Quadro Comparativo Teorias Motivacionais

explicar e compreender os comportamentos nas organizações”. Fonte: Dante Quadros Rosi Mary Trevisan – COLEÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL. Definição 02: “Comportamento Organizacional é o estudo de indivíduos e grupos em organizações. É um corpo de conhecimento que se aplica a todos os tipos de ambiente de trabalho”. Fonte: Schermerhorn, Hunt e Osborn (1999): TÉORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. Conclusão do grupo: Todas as teorias de comportamento organizacional foca principalmente o individuo…

valorização dos bens imóveis. Para tanto, esta dissertação tem por objetivo compreender como se prepara o corretor de imóveis para atuar no mercado imobiliário brasileiro. A revisão da literatura nas áreas de Gestão de Força de Vendas, Treinamento e Teoria da Agência, orientou a realização de uma pesquisa qualitativa com os objetivos de (i) identificar o tipo de treinamento que o corretor de imóveis recebe por parte das Imobiliárias, no Brasil e (ii) avaliar os temas e conhecimentos…

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humana designa-se o processo através do qual as pessoas adquirem e integram algo na sua forma de ser e de estar, sendo que essa mudança é duradoura. Para o Behaviorismo, a aprendizagem resulta da aquisição de novos comportamentos que se manifestam num quadro de respostas específicas a estímulos, também eles específicos. Os estímulos são fundamentais para compreender o comportamento do ser humano, cada estímulo tem a sua resposta, embora cada pessoa possa ter uma maneia diferente de…

A LIDERANÇA E A ARTE DE MOTIVAR Aline Graziela Pscheidt1 Kamila Massuqueto2 RESUMO Objetivou-se com esse artigo analisar os aspectos motivacionais do líder, que traz consigo a responsabilidade de cuidar da motivação de seus subordinados, identificando o que pode e o que não pode ser feito com relação a motivação. O presente artigo foi elaborado através de uma pesquisa bibliográfica, que através de outras fontes foi possível apresentar um breve conceito de…

vida, o primeiro passo para a vitória é o desejo de vencer”. Mahatma Gandhi RESUMO Este trabalho de conclusão de curso de Administração de Empresas apresenta as principais teorias sobre motivação e liderança, além de abordar características essenciais encontrados em um líder. Também, através de pesquisa elaborada por aplicação de questionário aos funcionários do setor bancário lotados na agência ABC, foi…

UTILIZAÇÃO DO FEEDBACK NO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE EM SETORES PRODUTIVOS FABRIS Projeto de pesquisa apresentado à Universidade de Caxias do Sul, como tarefa avaliativa da matéria Seminários de Pesquisa, orientado pela Profa. Maria Suelena Pereira de Quadros. CAXIAS DO SUL SETEMBRO/2012 SUMÁRIO 1. CONTEXTUALIZAÇÃO..................................................................4 1.1.…

..........................11 3.4.2 – Processos Motivacionais.......................................................................12 3.5 – Grupos, Equipes e Liderança...............................................................................13 3.5.1 – A Imagem..............................................................................................13 3.5.2 – Comparação: Pratica X Teoria...........................................................

na revolução industrial, onde a carga horária de trabalho ultrapassava quinze horas, não cabem mais no mundo contemporâneo. Dentre as possibilidades de avanço na produtividade surge a motivação; técnica no contraponto às teorias tradicionais de administração, baseando na Teoria Comportamental, cujo objeto de estudo foi de explicar o comportamento organizacional das pessoas no trabalho, ou seja, como elas se comportam diante de determinados estímulos. De acordo com esta escola o…

SUMÁRIO Dedicatória..................................................................................2 Agradecimentos..........................................................................3 Texto motivacional.....................................................................4 Sumário.......................................................................................5 Tema.......................................................................