Providencias Iniciais Auditoria

CLAUDIO JOSE MASCARENHAS FERREIRA e JOSÉ ATILIO CARDOSO FILARDI AUDITORIA GERAL DO ESTADO: PIO: UMA PROPOSTA DE PADRONIZAÇÃO DAS AUDITORIAS DO CONTROLE INTERNO DO PODER EXECUTIVO, NO ÂMBITO DAS PARCERIAS PÚBLICO PRIVADA NO ESTADO DA BAHIA Salvador 2011 CLAUDIO JOSE MASCARENHAS FERREIRA E JOSÉ ATÍLIO CARDOSO FILARDI AUDITORIA GERAL DO ESTADO: UMA PROPOSTA DE PADRONIZAÇÃO DAS AUDITORIAS DO CONTROLE INTERNO DO PODER EXECUTIVO, NO ÂMBITO DAS…

CRITICA PELA DIREÇÃO A Alta Direção da MB3S M.E realiza e participa das reuniões e das auditorias internas semestralmente para avaliar o sistema de gestão de qualidade, verificando os resultados e mudanças que possam afetar o sistema de gestão e recomendando melhorias e mantendo evidencias. As decisões relacionadas às melhorias da eficácia de gestão da qualidade virão através de resultados de auditorias e ações propostas para essas melhorias. GESTÃO DE RECURSOS A MB3S M.E…

AVM Faculdade Integrada MBA em Controles Internos e Auditoria Bancária Cesar Luis Capetti Monitoramento de Auditorias de Natureza Operacional Ribeirão Preto - SP 2014 Monitoramento de Auditorias de Natureza Operacional INTRODUÇÃO Neste trabalho são apresentadas as atividades e os instrumentos necessários à execução do monitoramento de auditorias de natureza operacional. A descrição do assunto está dividida em três partes

CONTÁBEIS AUDITORIA II PORTO ALEGRE 2010 GRASIELA PAULA DALL ACCUA LUCIA RUTKOSKI SILVEIRA LUCIANA TOMAZINI SCHLINDWEIN AUDITORIA NA EMPRESA CERVOSUL DISTRIBUIDORA DE MEDICAMENTOS LTDA. Trabalho apresentado ao Ms. Luiz Henrique Müller, da disciplina de Auditoria II. PORTO ALEGRE 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo apresentar a auditoria…

........................................... 22 3.6 Comunicação ........................................................................... 23 Planejamento e implementação ........................................................ 24 3.7 Análise inicial ........................................................................... 24 3.8 Planejamento, desenvolvimento e implementação do sistema .................................................................................... 25 3.9…

Silveira Governador do Estado de Santa Catarina SECRETARIA DE ESTADO DA FAZENDA Antônio Marcos Gavazzoni Secretário de Estado Pedro Mendes Diretor Geral DIRETORIA DE AUDITORIA GERAL Francisco Vieira Pinheiro Diretor de Auditoria Geral GERÊNCIA DE AUDITORIA DE CONTRATOS Ana Cristina Souza Wendt Mazotini (revisão) Gerente de Auditoria de Contratos Elaboração: Cristiano Socas da Silva Auditor Interno do Poder Executivo Leda Cândida L. P. Cipoli Ribeiro Auditora Interna do Poder Executivo …

Avaliação: CCT0181_AV1_201001360011 » AUDITORIA DE SISTEMAS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201001360011 - FELIPE AMARAL SALLES Professor: JOSE MAURO BAPTISTA BIANCHI Nota da Prova: 2,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Turma: 9001/AA Nota de Participação: 2 1a Questão (Cód.: 88518) Data: 25/04/2013 13:10:08 Pontos: 1,0 / 1,0 Sabemos que a segurança dos dados envolve tanto leitura como gravação, por pessoas autorizadas a tanto. O objetivo de auditoria que se preocupa com a…

A importância da auditoria contábil para a credibilidade das empresas 1. Introdução Pretende-se analisar a importância da Auditoria Contábil para a credibilidade das empresas. Visto que a Auditoria é uma tecnologia das Ciências Contábeis, - a Auditoria que se especifica em vários tipos como: auditoria contábil, auditoria de gestão, auditoria operacional, auditoria especial, auditoria de programas, auditoria operacional, auditoria de sistema, dentre outras. Neste sentido, é comumente…

Maio de 2014. De: GERÊNCIA DE APOIO LOGÍSTICO E OPERACIONAL Para: SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS - SGPF/SES-GO Assunto: Manifestação Relatório de Auditoria de Gestão Senhor Superintendente, Visando atender às solicitações em epígrafe, encaminhamos, em anexo, planilha demonstrativa contendo as providências já adotadas e os óbices que culminaram na estagnação dos processos de ressarcimento ao erário, conforme passamos a elucidar: • Com relação a primeira…

documentação 4.4.6 Controle operacional 4.4.7 Preparação para as emergências e resposta 4.5 Controles e ações corretivas 4.5.1 Supervisão e medições 4.5.2 Não conformidade, ações corretivas e preventivas 4.5.3 Registros 4.5.4 Auditoria do SGA 4.6 Revisão da Diretoria Complementação: 1) Relação dos procedimentos do SGA; 2) Relação das Instruções Operacionais; 0.1 Introdução: A alta Direção Empresa X, considera seu objetivo estratégico a implementação e…