Quais Funções Gerenciais Você Julga Imprescindivel

Unidade Curricular: Consultoria Interna Prof.ª Eliane Benjamin Rivoire Percepção, atitudes e tomada de decisão Sua visão se tornará clara somente quando você olhar para dentro do seu coração. Quem olha para fora, sonha. Quem olha para dentro, acorda. (Carl Gustav Jung) Perceber é organizar mentalmente os estímulos que nossos sentidos nos trazem. A organização dos estímulos confere aos eventos propriedades diferentes das que neles se reconheceriam quando percebidos isoladamente. Assim, não

estandardizações no processo e nas ferramentas utilizadas no trabalho permitiram a criação do método ideal de produção (thebestway) baseado no estudo de tempos e movimentos (motion-time study) e, conseqüentemente, o surgimento da gerência cujas principais funções eram o planejamento da melhor forma de execução do trabalho e o controle do mesmo. Para possibilitar o gerenciamento efetivo, responsável também pela organização do ambiente, o trabalho foi fragmentado, centralizaram-se as…

funcionários acham que seus conhecimentos não são ouvidos nem valorizados. Uma cultura que incentiva respostas aos comentários e ao desempenho dos funcionários faz com que as pessoas se sintam queridas e compreendidas. Porém, ouvir não é o bastante. Você também precisa tomar atitudes com as sugestões dadas se quiser que seus funcionários se sintam mais motivados. A chave é entender a mente dos funcionários e usá-la a seu favor. Portanto, a primeira coisa a fazer é perceber que a solução…

exigências de renovação. A velha estrutura burocrática entrou num processo de obsolescência, sendo sucedida por um novo modelo, classificado como modelo gerencial. O modelo gerencial, que começou a se tornar preponderante a partir da década de 1970, é, conforme assinala Paula (2007), uma tentativa de adaptar e transferir os conhecimentos gerenciais desenvolvidos no setor privado para o setor público. Esta visão alcançou seu auge nos anos de 1980 com a emergência da new public management…

sentarmos e esperarmos a oportunidade cair do céu, já que na grande maioria das vezes isso não acontece. Temos que ser proativos também, pois mesmo que você não saiba como funciona tal tecnologia o como desempenhar tal tarefa, se você demonstrar interesse em aprender, pode ter certeza que nenhum conhecimento e desperdiçado, alguma hora na sua vida você vai precisar dele. Neste contexto devemos ser oportunista, pois se não conseguimos identificar o momento oportuno para demonstrar o…

meu sincero agradecimento pelos valiosos ensinamentos durante boa parte da minha vida acadêmica, pelas palavras de incentivo, pelas cobranças que fizeram com que eu me tornasse uma aluno mais dedicado e participativo, pelo empenho e paciência imprescindíveis em todas as fases da construção deste trabalho. Aos colegas de turma Bárbara Alves, Bruno Alves, Douglas Barbosa, Dulcione de Oliveira, Priscila Ferreira pela colaboração e amizade constantes e por sempre estarem presentes em muitos…

código. Quando utilizado nesta Política, o termo “colaborador” inclui todos os integrantes da diretoria da empresa. A compreensão, por parte de todos os colaboradores, representa as diretrizes éticas sob as quais cada pessoa vai desempenhar as suas funções, de que a não concordância com as diretrizes deve ser solucionada e o não cumprimento é inaceitável. É importante enfatizar que a Política se aplica a todos os empregados da Compalead, e a quaisquer de suas instalações e…

nem sempre liderança é sinônimo de boa administração, pois nem todo líder é um bom administrador e nem todo administrador é um bom líder. A capacidade de gerar resultados é o que caracteriza a verdadeira liderança 2.2 FUNÇÕES DA LIDERANÇA Chiavenato (2004) indica que há duas funções básicas de liderança dento de um grupo. Uma delas refere-se à promoção da unidade desse grupo. A efetiva promoção dessa unidade requer a capacidade de facilitar processos consultivos que permitam a tomada…

Faculdade De Tecnologia Anhanguera Jundiaí Curso: Logística Disciplina: Processos Gerenciais Professor: Atividade Prática Supervisionada (ATPS) – Completa 1-2-3 e 4 Jundiaí 2014 Jundiaí 2014 Sumário Introdução 5 Etapa 1 - Os fundamentos da administração 6 Gestor / Líder 6 Empresa 7 Missão, visão e valores organizacionais 7 Planejamento B.O.N.I.T.A 9 Etapa 2 - Planejamento e Organização da ação empresarial 10 Conhecimento para sobrevivência

trabalho e sugerirem novas práticas. Assim surge empowerment (compartilhamento de poder no ambiente organizacional). Os desafios para área de gestão de pessoas Com tantas mudanças no ambiente corporativo a área de gestão de pessoas deixou exercer funções do passado como área de departamento pessoal para ser uma consultoria de carreira dentro das organizações. Hoje os profissionais dessa área além de focar no desenvolvimento da liderança e demais colaboradores tem a grande missão…