terceirização

Fatores Condicionantes da Terceirização 1. Ambiente estratégico - os motivos da existência da empresa, conhecendo e focalizando a sua verdadeira missão, os objetivos e as diretrizes, as políticas gerias e setoriais, a aderência e compatibilidade do negócio, além de um conhecimento amplo do mercado e formas de comercialização. Revisão de objetivos/ diretrizes/políticas. 2. A Terceirização e o ambiente político - cada vez mais os governos brasileiros, seja a nível municipal, estadual e federal, têm considerado a Terceirização como uma forma adequada de proceder a mudanças estratégicas/operacionais nos órgãos públicos. 3. A Terceirização e o ambiente organizacional - O espaço físico da empresa poderá ser alterado em função da extinção e criação de novos cargos e consequentemente na mudança do quadro pessoal. 4. A Terceirização e o ambiente econômico - a estrutura de custos internos deverá ser adaptada à nova sistemática; avaliação, com frequência, dos custos terceirizados em relação aos custos despendidos pela atividade interna. 5. A Terceirização e o tecnológico - necessidade da transferência do conhecimento da utilização da tecnologia entre o contratado e o contratante. 6. A Terceirização e o ambiente social – quanto á abertura de novos negócios - formação de novas empresas. Fatores condicionantes do sucesso/fracasso das MPE com foco na operação Abordam-se, inicialmente, os fatores internos da organização, que são aqueles sobre os quais o empreendedor tem domínio

......................................................... 9 Tendências mais relevantes………………………………………………………………………..9 Fases de internacionalização………………………………………………………….………….10 Condicionantes do processo de internalização……………………………………….………….11 Condicionantes internos à empresa………………………………………………………………12 Formas de internacionalização……………………………………………………………..…….14 Globalização……………………………………………………………………………………..17 Conclusão……………………………………………………………………………...…………20…

Trabalho e das Organizações Estruturas Organizacionais Índice Introdução 3 Conceito de estruturas organizacionais…………………………………………………………………………………….4 Estrutura Formal/informal 5 Fatores condicionantes de uma estrutura organizacional 6 Estrutura: Orientações doutrinais e respetivos autores 7 Tipos de estruturas organizacionais 8 Estruturas, tipo de configurações 9 Configurações organizacionais…………………………………...………………….………….10…

como objetivo identificar e analisar o desempenho de agrupamentos de MPEs, de acordo com as metodologias e práticas na condução da gestão de capital de giro. Neste trabalho, que utilizou abordagem quantitativa exploratória, foram entrevistados 172 proprietários de MPEs, o que, por meio de análise fatorial seguida de análise de cluster, resultou na identificação de três grupos com características distintas, baseando-se em aspectos limitantes do risco de liquidez, sendo eles categorizados…

QUESTÕES CAPS 11, 12, 13 e 14 Exercício Capítulo 11 – Modelos de Organização. 1. Explique as variáveis condicionantes da estrutura organizacional. As variáveis condicionantes da estrutura organizacional são divididas em quatro situações, entre elas encontra-se a Estratégia, plano feito para atingir os objetivos a partir disto é montado uma estrutura. Como exemplo a abertura de uma nova empresa de roupas, possui uma estrutura baseada na estratégia de combater os…

sustentável sobre seus concorrentes. ...”. Para Porter (1985), “A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial.” Segunda Porter (1980), as empresas podem adotar três tipos de estratégia competitiva: estratégia de liderança de custos, estratégia de diferenciação e estratégia de foco. A estratégia de liderança em custos visa obter vantagens competitivas pela oferta de produtos e serviços a custos mais…

MODELO ESTRUTURA-CONDUTA-DESEMPENHO Ruy Santacruz maio/2004 Desde a década de 50 a visão estruturalista do funcionamento dos mercados baseia suas pesquisas num corpo analítico que relaciona o desempenho dos mercados, em termos de bem-estar (preço e quantidade), com um determinado elenco de atributos característicos de sua estrutura, principalmente grau de concentração da oferta e nível das barreiras à entrada. Identificado na literatura como o modelo…

gestão de uma determinada marca, diminuindo assim os eventuais erros ao nível da execução. Muitas empresas optam por reagir ao mercado, tomando decisões segundo uma óptica de curto prazo que prejudicam invariavelmente a imagem e a eficácia das suas marcas no mercado. A formalização deste processo de planeamento que, se traduz na criação do plano de marketing, tem como principal vantagem a responsabilização de toda a organização perante o cumprimento de objectivos claros e precisos. …

Capítulo 11 Modelos de Organização Introdução Todas as organizações se utilizam, no geral, das mesmas técnicas e princípios básicos para o processo de organizar, no entanto, elas usam estruturas organizacionais diferente. A estrutura organizacional varia dependendo da situação que a organização está inserida, mas inda assim possui elementos que permitem agrupá-las em modelos, os dois principais modelos são: o mecanicista e o orgânico. Modelo de organização As organizações são diferentes…

Concorrência perfeita do mercado (fatores de produção) Designa-se por mercado o local no qual agentes econômicos procedem à troca de bens por uma unidade monetária ou por outros bens. Os mercados tendem a equilibrar-se pela lei da oferta e da procura. Existem tanto mercados genéricos como especializados, onde apenas uma mercadoria é trocada. Os mercados funcionam ao agrupar muitos vendedores interessados e ao facilitar que os compradores potenciais os encontrem. Uma economia que…