Quais As Tendencias Do Macro Ambiente Externo

Economia I UNIP - Universidade Paulista ECONOMIA – Micro e Macro ECONOMIA – Micro e Macro - Fundamentos de Teoria e Política Macroeconômica Introdução Metas de Política Macroeconômica Estrutura da Análise Macroeconômica Instrumentos de Política Macroeconômica Baseado na Obra: Economia – Micro e Macro Marco Antônio Sandoval de Vasconcellos 1 2 Roberto Name Ribeiro Roberto Name Ribeiro ECONOMIA – Micro e Macro Teoria e Política Macroeconômica Teoria e…

para com os colaboradores, seus sócios e a sociedade, ela necessita também que a empresa cumpra com sua missão e ampla visão diante do mercado externo e interno. Dedicação e comprometimento por parte de todos, desde a apresentação verdadeira de cada gestor, até a flexibilidade caso seja necessário mudanças repentinas de acordo com a futurologia de tendências de negócios. 2.3. Processo Administrativo. Composto por um conjunto de atos ligados progressivamente organizados por um…

distribuição 1.1 Estratégias de Marketing Modelo: Planejamento Estratégico de Marketing AVALIAÇÃO DO MICRO AMBIENTE (forças competitivas) MISSÃO EMPRESARIAL SITUAÇIONAL (onde estamos) PROGNÓSTICO (Para onde vamos?) DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS Que resultados queremos obter? ESCOLHA DE ESTRATÉGIAS E MERCADO ALVO Quais são as melhores formas de atingir os objetivos AVALIAÇÃO DO MACRO AMBIENTE Planejamento formal, processo altamente controlado, decomposto em etapas distintas.…

ANÁLISE AMBIENTE A análise ambiental ajuda a verificar as tendências, serve como base para a análise de cenários e deve levar em conta aspectos econômicos, políticos, legais, tecnológicos, socioculturais, etc.. Todas as Organizações possuem, no seu ambiente interno, Pontos Fortes e Pontos Fracos. Também estão sujeitas a várias Ameaças e podem visualizar inúmeras Oportunidades para o seu crescimento, ambas no ambiente externo. É como se a Empresa perguntasse - “onde estou?”. A análise…

.................................................................................. 3 Introdução................................................................................................................................. 4 Tendências do ambiente externo............................................................................................... 5 Diagnóstico..........................................................................................................................

prestados ............................................................ 05 4. Organograma ............................................................................................... 06 5. Análise do Ambiente Geral da Empresa ................................................... 06 5.1 Ambiente Geral da empresa Safira Ltda ................................................... 06 5.1.1 Forças demográficas e Socioculturais ....................................................... 07 5.1.2…

prática e empírica da administração em organizações. A teoria geral da administração - “ênfase nas tarefas” (atividades executadas pelos operários em uma fábrica) com a administração científica de Taylor. 05 VARIÁVEIS: TAREFAS, ESTRUTURA, PESSOAS, AMBIENTE E TECNOLOGIA. Pode se dizer então que a tarefa básica da administração é fazer coisas através das pessoas, com os melhores resultados. UNIDADE II 6 - Definir as funções da Administração: planejamento, organização, direção e…

Principais qualificações e competências 5 2.8. Diferenciais competitivos 5 2.9. Principais clientes, referências e casos de sucesso recentes 5 3. Análise do ambiente e tendências 5 3.1. Política, economia, aspectos sociais e culturais 5 3.2. Tecnologia 6 3.3. Fornecedores e distribuidores 6 3.4. Clientes 6 4. Concorrentes 6 5. Análise SWOT 6 6. Macro-estratégia 7 6.1. Meta de crescimento para próximos 3 anos 7 6.2. Principais objetivos e estratégias 7 6.3. Riscos e fatores críticos de…

Visão Como começar?  Diagnóstico interno: situação da organização diante das dinâmicas ambientais, relacionando-as as suas forças e fraquezas e criando estratégias de ação que visam o ajuste e o alinhamento organizacional ao ambiente. Como começar?  Diagnóstico externo: visualiza ameaças e oportunidades para a concretização da visão, da missão e dos objetivos organizacionais. Passos do diagnóstico:  Observação da situação existente;  Identificação dos problemas e…

12 7. METODOLOGIA 22 8. CONCLUSÃO 23 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 10. ANEXOS 26 LISTA DE TABELAS. Comparativo do texto de Sun Tzu com o meio empresarial. 11 O comportamento da organização em sem ambiente. 12 O desdobramento da estratégia. 12 Modificações provocadas pelo Planejamento 13 Os princípios de eficiência, eficácia e efetividade. 13 Considerações da analise FF/AO 15 As zonas na matriz de SWOT. 15 LISTA