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Turno: Noturno Nota Professora:Helena Reis Data15/05/2013 Nome do Aluno: Trabalho livro “O Gerente Minuto” - Kenneth Blanchard, Ph.D. Dr. Spencer Johnson, M.D. 1- Quais as ideias do livro que você julga que são relevantes e que poderão ser aplicadas dentro de uma organização. 2- Um ponto relevante neste livro é o Objetivo-Minuto. Explique o que ele significa. 3- Efetue uma análise comparativa entre o conceito de Controle Administrativo e os conceitos de Elogio-Minuto e Repreensão-Minuto citados no livro. 4- Quais são os principais cuidados tomados pelo Gerente Minuto ao delegar uma tarefa a um subordinado? 5- O que é evidenciado como um problema, de acordo com o planejamento do Gerente Minuto? 6- Descreva o que é o Elogio-Minuto. E como ele pode ser aplicado dentro de uma organização. 7- Qual o comportamento do Gerente-Minuto em relação ao Controle? 8- Descreva o que é Repreensão-Minuto. Como é constituída e quando deve ser aplicada dentro das organizações? 9- De acordo com sua visão porque o Gerente-Minuto, depois de algum tempo, não utiliza mais os Elogios-Minuto aos seus subordinados? 10- Descreva o que é Avaliação de Desempenho e descreva Avaliação realizada pelo Gerente-Minuto. E posicione-se qual você adotaria em sua organização e por quê. Curso: Administração Período 1º Ano/Sem. 2013…

qualidade. 2 – Quais são os principais cuidados tomados pelo Gerente Minuto ao delegar uma tarefa a um subordinado? Ele tem o cuidado de acompanhar um novo funcionário ou um subordinado em uma nova tarefa ou responsabilidade e estabelecer os objetivos-minuto. Ele deixa claro quais são as responsabilidades e como será medido o seu desempenho. Ele mostra aos seus funcionários como resolver seus problemas. 3 – Um ponto importante neste livro é o Objetivo - Minuto. Explique o que ele…

superior: 3 cm Margem direita e inferior: 2 cm. "O Gerente Minuto" Autores: Kenneth Blanchard e Spencer Johnson 1) Explique, com suas próprias palavras, os conceitos de qualidade e de produtividade apresentados no livro. O livro nos mostra a importância da gerencia dentro das organizações. Ser um gerente não basta apenas “delegar”, mas sim saber como fazê-lo. Ao saber como fazê-lo de modo eficiênte e eficaz será obtido um trabalho de qualidade e com grandes resultados. Os…

Trabalho livro “O Gerente Minuto” - Kenneth Blanchard, Ph.D. Dr. Spencer Johnson, M.D. 1- Quais as ideias do livro que você julga que são relevantes e que poderão ser aplicadas dentro de uma organização. R. O livro apresenta ideias de como um gerente deve ser, agir e pensar, assim como manter reuniões regulares, escutr seus colaboradores, traçar planos e estratégias são atitudes que todo gerente/administrador deve seguir. 2- Um ponto relevante neste livro é o…

“O GERENTE MINUTO” Kenneth Blanchard, Ph.D. Dr. Spencer Johnson, M.D. 1- Quais as idéias do livro que você julga que são relevantes e que poderão ser aplicadas dentro de uma organização. Ele vê a organização não só em números, mas como pessoas que a formam, assim valoriza o que cada um tem de melhor, forma as pessoas de acordo a capacidade de cada um, e impõe respeito mas acima de tudo passa confiança para as pessoas. É interessante o que ele diz “Pessoas satisfeitas consigo mesmas…

Trabalho livro “O Gerente Minuto” - Kenneth Blanchard, Ph.D.Dr.Spencer Johnson, M.D. 1-Quais as idéias do livro que você julga que são relevantes e que poderão ser aplicadas dentro de uma organização. Na verdade as três regras básicas: objetivos-minuto, elogios-minuto e repreensões- minuto, se todas as organizações se preocupassem com os funcionários estariam com grandes lucros, pois como diz o gerente-minuto: ”pessoas satisfeitas consigo mesmas, produzem bons resultados,” ajudar…

O livro retrata como um gerente deve conduzir seus funcionários, dando dicas de como ser bem visto pelos mesmos, estimulando-os a produzir mais. Para isso ele divide a tarefa do gerente minuto em três partes distintas, que são: OBJETIVOS - MINUTO • O estabelecimento de Objetivos-Minuto consiste simplesmente em: • Concordar sobre seus objetivos. • Definir o que será considerado bom comportamento/desempenho. • Escrever os objetivos numa única folha de papel, utilizando menos de 250…

Principais tipos de equipamentos de diagnóstico por imagem e sua manipulação: Raio-X e Densitometria Óssea. Definição do procedimento de Raio-x radiografia baseia-se no fato de que o feixe de raios catódicos emitidos por uma ampola de raios X (por isso a radiografia é também chamada de Raios X) pode atravessar de modo diferente os diversos tecidos orgânicos e atingirem uma película (“filme”) a eles anteposta, gerando imagens. Como esses raios atravessam com mais facilidade as partes…

área de Segurança do Trabalho. 2 ATIVIDADES EXECUTADAS 2.1- TREINAMENTOS INTRODUTÓRIOS Realizei treinamentos com os principais e seguintes temas: .Uso de EPIs e EPCs .DDS .Ato e condição insegura .Primeiros socorros Todos os treinamentos foram realizados no auditório da empresa ,com a presença de todos os colaboradores,gerentes e supervisores,contendo dinâmicas construtivas e com o intuito de fixar e ilustrar o conteúdo de…

7 - PLANO DO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO O Plano do Sistema de Gestão Integrado está incorporado no Manual do SGI, e foi elaborado a partir da análise dos procedimentos que definem os planos, processos, normas, licenças e legislações aplicáveis na do Lombriz ltda . O acompanhamento, manutenção e melhoria do sistema são feitos pelos responsáveis, e reportados nas Reuniões de análise crítica do SGI pelo Representante da Administração. Os principais eventos de controle,…