Práticas Para Gerenciamento De Custo

possível aplicação prática dos estudos das disciplinas cursadas no bimestre. O escopo deste trabalho consiste em uma Consultoria de Análise dos Processos de TI de uma empresa fictícia de desenvolvimento de softwares para instituições financeiras – denominada aqui de SPE NET, feita por uma empresa também fictícia - denominada aqui por Consulting (grupo PIM) -, com a finalidade de solucionar alguns problemas conhecidos pelos clientes da SPE NET, e outros a serem identificados. Na prática,…

ao Gerente de Departamento. Não exista a figura formal do Gerente de Projetos e nem PMO. • Importância do gerenciamento de projetos (do ponto de vista da equipe): como o departamento só trabalha com projetos de melhoria, construção, manutenção nada é feito sem projeto. Por isso é de fundamental importância o Gerenciamento de Projetos. 2. Pontuar os aspectos de Gerenciamento de Projetos apresentados a seguir e calcular o “nível de maturidade aproximado” – destacar os de maior…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Atividade Individual 5.2.1 Título: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos em Pequenas e Médias Empresas Aluno: Hugo Henrique Ferreira Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPTEAD_T0058_0315 Introdução “Nada é permanente, exceto a mudança”, já dizia na antiga Grécia, por volta de 500 a.C., o filósofo Heráclito de Éfeso. Se as mudanças eram constantes nesse período histórico, a máxima de Heráclito segue ainda mais…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ COORDENAÇÃO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO BRUNO CÉSAR LORENZI GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA CONSULTORIA INDUSTRIAL APLICANDO A METODOLOGIA PMBOK TRABALHO DE DIPLOMAÇÃO Medianeira 2013 1 BRUNO CÉSAR LORENZI GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA CONSULTORIA INDUSTRIAL APLICANDO A METODOLOGIA PMBOK Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Curso de Graduação, em Engenharia de Produção, da…

ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de aquisições de projetos). 1. O que é um Projeto?…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Trabalho Final da Disciplina Gerenciamento do Tempo e Custos Ourinhos 2013 André Luiz Carriel Por que nenhum projeto consegue terminar no prazo previsto e dentro do orçamento? Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gerenciamento de Tempo e Custos para obtenção de avaliação. Ourinhos 14 de outubro de 2013 1. Introdução O gerenciamento do tempo e custos…

Description: auniderp Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Marketing Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Logística Empresarial Prof.Me Ademir Cavalheiro Leite Airon dos Santos Silva - RA 3344558390 Claudio Roggero de Carvalho - RA 2041949382 Claudineia Alves Tomiozzo – RA 2606479396 Fabiana Viel - RA 3344558372 Guilherme Elton Akio Iha - RA 3379584463 Santo André/SP 2011 Airon dos Santos…

UNICID – UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL DOUGLAS GOMES DE OLIVEIRA GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS, VISANDO REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE. SÃO PAULO – SP 2015 DOUGLAS GOMES DE OLIVEIRA GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS, VISANDO REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE. Monografia apresentada à UNICID – Universidade Cruzeiro do Sul, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia…

Agenda • Wellcome e Expectativas • Conteúdo – Introdução a Gestão de Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta disciplina: – Produzir…

Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK® é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK. Capítulos para se criar um plano de projeto 1. Integração - Gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as…