Recrutamento e seleção
Elisângela Motter Zimbro Pós-Graduanda do curso de Especialização (Pós-Graduação lato sensu) em Gestão Estratégica de Pessoas. UNICENTRO. 2008. Augusto Cesare de Campos Soares Professor Orientador. Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina e Bacharel em Administração pela UEM-PR. Docente do Departamento de Administração. UNICENTRO.
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RESUMO
Diante da complexidade do mercado de trabalho atual, as empresas, cada vez mais, têm dificuldades para efetuar processos de admissão de novos colaboradores, isto desde as primeiras etapas da seleção. Observa-se a busca por novas opções, e que são diferentes entre organizações, inclusive do mesmo ramo de atuação. O presente trabalho apresenta um comparativo dos recursos utilizados por duas empresas de comercialização de automóveis novos e semi-novos, que atuam no mesmo mercado, e que, logicamente, almejam em cada operação um diferencial competitivo. Foram coletados dados através de aplicação de questionário específico em ambas organizações, entre os dias vinte e seis e vinte e oito de março de dois mil e oito, para posterior análise e interpretação, nos quais observaram-se algumas diferenças, evidenciadas neste trabalho. Trata-se de maneira detalhada cada fator identificado, buscando sempre como parâmetro de análise, recursos bibliográficos, informações consolidadas a respeito dos temas abordados e pareceres diversos de especialistas do setor. Procurou-se, também, entender o porquê dos mecanismos atualmente utilizados por estas empresas, e o que elas objetivam com tais procedimentos, haja vista que dispõem de modelos padronizados, e à primeira vista, também se aplicam a estas instituições. O presente artigo é composto de introdução, revisão de literatura, metodologia, desenvolvimento e considerações finais. Palavras-chave: recrutamento, seleção, gestão