plano de negocios

ESTRATÉGIA COMPETITIVA E PLANO DE NEGÓCIOS PARA PEQUENOS EMPREENDEDORES Edicleia Lucia Arnhold Professora: Maria de Fátima Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso Superior de bacharelado em Contabilidade (CTB0105) – Prática Acadêmica/módulo 02 RESUMO O presente trabalho tem como finalidade demonstrar a competitividade entre as empresas no mundo de hoje, as estratégias e vantagens competitivas para melhorias dos processos de negócios, diminuindo os gastos e aumentando a lucratividade. O mundo dos negócios esta cada dia maior e com isso para se iniciar uma pequena empresa precisamos planejar muito bem antes. O plano de negócios é uma ótima ferramenta para ver se o projeto será viável ou não,porem são poucas as pessoas que elaboram um plano de negocio antes de iniciar uma pequena empresa o que acaba gerando falência por falta de planejamento. Portanto, seus administradores devem saber que tipo de estratégias terá que adotar e quais as vantagens que ela trará, qual seu publico alvo e quais as necessidades de seus clientes para estarem preparadas com produtos exclusivos, superiores aos demais concorrentes e assim conseguirem manter seus clientes sempre satisfeitos e o negocio lucrativo. Palavras-chaves: Competitividade. Plano de Negocio. Estratégias. Vantagens. Clientes. INTRODUÇÃO Para abrir um negócio, é necessário planejamento. Desenvolver um

– SP. Outubro – 2014. INDICE Etapa 1 página 02 Etapa 2 página 04 Etapa 3 página 05 Considerações finais página 08 Etapa 1 Os Sistemas de Informações Gerenciais (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para…

das maiores e mais poderosas influências no planejamento das organizações, podendo inclusive colaborar com a estratégia competitiva das empresas por oferecer vantagens competitivas; diferenciar produtos e serviços; melhorar o relacionamento com clientes; facilitar a entrada em alguns mercados; possibilitar o estabelecimento de barreiras de entrada, auxiliar a introdução de produtos substitutos e permitir novas estratégias competitivas com o uso de sua própria tecnologia É responsável…

tendo em vista algum fim (DAVENPORT e PRUSAK, 1998). A evolução da importância da informação nas organizações ocorreu da seguinte forma: na década de 50, considerava-se a informação um requisito burocrático necessário, que contribuía para reduzir o custo do processamento de muitos papéis; nos anos 60 e 70, via-se a informação como um suporte aos propósitos gerais da empresa, que auxiliava no gerenciamento de diversas atividades; a partir das décadas de 70 e 80, passou-se a compreender a…

para as Unidades de Negócios – UNs. 4. Estratégias Operacionais Estabelecem diretrizes específicas sobre como conduzir as atividades do dia-a-dia. São as estratégias operacionais que permitem à empresa ser flexível e adaptar-se às mudanças rápidas no ambiente, definindo os meios e a realização das ações para atingir os objetivos de nível mais alto. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o processo de desenvolver as estratégias (relação pretendida entre a empresa com o seu ambiente). É…

tendo em vista algum fim (DAVENPORT e PRUSAK, 1998). A evolução da importância da informação nas organizações ocorreu da seguinte forma: na década de 50, considerava-se a informação um requisito burocrático necessário, que contribuía para reduzir o custo do processamento de muitos papéis; nos anos 60 e 70, via-se a informação como um suporte aos propósitos gerais da empresa, que auxiliava no gerenciamento de diversas atividades; a partir das décadas de 70 e 80, passou-se a compreender a…

tendo em vista algum fim (DAVENPORT e PRUSAK, 1998). A evolução da importância da informaçãonas organizações ocorreu da seguinte forma: na década de 50, considerava-se a informação um requisito burocrático necessário, que contribuía para reduzir o custo do processamento de muitos papéis; nos anos 60 e 70, via-se a informação como um suporte aos propósitos gerais da empresa, que auxiliava no gerenciamento de diversas atividades; a partir das décadas de 70 e 80, passou-se a compreender a…

tendo em vista algum fim (DAVENPORT e PRUSAK, 1998). A evolução da importância da informaçãonas organizações ocorreu da seguinte forma: na década de 50, considerava-se a informação um requisito burocrático necessário, que contribuía para reduzir o custo do processamento de muitos papéis; nos anos 60 e 70, via-se a informação como um suporte aos propósitos gerais da empresa, que auxiliava no gerenciamento de diversas atividades; a partir das décadas de 70 e 80, passou-se a compreender a…

bem definida de autoridade), Impessoalidade (o funcionário ideal desempenha com impessoalidade no relacionamento com outros ocupantes de cargos), Competência técnica (a seleção dos participantes é baseada na competência técnica dos candidatos), Separação entre propriedade e administração (os recursos utilizados pela organização para execução de suas tarefas não são propriedade dos burocratas) e Profissionalização do funcionário (seus cargos constituem a sua principal atividade dentro da…

aulas web, respondendo a seguinte pergunta: Quais as vantagens competitivas e operacionais da PMEs. Cuidado com o uso da Língua Portuguesa, pois será objeto de avaliação. Resolução Pode-se dizer que as vantagens competitivas e operacionais são uma das metas mais importantes para uma empresa, pois elas serão as estratégias em que os empreendedores criam para melhor poder concorrer com as empresas adversarias, de maneira que aperfeiçoando e inovando seus produtos…