Prova De Gestao

Avaliação: GST0220_A V_201207120881 » GESTÃ O DE CONTRA TOS Tipo de Avaliação: A V Aluno: FA BIO Profe ssor: MA RIA CRISTINA PA ULINO FRA SCA RI DA SILVA Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 2 Turm a: 9003/A B Data: 05/06/2014 11:10:57 1a Questão (R e f.: 201207193769) Pontos: 1,0 / 1,5 Segundo o Código Civil : "A liberdade de contratar será exercida em razão e nos limites da função social do contrato". Então, relativamente ao conceito de autonomia da vontade das…

Fechar Avaliação: GST0585_AV_201301151416 » GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Tipo de Avaliação: AV A Professor: ACACIO PONTES CALLIM Turma: 9006/AF Nota da Prova: 4,8 Nota de Partic.: 2 Data: 11/11/2013 16:32:01 1a Questão (Ref.: 201301342330) Pontos: 0,8 / 0,8 Desenvolver uma função de importância considerável, pois é capaz de agregar valor ao produto através de um ambiente focado na integração entre processos, gerando disponibilidade de produtos e serviços

Resumo da Prova – Gestão de Projetos 1) Embora desempenhem alguns tipos de atividades semelhantes, os gerentes de projeto e os gerentes funcionais devem ter seus papéis bem caracterizados, uma vez que suas formas de abordagem em relação a certas atividades são bem peculiares. R. A função gerencial, independentemente de ser orientada a projetos ou atividades de rotina – operações –, apresenta diversas semelhanças, entre as quais é possível destacar... i. A orientação para resultados; ii. A

Resumo Prova Gestão Estratégica Estratégia diz respeito a obtenção de vantagem competitiva, fazer escolhas, criar valor para stakeholder ao proporcionar valor para os clientes; Níveis de Estratégia: Nível Corporativo, Nível de Negócios e Nível Operacional; Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e…

Resumo Prova Gestão Estratégica Estratégia diz respeito a obtenção de vantagem competitiva, fazer escolhas, criar valor para stakeholder ao proporcionar valor para os clientes; Níveis de Estratégia: Nível Corporativo, Nível de Negócios e Nível Operacional; Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e…

1a Questão (Ref.: 201201958126) Pontos: 0,0 / 1,5 A implementação de uma gestão por processos deve obedecer cinco passos fundamentais. Quais são esses passos? Resposta: OS cinco passos são planejar, dirigir, organizar e controlar Gabarito: Tradução do negócio em processos, mapeamento detalhado dos processos, definição de indicadores, gerar oportunidades de melhorias e implantação de um novo modelo de gestão. 2a Questão (Ref.: 201201958158) Pontos: 0,5 / 1,5 Criada em 1991, a FNPQ…

Sumário 1. EXERCÍCIOS PROPOSTOS (EXTRAS) 3 2. EXERCÍCIOS PROPOSTOS (TIR-M) 10 1. Exercícios Propostos (Extras) 1. Determine o VPL, a TIR e o PAYBACK do projeto de investimento representado pelo fluxo de caixa abaixo, a partir de uma taxa mínima de atratividade de 15 % a.a. Ano Fluxo de Caixa 0 (600.000,00) 1 (750.000,00) 2 360.000,00 3 360.000,00 4 600.000,00 5 900.000,00 2. Uma empresa deseja informatizar o seu departamento de recursos humanos e precisa…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Professor: Alessandra Schweitzer Nome do estudante: Data: 29/04/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem

comparativo com as mudanças citadas. Você deve optar pela alternativa que não apresenta um dos elementos incluídos na alteração apresentada. Resposta Selecionada: e. Gestão da Produção. Respostas: a. Gestão de Recursos. b. Responsabilidade da Direção. c. Realização do Produto. d. Medição, Análise e Melhoria. e. Gestão da Produção. Feedback da resposta: É a única que não apresenta um elemento constante da tabela referida. Pergunta 2 0 em 0,25 pontos A partir de…

Gestão de credito e risco 1) A ficha de cadastro constitui uma importante fonte de informações para a decisão de crédito. P/ esse motivo, o BACEN recomenda sua atualização anual. Identifique as informações que podem ser obtidas por meio dessa ficha e explique por que são consideradas de grande importância. Informações que poderão ser obtidas: Na pessoa física: dados pessoais e profissionais, dados do cônjuge, referências, patrimônio, seguros, participações em empresas, etc. Pessoa…