embraer

mercado mundial demonstrava a necessidade de aeronaves com um número médio de 50 assentos, e com tecnologias mais avançadas que os turboélices. A partir desta demanda, em 1989 a Embraer começou a desenvolver uma aeronave a jato para 50 passageiros, como não havia recursos para a fabricação do avião, a Embraer recorreu a parcerias internacionais , após a crise a Embraer foi privatizada, Com seu novo estatuto, a direção da empresa mudou e iniciou-se um processo de intensa reestruturação interna, como a adoção de estratégias voltadas a novos nichos do mercado da aviação e o EMB 145 tornou-se a grande promessa da nova fase da empresa. No mesmo ano, o novo avião começou a ser montado, e em agosto de 1995 fez seu primeiro voo oficial, em 1998 o EMB 145 passou a adotar a sigla ERJ 145. Em sua opinião, qual é o arranjo físico mais adequado para a produção de aeronaves? Encontre, no estudo de caso, a passagem que descreve as características do arranjo físico utilizado pela Embraer Quais foram os ganhos operacionais que a Embraer obteve com a modificação do protótipo do ERJ-145? Como o Centro de Realidade Virtual (CRV) pode contribuir para melhoria do processo operacional de aeronaves? Que critérios foram levados em consideração na decisão acerca da localização das unidades produtivas da Embraer Como a Embraer administra sua cadeia de valor? Como a empresa consegue flexibilizar seus sistemas de operações? Descreva as medidas adotadas. Como surgiu o projeto…

CASO DE ESTUDO 3 Questões de administração de operações da Embraer: 1 – Quais fatores contingências influenciaram a criação da Embraer antes do processo de privatização? Por que o foco da produção não assegurou a competitividade da empresa? R: O Brasil desejava desenvolver a indústria aeronáutica nacional e estimular a criação de novas empresas ligadas a esse ramo empresarial. Porém estava vivendo a crise fiscal brasileira, assim alguns fatores da empresa perderam o foco como: suas…

Estudo de Caso 3 EMBRAER Professor: Jorge Cordeiro. Alunos: Guilherme, Roberto, Camila, Beatriz e Graziela. Questões  Quais fatores contingênciais influenciaram a criação da Embraer antes do processo de privatização? R: O Brasil desejava desenvolver a indústria aeronáutica nacional e estimular a criação de novas empresas ligadas a esse ramo empresarial. Porém estava vivendo a crise fiscal brasileira, assim alguns setores da empresa perderam o foco como: suas fontes de financiamento e…

REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA 5 3.4. NOVO AVIÃO PARA NOVA ORGANIZAÇÃO 6 3.5. A CADEIA DE SUPRIMENTOS DA EMBRAER 7 3.6. O FOCO NA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E QUALIDADE 8 4. ESTUDO DE CASO 9 5. CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 1. INTRODUÇÃO A Embraer (Empresa Brasileira de Aeronáutica SA), é uma das principais empresas nesse ramo, sendo a terceira maior em escala mundial, com mais de 40 anos de existência, atuam na etapa de projeto, desenvolvimento,…

caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 4-Estudo de caso: Grupo Schincariol e a tomada de decisão 5-Estudo de caso: A GOL levanta voo (planejamento e estratégia) 6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo 7-Estudo de caso: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco 9-Estudo de caso: A reestruturação operacional da Embraer 10-Estudo de caso: Crise na Natura (Administração de Marketing) 11-Estudo de…

quando sustentados em uma gerência de projetos eficiente, capaz de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o seu próprio ciclo de vida, constituindo lições vitais à melhoria do desempenho dos projetos atuais e futuros. 10 1. DA ANÁLISE ECONÔMICA E DE MERCADO APLICADA AO PROJETO 1.1 Da importância da visão econômica e de mercado para as empresas Antes de se adentrar o âmago do projeto de implantação de uma empresa é salutar a análise…

capítulo mostra os elementos essenciais do benchmarking, deixando claro que devem existir princípios a serem seguidos pelos parceiros num projeto como de reciprocidade, analogia, medição e validade, não esquecendo do código de conduta, muito importante e tão pouco utilizado pelas empresas estudadas. No quarto capítulo, tem-se os processos de benchmarking, uma pesquisa bibliográfica com abordagem de vários autores, e os passos para um modelo adequado, inclusive com o desenvolvido pela…

2013 Administração de Operações Produtivas Prof. Tiago Guimarães de Oliveira Faculdade do Sudeste Mineiro - FACSUM Faculdade de Juiz de Fora - FJF Elaboração: Prof. Esp. Tiago Guimarães de Oliveira Administração das Operações Produtivas Profs. Tiago Guimarães e Danielle Soares Página 2 INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina…

Empresas Brasileiras na China: Presença e Experiências JUNHO / 2012 Empresas Brasileiras na China: Presença e Experiências 1 PRESIDENTE DO CONSELHO EMPRESARIAL BRASIL-CHINA AGRADECEMOS A COLABORAÇÃO DE Admilson Monteiro Garcia, Diretor Executivo do Banco do Brasil Embaixador Sergio Amaral Alexandre Yambanis, Diretor da Unidade de Negócios Celulose da Suzano Alfredo de Goeye, Presidente da Sertrading AUTORES Antonio Freitas, Diplomata da Embaixada do…

avanço da globalização e o grande número de empresas que buscam implementar estratégias de alcance internacional, algumas ações imediatas das organizações pretendem potencializar ativamente sua carga valorativa. Num mundo que muda rapidamente, é fundamental às organizações demonstrar agilidade para conquistar vantagem competitiva. Desde que grandes corporações iniciaram o movimento para estender seus negócios para além das fronteiras dos seus países, as organizações admitem uma série de…