Psicologia Para Administradores Hersey

com os da organização para que o sucesso da organização seja também dos seus colaboradores. Drucker (2001) não enfatiza o “capital” e o “trabalho” como recursos de produção, mas a “administração” e o “trabalho”, considerando o administrador como o elemento dinâmico e essencial de qualquer empresa. É ele quem determina, através da qualidade e do desempenho do seu trabalho, o sucesso e a sobrevivência das empresas. Nota-se que os indivíduos hoje são preparados…

(2002), significa a "faculdade de compreender", ou seja, incluir, entender e perceber. Também pode ser definida como a capacidade mental de raciocinar, planejar, resolver problemas, abstrair idéias, compreender idéias e linguagens e aprender. Na Psicologia, dependendo da definição que se siga, o conceito da Inteligência pode ser considerado um dos aspectos da personalidade. Existem várias definições para o termo Inteligência, no entanto, vem à dificuldade de saber como medi-la. Um dos…

SÃO PAULO 2008 Índice Introdução 3 1 O que é Liderança 4 2 Teorias e Modelos 6 2.1 Teoria dos Traços 6 2.2 Teorias Comportamentais 6 2.3 Teoria das Contingências 7 2.3.1 Modelo de Fiedler 8 2.3.2 Teoria Situacional de Hersey e Blanchard 8 2.3.3 Teoria da troca entre Líder e Liderados 8 2.3.4 Teoria da Meta e do Caminho 9 2.3.5 Modelo de Participação e Liderança 9 2.4 Teorias Neocarismáticas 10 2.4.1 Liderança Carismática 10 2.4.2 Liderança Transformacional e Transasional

da complexidade e das diferenças individuais, as organizações devem buscar referenciais que permitam analisar e contextualizar o impacto do indivíduo, a influência do mesmo nos grupos e destes sobre o comportamento organizacional. Portanto, o administrador precisa aprender formas de criar um ambiente em que as pessoas se sintam pertencentes e que atendam seus objetivos e os objetivos organizacionais. Esta disciplina tem como objetivos: identificar e atuar sobre os aspectos que…

estimular e emocionar. REFERÊNCIAS ARMSTRONG, Gary; KOTLER, Philip. Princípios de Marketing. São Paulo: Pearson, 1995. CALAZANS, Flávio. Propaganda Subliminar Multimídia. São Paulo: Summus, 1992. HERSEY, Paul; BLANCHARD, Kenneth H. Psicologia Para Administradores de Empresas. São Paulo: E.P.U., 1976. KOTLER, Philip. Marketing. São Paulo: Atlas, 1990. RIVERS, William L.; SCHARAMM, Wilbur. Responsabilidade na Comunicação de Massa. Rio de Janeiro: Bloch, 1970. SAMARA, Beatriz

para gerar determinado desempenho. A reunião de fatores que estão em jogo nas organizações estabelece uma complexidade peculiar para a área de Comportamento Organizacional , exigindo que ela se aproprie dos conhecimentos de ciências como psicologia, sociologia e antropologia para que possa entende como os fatores humanos estruturais afetam o desempenho das organizações e como podemos gerenciar tais fator es . Vejamos os fatores relativos aos indivíduos. Uma parte…

Demonstrar atenção ao interlocutor; • Concordar com a cabeça quando a pessoa estiver correta; • Manter os olhos atentos. 1.7 LIDERANÇA Chiavenato nos proporciona: A liderança é um processo chave em todas as organizações. O administrador deveria ser um líder para lidar com as pessoas que trabalham com ele. Para ele a liderança é definida como uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana. (CHIAVENATO, 2004, pág.

empresarial através do planejamento, organização, direção e controle de todas as tarefas realizadas, em todas as áreas, níveis e setores da empresa, a fim de atingir seus objetivos nos processos realizados pelos membros da organização. Para um administrador obter bons resultados é preciso agir com eficiência na produtividade e no desempenho, para obter uma boa eficácia. A eficiência é a maneira em que é desenvolvida a atividade, e a eficácia é o resultado da mesma. As organizações são…

[pic] [pic] COLÉGIO ATENEU SANTISTA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM FINANÇAS E GESTÃO DE PESSOAS PROFESSORA: Mariane Gama Apostila da disciplina: Psicologia Aplicada Curso Técnico em Administração – Módulo: Gestão de Pessoas Capítulo 1 – Breve introdução à Psicologia |PSIQUE - Alma, Vida. | |PSICO - Termo de composição

interna da clínica, mas faleceu e até então não se aplica mais essa metodologia. Também quase não se fazem reuniões e não há um sistema de atendimento personalizado. A única forma de ouvidoria da Empresa no momento é a caixinha de sugestões. O administrador afirmou que na mesma, não se pratica o feedback. Mas vai pensar em algo para mudar esse quadro. Contudo observou-se que cada funcionário tenta fazer seu trabalho da melhor forma possível. 10 5 Economia e Mercado 5.1 Conceitos…