Quadro Comparativo Sobre Recrutamento E Seleção

CONSTRUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 3º semestre da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná referentes as disciplinas: Auditoria em Recursos Humanos; Legislação e Rotinas Trabalhistas; e Recrutamento, Seleção e Remuneração. Professores: Rinaldo Lima; Jossan Batistute; Vânia Machado; Cláudia Cardoso M. Napoli; e Joenice Diniz. Vitória da Conquista 2013 SUMÁRIO 1ª…

administrativa com práticas em projetos na área de segurança, qualidade (ISO 9000), tecnologia da informação e treinamento, sendo como instrutor ou palestrante. CARLOS ANTÔNIO GATI DO NASCIMENTO Experiência: Físico, empresário do setor de venda de bens sobre encomendas e prestação de serviços de manutenção industrial. Consultor de empresas nas áreas de planejamento de produção e manufatura, além de instrutor de cursos da área industrial do IETEC. VIVIANE COTA BRAGA Experiência: Atuária,…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS. FATECS CURSO: ADMINISTRAÇÃO LINHA DE PESQUISA: RECURSOS HUMANOS ÁREA: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DIOGO DIAS ALLAM 2086006/7 TÉCNICAS E CRITÉRIOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ADOTADOS EM UMA EMPRESA FARMACÊUTICA Brasília 2013 DIOGO DIAS ALLAM TÉCNICAS E CRITÉRIOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ADOTADOS EM UMA EMPRESA FARMACÊUTICA Trabalho de Curso (TC) apresentado como um dos requisitos para conclusão do curso de Administração de…

GESTÃO DE PESSOAS Liderança - Líder Coach – Feedback – Empowerment Recrutamento e Seleção A Assertividade do Líder O que é ser assertivo? O que é um líder assertivo? É contra rodeios e conversas improdutivas. Expressa suas idéias, sentimentos e necessidades com naturalidade, clareza e objetividade. Seu time pode discorda entre si, mas isso não cria inimizades. Diante de um erro, procura a causa e a solução ao invés de centralizar a atenção nos possíveis “culpados”. É…

Tempos modernos 4 1.4. Cenário do Filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas 5 2. Recrutamento de Pessoas 6 2.1. Recrutamento intermo 7 2.2. Recrutamento externo 8 3. Integração 8 4. Avaliação desempenho 9 Conclusão 11 Referências Bibliográficas 12 Introdução É importante que as organizações saibam lidar com seus colaboradores, para que seu quadro de pessoal esteja bem organizado. Dessa forma a Gestão de pessoas entra com seu…

ANÁLISE COMPARATIVA DOS MEIOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE DUAS CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS NA CIDADE DE GUARAPUAVA – PR Elisângela Motter Zimbro Pós-Graduanda do curso de Especialização (Pós-Graduação lato sensu) em Gestão Estratégica de Pessoas. UNICENTRO. 2008. Augusto Cesare de Campos Soares Professor Orientador. Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina e Bacharel em Administração pela UEM-PR. Docente do Departamento de Administração. UNICENTRO. …

ANÁLISE COMPARATIVA DOS MEIOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE DUAS CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS NA CIDADE DE GUARAPUAVA – PR Elisângela Motter Zimbro Pós-Graduanda do curso de Especialização (Pós-Graduação lato sensu) em Gestão Estratégica de Pessoas. UNICENTRO. 2008. www.unicentro.br Augusto Cesare de Campos Soares Professor Orientador. Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina e Bacharel em Administração pela UEM-PR. Docente do Departamento…

Pernambuco. Sabendo da carência de funcionários e ciente limitação quanto à contratação de novos empregados - visto ser a Caixa Econômica Federal, uma empresa pública, por isso o ingresso em seu quadro somente é possível através de concurso público. Busca-se com este trabalho minimizar o impacto que o quadro reduzido causa na formação de funcionários comprometidos e engajados, além de reduzir a insatisfação com a empresa e a agência. Assim, buscou-se identificar as…

2.1.1 Mapeamento e mensuração por competências 2.1.2 Seleção por competências 2.1.3 Avaliação por competências 2.1.4 Plano de desenvolvimento por competências 3 Serviços mais usuais em recursos humanos 3.1 Assessment 3.2 Headhunting 3.3 Interim management 3.4 Outplacement 3.5 Outsourcing 3.6 Recrutamento e seleção 4 Desenvolvimento de liderança 5 Papel estratégico do novo líder 6 Função do Departamento Pessoal 6.1 Seção de Seleção de Pessoal 6.2 Entrevistando os candidatos…

interpessoais que privilegiam o trabalho em equipes, a criação de grupos informais, a confiança mútua e o envolvimento grupal. e) Processo decisorial centralizado na cúpula, permitindo a delegação de decisões simples e rotineiras. 11 FCC - 2009 - Sobre liderança situacional: I. O líder é aquele que procura adequar a situação ao seu estilo de comando. II. Quando as tarefas são rotineiras e repetitivas, a liderança é limitada e sujeita ao controle pelos subordinados, que passam a atuar…