Quadro De Funcionarios

...................... 49 Figura 16 - Tela de Cadastro de Funcionário ........................................................................... 50 Figura 17 - Tela de Cadastro de Produto.................................................................................. 50 Figura 18 - Tela de Cadastro de Serviço .................................................................................. 51 Figura 19 - Tela de Função do Funcionário ..........................................................

ILUSTRAÇÕES QUADRO 1 – Representantes das Partes 08 QUADRO 2 – Calendário de Reuniões 10 QUADRO 3 – Quantidade de Funcionários e Respectivos Salários 10 QUADRO 4 – Gastos com o Aumento do Salário – Proposta 1 11 QUADRO 5 – Gastos com o Aumento do Vale-Refeição – Proposta 1 11 QUADRO 6 – Gastos com Plano Ambulatorial – Proposta 1 12 QUADRO 7 – Gastos com as Reivindicações – Proposta 1 12 QUADRO 8 – Gastos com o PLR – Proposta 1 12 QUADRO 9 – Gastos com o Aumento do Salário – Proposta…

.......... 9 2.4. Estrutura Habilitacional dos Funcionários da Administração Pública ....... 10 2.5. Estrutura Profissional da Administração Pública Central e Autárquica .... 12 2.6. Características do Funcionalismo Público Segundo a Estrutura Etária .. 14 2.7. Relações de Género na Administração Pública ................................................ 15 2.8. Distribuição Geográfica dos Funcionários da Administração Publica ...... 16 2.9. O Quadro Comum .........................................

amostra dos funcionários. O resultado apontou pontos fortes como a marca reconhecida e localização geográfica estratégica, porém apontou pontos que merecem atenção da empresa como: falta de treinamento, falta de valorização do funcionário e insatisfação nos salários aplicados, permitindo sugestão de ações que poderão contribuir para a melhoria dos processos de recursos humanos, aliados ao comprometimento dos coordenadores, supervisores, aprendizado constante e motivação dos…

ANÁLISE DE SWOT – RESTAURANTE SMAK FORÇAS (Ambiente Interno) FRAQUEZAS (Ambiente Interno) Localização. Tradição. Ostentação do nome. Experiência culinária. Interesse em crescer (ser reconhecido como o melhor). Comida típica. Quadro de funcionário reduzido. Ausência de planejamento. Idioma do cardápio. Cardápio escrito à mão. Restaurante menos frequentado. Não possui canais de vendas alternativos. Função excessiva da administração. Cozinheiro tímido. OPORTUNIDADES

empregados fossem demitidos. Os seus diretores tentaram melhorar as finanças da empresa contratando um profissional na área de Recursos Humanos, porém não obtiveram êxito. Por não ter consigo se reestruturar, a empresa se viu obrigada a demitir mais funcionários. A empresa foi vendida em 2013 para um grupo seleto de empresários, e a mesma está passando por uma consultoria. Essa consultoria visa melhorar os rendimentos da empresa, aumentando a sua produtividade e melhorando o seu…

Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho, ele foi criado em 1967, sofrendo alteração em 1972 e depois no ano de 1990, quando foi adicionados todos os profissionais que participam dele atualmente. Ele foi criado com o aumento de acidentes que os funcionários, em geral, estavam sofrendo no local de trabalho. Sua função é esclarecer os empregados dos riscos no ambiente de trabalho e promover ações para neutralizá-los ou eliminá-los, torna-se um trabalho que tem por objetivo a…

através do cruzamento entre número de funcionários e código da infração. Antes do cruzamento precisamos saber: Número da infração Quantidade de funcionários da empresa Vamos fazer a soma da penalidade para uma empresa que mesmo precisando de CIPA (toda empresa precisa ao menos do designado) não tem CIPA. A empresa tem 1000 funcionários, qual seria o valor se ela fosse autuada pela falta da CIPA? Dados necessários: Número da infração? Quantidade de funcionários da empresa…

critérios: (DIMENSIONAMENTO DO SESMT) 1. Grau de risco da atividade principal da empresa. (para isso devo conhecer qual o CNAE da empresa e consultar o Quadro I da NR4) 2. Número total de empregados. (Informação que deverá ser fornecida pelo RH da empresa. E deve ser considerado por estabelecimento.) Obs.: Esse dimensionamento pode ser observado nos Quadros I e II do anexo desta NR. Afinal, qual a finalidade do SESMT na empresa? Tem a finalidade de promover a saúde e proteger a…

MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO DULCELENE APARECIDA DE LUCENA FREITAS DIAGNÓSTICO DO CLIMA ORGANIZACIONAL, SATISFAÇÃO E MOTIVAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS EM RESTAURANTES DE PEQUENO PORTE NA CIDADE DE PARACATU/MG PIRACICABA 2014 DULCELENE APARECIDA DE LUCENA FREITAS DIAGNÓSTICO DO CLIMA ORGANIZACIONAL, SATISFAÇÃO E MOTIVAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS EM RESTAURANTES DE PEQUENO PORTE NA CIDADE DE PARACATU/MG Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado…