Prova Consultoria Interna E Rh

HAMONAILDO SANTOS ARAUJO JÉSSICA BEZERRA VICTOR Planejamento Estratégico de RH : Empresa Pittsburg NATAL 2014 ANA PAULA MELO DE SOUSA FRANCISCO DAS CHAGAS DE ALMEIDA JUNIOR FRANCISCO MEDEIROS DA SILVA JUNIOR HAMONAILDO SANTOS ARAUJO JÉSSICA BEZERRA VICTOR Planejamento Estratégico de RH : Empresa Pittsburg Trabalho apresentado à Disciplina de Gestão…

previamente negociados e que servem o cliente no sentido de satisfazer suas necessidades e expectativas. Na era da Informação existia: Ênfase em equipes autônomas e não mais em órgãos ou departamentos; Elevada interdependência entre as redes internas de equipes; Organização ágil, maleável, fluida, simples e inovadora; Intensa interação através de cargos auto definidos e mutáveis; Cargos flexíveis e adequados a tarefas complexas e variadas; Capacidade expandida de processamento da…

empresa Berlanda, que atua no ramo do varejo de móveis e eletrodomésticos, iniciou o projeto de implantação do programa de gestão por competências porque buscam a excelência na gestão de pessoas. O projeto foi implantando pelo próprio RH, dispensando o uso de uma consultoria externa.Foram realizadas entrevistas com os gestores de cada departamento onde destacaram os comportamentos e habilidades necessários e indispensáveis para o bom funcionamento do setor também foram mencionados os…

pensamento e o raciocínio analítico, que respeitem as necessidades e características de cada empresa evitam a citação de exemplos práticos sobre a implementação destes programas, o que dificulta conduta de empresas sem a presença de profissionais de RH qualificados que as auxiliem à atingirem a excelencia e coerência na adequação de seus projetos. Certamente um manual de cunho teórico ou prático perde a serventia sem a presença de pessoas realmente engajadas à aprenderem sobre ele e…

Profissional...............................................06 2.3 Motivação como Ferramenta de Gestão.....................................06 2.4 Organização e Liderança............................................................07 2.5 O Sistema de RH e seus Subsistemas.......................................08 3 SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA..............................................13 3.1 Procedimentos utilizados no processo e Recrutamento e…

oferece serviços de saneamento, com forte tradição em nossa região e é referência em seu ramo. O projeto aqui apresentado visa destacar a importância do processo de provimento de recursos humanos dentro do conceito de administração em recursos humanos (RH). Baseando-se nos conceitos estudados, levantamento de dados e em pesquisas específicas feitas na empresa será possível a demonstração das principais etapas e necessidades para implantação do processo de provimento de pessoas,…

como a flexibilidade para com as conseqüências negativas. Consideramos algumas fontes e parceiros de recrutamento - Instituições de Ensino; - Sites; - Jornais; - Instituições diversas; - Anúncios na porta da empresa ou consultoria; - Agencia de emprego, consultoria de RH, Outplacement e afins; - Indicação de candidatos ou funcionários; - Indicação de empresas parceiras, fornecedores e clientes; - Internet e seus recursos; - Etc. A escolha de fontes de recrutamento varia…

oriunda de uma estrutura autocrática, hoje é caracterizado pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização: as pessoas. OS CINCOS SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Assim, o novo RH tem as ações de atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. É uma área da Ciência da Administração focada nas políticas e práticas empresariais para administrar as pessoas em seu ambiente de trabalho. Por ser…

processo de operações bancaria, validar documentos, arquivar documentos confidenciais, acompanhar a solução da não conformidade apontada pelas auditorias, verificar idoneidade de clientes, fornecedores e cooperadores, assegurar cumprimentos de normas internas e externas, gerenciarem pessoas, identificar necessidade de novas funções, determinarem perfil de novos funcionários da área, criar canais de comunicação entre chefia e funcionários, criar condições matérias e humanas para o…

decisões e ações que dinamizam a organização. A Administração de RH cresceu de tal forma que agregou outras atividades entre elas o DP, que hoje em dia é conhecido por ser o setor a área de pagadoria e sendo assim ela estaria longe de ser e de ter a complexidade estratégica que recursos humanos exigia , portanto a pergunta o DP não pode ser estratégico , pode sim como descreve e detalha a história da evolução do DP em RH estratégico. …