Quadro Comparativo Burocracia

Brasil e Portugal contra o trabalho informal Helder Alex de A. Bertalia Gestão Financeira (FATEC – Bragança Paulista) X Congresso Nacional de Excelência em Gestão 08 e 09 de agosto de 2014 Rio de Janeiro - Brasil OBJETIVOS – Estudo de caso comparativo. – Obtenção de dados relacionados à EIRELI – Empresa Individual de Responsabilidade Limitada e Squ – Sociedade Unipessoal de Quotas. – Comparação entre a empresa individual no Brasil e em Portugal através de leis e adequações de normas…

Tutor Presencial: Prof. Lucas Rodrigues Corrêa CAMPINAS 2013 SUMÁRIO Introdução 4 O surgimento das Teorias da Administração 5 Frederick Winslow Taylor 6 Henry Fayol 6 Henri Ford 6 Teoria Clássica da Administração 7 Teoria da Burocracia 8 Teoria Estruturalista 8 Teoria das Relações Humanas 9 Teoria Comportamental 9 Teoria do Desenvolvimento Organizacional (D O) 10 Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis 11 Ênfase na Tecnologia e no Ambiente 13 Teoria de Sistemas

obtenção e renovação de licenças para as empresas, cumprimento de obrigações tributárias e previdenciárias e operações de exportação e importação. A conclusão está contida no estudo Melhorando o Ambiente de Negócios no Brasil: Ações para Reduzir a Burocracia, divulgado hoje (28/1) pela Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan). A publicação deixa claro que transparência envolve não só o conteúdo disponibilizado, mas a visão global do processo e o prazo.…

1- Introdução 2- Surgimentos da teoria da Administração 3- Teorias da Administração na solução dos problemas Empresariais 4- A Evolução das Teorias da Administração 5- A Administração hoje e as tendências para o futuro 6- Quadro Comparativo 7- Bibliografias 1- INTRODUÇÃO: O principal objetivo deste relatório é apresentarmos de forma simplificada a analise geral das mudanças ocorridas nas teorias da Administração desde seu surgimento até os dias atuais. Iremos, pois identificar

junho de 2009. Arquivo em CD/Disquete PETROBRÁS. Informe Técnico. Rio de Janeiro, ago.1999.1 disquete, 31/2. Windows 98. TABELAS - NBR 14724 São elementos demonstrativos de síntese. O objetivo da tabela é apresentar dados numéricos e valores comparativos tratados estatisticamente ou não, tornando-os mais compreensíveis para o leitor. Em sua apresentação: ! ! ! ! ! tem numeração independente e consecutiva; o título é colocado na parte superior, precedido da palavra…

................. 10 e 11 CAPITULO 4 4.1 Ênfases nas Competências e na Competitividade, a Administração hoje e as tendências para o futuro e o contexto das empresas: ambiente, tecnologia e estratégica................ 11 12,13 e 14. 4.2 Quadro comparativo: Quais as principais propostas das teorias da administração e como são utilizadas nos dias atuais.................................................................................................15 16 e 17. 4.3. Considerações Finais.......

corrida eleitoral que tinha como meta a presidência da república; de outro, há de se considerar o impacto de qualquer inovação política num campo onde práticas já estão estabelecidas e institucionalizadas. Não por acaso, a burocracia e a chamada legalidade foram os principais entraves à implementação mesma dos CIEPs que traduziam uma nova forma de se fazer educação básica de qualidade. Dito de outro modo, um estudo com pretensões de avaliação desta…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo expor um quadro comparativo das Teorias da Administração, feito através de uma pesquisa bibliográfica e análise crítica de alguns textos que falam sobre o assunto. Isso é importante para que se compreenda a Administração como evento social, já que surgiu para solucionar problemas de empresas inseridas na sociedade humana, e que suas mudanças acompanham as novas necessidades ocasionadas pela evolução social. Podendo assim haver a identificação…

................. 10 5. Ênfases nas Competências e na Competividade............................................... 10 6. Administração por Objetivos............................................................................ 11 7. Modelo Quadro Comparativo............................................................................ 12 8. Considerações Finais........................................................................................ 13 9. Implicações Éticas.......................

habilidades e prática. Contudo, as mudanças de comportamento e maneiras de pensar são menos tangíveis e geralmente consomem mais tempo do que as soluções técnicas, os aspectos humanos acabam não recebendo a devida atenção. Segue abaixo um quadro comparativo com as mudanças ocorridas na empresa. ANTES DEPOIS • Autocrática: o líder era dominador era “pessoal” nos elogios e nas críticas ao trabalhado de…