Estrat Gia De Neg Cio Aula 5 2013 Aluno 1

Implementação de estratégias Implementar estratégia significa colocá-la em prática. É importante ter em mente que o sucesso das organizações depende da implementação efetiva das estratégias. FUNDAMENTOS PARA A ADMINISTRAÇÃO ESTATÉGICA Capítulo 8 Produção/ operações Capítulo 7 Marketing Capítulo 9 Finanças O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Capítulo 2 Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 Capítulo 6 ETAPA 1: Análise do ambiente ETAPA 2 : Estabelecimento da diretriz organizacional ETAPA 3: Formulação da estratégia ETAPA 4: Implementação de estratégias . Interno . Externo . Missão .Objetivos ETAPA 5: Controle estratégico FEEDBACK QUESTÕES ESPECIAIS ADM. ESTRATÉGICA Capítulo 10: Negócios Internacionais Capítulo 12: Casos estratégicos Capítulo 11: Responsabilidade social Plano de ação Ação .Verbo no indicativo . Escrever as ações Ex.: Contratar uma Agência de Mktg para o reposicionar a marca Responsável . Nome e sobrenome do responsável . Pode ser um grupo, mas tem que ter o nome do responsável . Ex.: Roberto Marcello Prazo .Quanto tempo demora para contratar essa empresa Ex.: até dia 25/11/2008 Status . Posicionamento da ação Ex.: -Em andamento - Ok executado - Não deu certo/ ação corretiva Nr. PLANO DE AÇÃO 5W 1H www.ocoruja.com OBJETIVO: MODERNIZAÇÃO DA TÉCNOLOGIA DA SEGURANÇA Nº O Quê? (What?) Por Quê (Why?) 1 Como? (How?) Onde? (Where?) PODE GESTOR TROCA E COMPROMETER DE ATUALIZAÇÃO A FINANCIAMENTO SEDE DA SEGURA 06 EQUIPAMENTO CONTINUIDADE

organizações muito bem sucedidas. DEFINIÇÕES Estratégia: teoria de uma empresa sobre como conquistar vantagens competitivas. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA é um conjunto sequencialde análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de uma empresa escolher uma boa estratégia, isto é, uma estratégia que gere vantagens competitiva. BARNEY, Jay B ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA é definida como o processo contínuo e circular que visa manter a organização como um conjunto adequadamente…

CAPITULO 5- BENEFÍCIOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 16 CAPITULO 6 - PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 19 6.1 - As Etapas Envolvidas na Administração Estratégica 19 6.2 - Fundamentos para a Administração Estratégica 21 CAPITULO 7 - ANÁLISE DO AMBIENTE 21 7.1 - Fundamentos da Análise do Ambiente 21 7.2 - Estrutura Ambiental 23 7.3 - A Importância dos Objetivos Organizacionais 26 7.4 - O Processo de se Estabelecer Diretrizes Organizacionais 27 CAPITULO 8-…

O desafio de realizar a estratégia corporativa Sobreviver e, ainda, assegurar o futuro, em um ambiente competitivo cada dia mais dinâmico e complexo, é o grande desafio dos líderes empresariais desta nova era. Em um contexto no qual a sustentabilidade dos negócios estende-se além das questões econômicas tradicionais e fundamenta-se nos aspectos de responsabilidade social e ambiental, sob novas obrigações e exigências cada vez mais severas e abrangentes, não é difícil aceitarmos a…

PROFESSOR (A): Franco Souza Carlos Alberto Pinheiro Carmona Araçuaí Novembro/2012 Carlos Alberto Pinheiro Carmona Resenha Critica do livro: Administração Estratégica Autores:Samuel C.Certo/ J.P.Peter Reynaldo Cavalheiro Marcondes Ana Maria Roux Cesar Resenha Crítica apresentada ao Instituto Federal de Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais, como pré-requisito para a conclusão da disciplina Fundamentos em Administração ministrada pelo Prof.…

Essa definição é útil porque engloba muitas dimensões de liderança. No esporte e nos exercícios, essas dimensões incluem tomar decisões, motivar os participantes, dar feedback, estabelecer relações interpessoais e conduzir uma equipe com confiança. Um líder sabe pra onde o grupo ou equipe está indo e fornece a direção e os recursos para ajuda-lo a chegar lá. Técnicos, professores, especialistas são lideres que buscam assegurar a cada participante, oportunidades máximas de alcançar o…

relevantes e identificar as formas para eliminar causas de resultados insatisfatórios. Deve ser realizado durante todo o projeto. Bens e serviços de alta qualidade podem dar a uma organização considerável vantagem competitiva. Boa qualidade reduz custos de retrabalho, refugo, reclamações e devoluções e o mais importante boa qualidade gera consumidores satisfeitos No estudo do planejamento e controle da qualidade são identificados cinco tipos de abordagem que tem como foco o cliente e o…

VI SEMEAD RECURSOS HUMANOS Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem AUTOR: Liliana Vasconcellos Jacobsohn Mestranda do Programa de Pós-Graduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Administradora de Empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Consultora em recursos humanos. Endereço: Alameda Ministro Rocha…

VI SEMEAD RECURSOS HUMANOS Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem AUTOR: Liliana Vasconcellos Jacobsohn Mestranda do Programa de Pós-Graduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Administradora de Empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Consultora em recursos humanos. Endereço: Alameda Ministro Rocha…

VI SEMEAD RECURSOS HUMANOS Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem AUTOR: Liliana Vasconcellos Jacobsohn Mestranda do Programa de Pós-Graduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Administradora de Empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Consultora em recursos humanos. Endereço: Alameda Ministro Rocha…