Prova De Lean

Processos ................................................... 24 Técnicas de Coleta de Dados .............................................................. 25 Processos e certificação ISO 9000:2000 ..................................................... 29 Lean Management ............................................................................ 34 Reengenharia .................................................................................. 36 Lista de Questões Trabalhadas na Aula.…

a falência do modelo organizacional e de produção Fordista, consubstanciado na gigantesca General Motors, incapaz, pela primeira vez, de apresentar resultados de produção, montagem e vendas superiores à da eterna rival nipónica Toyota. Posto à prova com os choques petrolíferos dos anos 70 e crescente desenvolvimento de uma economia composta por desafios e competidores a actuarem num palco e aldeia global deslocalizada, o modelo de produção em massa que revolucionou a indústria…

cursos no formato elearning para treinamento de especialistas do SS.• Utilização de softwares específicos para o gerenciamento do SS nas organizações.• Maior disseminação do Design for Six Sigma.• Ampliação do reconhecimento da sinergia entre o SS e o Lean Manufacturing.• Ênfase na integração do SS a programas de qualidade já existentes na empresa e à certificação de sistemas e produtos. | | Atividades à distância A atividade de autoestudo consiste na resolução dos…

Poka-Yoke Poka-yoke é um dispositivo a prova de erros destinado a evitar a ocorrência de defeitos em processos de fabricação e/ou na utilização de produtos. Este conceito faz parte do Sistema Toyota de Produção e foi desenvolvido primeiramente por Shigeo Shingo, a partir do princípio do “não-custo”. Uma das maneiras de se construir a qualidade dentro do processo é através da utilização de dispositivos “à prova de defeitos. È um dispositivo ou mecanismo simples que instalado na máquina ou…

O NASCIMENTO E A MENTALIDADE ENXUTA DO LEAN RESUMO Atualmente, com o mundo cada vez mais globalizado, o mercado consumidor acabou se tornando mais exigente na aquisição de um determinado produto, isso faz com que as empresas praticamente sejam obrigadas a estar constantemente aperfeiçoando seus processos produtivos, melhorando a qualidade, reduzindo os desperdícios e principalmente o custo final do seu produto pois somente desta forma é possível se manter competitivo no mercado.

DMADV .................................................................................................................. 53 DMAIC.................................................................................................................... 53 Lean Manufacturing ............................................................................................... 55 WCM – World Class Manufacturing .................................................................. 56 CURIOSIDADE: O…

........................................................................................................ 37 3. PENSAMENTO ENXUTO.............................................................................................. 38 3.1. Implementação do Lean Thinking ................................................................................ 39 3.1.1. Especificação do Valor......................................................................................... 39 3.1.2. Identificação da…

LOGÍSTICA Prof. Edwin B. Mitacc Meza Simulado da Prova 1 18 de Setembro de 2012 Nome: _________________________________________________ 1ª QUESTÃO (2,0) – Leia com atenção e depois responda: Imaginemos a seguinte situação: um determinado consumidor acorda com a firme decisão de comprar o carro de seus sonhos. Ele se dirige a uma revendedora de automóveis e lá surpreso, verifica que além de alguns modelos expostos não há estoque nos pátios. Encontra porém um vendedor que o…

qualidade tem evoluído significativamente nas últimas décadas e organizações debruçam-se em entender e atender seus requisitos. Embora produtos obedeçam ao controle de processo, ainda que se busque o zero defeito ou programas como TQC, Six Sigma e Lean Manufacturing suportem esta evolução da qualidade, produtos defeituosos chegam às montadoras ou ao cliente final. Quando isto acontece, ações interinas e corretivas são requeridas junto aos fornecedores através do Relatório 7 passos ou 8 passos. A

competitividade industrial. Seguindo a tendência global, muito tem-se investido na qualidade como forma de reduzir custos e tempos de ciclo, incrementar vendas e aumentar a lucratividade dos negócios. O crescimento exponencial de certificações ISO 9.000 é prova disso (Gomes e Osório, 1995). Essa crise, em que pese a preponderância da dimensão financeira, coloca em questionamento o modo tradicional de organização e gestão governamental, a partir do esgotamento do modelo burocrático de…