: 18 3. Pessoas: 18 4. Sistemas: 19 5.…

(ENAP) Em relação às teorias administrativas, classifique as frases a seguir em Verdadeiras (V) ou Falsas (F). I. A teoria clássica é caracterizada pela ênfase nas tarefas e na estrutura organizacional, pela concepção de homem econômico e pela identidade de interesses. II. A teoria das relações humanas é caracterizada pela ênfase nas pessoas, pela concepção de homem organizacional e pelo conflito de interesses. III. A teoria estruturalista é caracterizada pela ênfase na estrutura e no…

Introdução.........................................................................................................3 Etapa 1..............................................................................................................4 Mudança Organizacional e importância do Gestor..........................................5 Paradigmas.......................................................................................................6 O que é…

a atividade organizacional por meio do planejamento, da organização e da gestão estratégica. Ajudam a reduzir custos, agregam valores, melhoram a qualidade, aumentam a produtividade e resolvem os problemas e conflitos que estão dentro das organizações a fim de oferecer resultados. Neste âmbito, o planejamento, a organização, a gestão estratégica e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais…

Introdução.........................................................................................................3 Etapa 1..............................................................................................................4 Mudança Organizacional e importância do Gestor..........................................5 Paradigmas.......................................................................................................6 O que é…

3-DEFINIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA 20 4-PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 22 4.1 - Analise de Ambiente 22 4.1.1 - Ambiente Externo 22 4.1.2 - Ambiente Interno 21 4.2 - Estabelecimento das Diretrizes Organizacional 23 4.3 - Formulação da Estratégia 23 4.4 - Implementação da Estratégia 24 4.5 - Controle Estratégico 24 5 - AMBIENTE DA ORGANIZAÇÃO 25 5.1 - Ambiente Geral 25 5.2 - Ambiente operacional 25 6 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO PÚBLICA 27 7- PATRIMÔNIO…

empresas que todos os procedimentos, serviços e produtos atinjam um nível de excelência impecável, e isso somente pode ser alcançado se os administradores tiverem amplo conhecimento de todas as particularidades que envolvem cada setor e seus processos. O presente trabalho abordará a análise da empresa Gripon, descrevendo os cargos ocupados e as principais operações que compõem cada departamento, de que forma ocorrem as interações e as contribuições para o desenvolvimento da…