Prova Administração Estrategica

Disciplina: Introdução à Administração Curso: Engenharia Civil Questões para revisão da prova II: 1. O que é o Balaced Scorecard? E quais são suas perspectivas? É a Metodologia de gestão estratégica usada para medir e avaliar o desempenho de gestão de um negócio. Principais Objetivos: • Esclarecer e traduzir a visão estratégica; • Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas; • Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas;

ORIENTAÇÕES DA PROVA 1) A PROVA ESTÁ DISPONIBILIZADA NO QUIOSQUE DO ALUNO, NO SITE DA UFRRJ, APARTIR DAS 13 HORAS. 2) DEVERÁ SER ENTREGUE A PROVA COM AS DEVIDAS RESPOSTAS NO DIA 07 DE FEVEREIRO DE 2014 PESSOALMENTE NO HORÁRIO DA AULA, ÀS 21:30 EM PONTO. 3) AS RESPOSTAS DEVERÃO SER COLOCADAS NO CORPO DA PROVA, OU SEJA, NA QUESTÃO 1 DEVERÁ ESTAR A RESPOSTA DESSA QUESTÃO, ASSIM SUCESSIVAMENTE. 4) A PROVA É INDIVIDUAL. AS RESPOSTAS SERÃO COMPARADAS. ASSIM, RECOMENDA-SE QUE EM NENHUMA HIPÓSETE

empresas que buscam principalmente a retenção como resultado; Habilitar e especializar profissionais na utilização das técnicas de gestão de negócios, utilizando as ferramentas de Marketing como diferencial competitivo. Desenvolver ferramentas estratégicas de mensuração e análise da atividade de Negócios e Vendas de produtos, serviços e valores. Construir e implementar processos de valor para o cliente; Gerenciar os dados provenientes dos clientes, buscando entendê-los melhor,…

sua realidade profissional. Lembre-se sempre que o seu papel deve ser ativo e que o MBA exige uma elevada parcela de dedicação e de co-responsabilidade do aluno no processo ensino-aprendizagem. SISTEMA DE AVALIAÇÃO: Nome da Avaliação: Prova Parcial Peso: 30% Número de alunos: (x) Individual () Em grupo () Decisão do professor Consulta: () Sem consulta () Com consulta (x) Decisão do professor Tipo de avaliação: (x) Escrita () Oral () Decisão do…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Administração Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Administração Financeira e 2° sem/2014 6ª Série Não definido Orçamentária Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2012 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Administração Financeira: definição. Avaliação: tempo e risco. Políticas de Investimentos: Orçamento de Capital. Objetivos Proporcionar a compreensão dos aspectos teóricos relativos aos…

Universidade Federal de Santa Catarina Centro Sócio-Econômico Departamento de Ciências da Administração Fone/Fax: 3721-9374 - 3721-9577 CEP: 88.010-970 – Florianópolis - Santa Catarina 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO Instituição: Universidade Federal de Santa Catarina Curso: Ciências da Administração Disciplina: Administração da Produção II Professor(es): Rolf Hermann Erdmann e-mail: erdmann@cse.ufsc.br Código: CAD5122 Carga Horária: 72h Créditos: 04 Pré-requisito(s): CAD-5114 Período/Fase: 7ª…

recrutamento e a seleção como parte de um mesmo processo. Segundo Marras (2000). E já chiavenato (2006) diz que os conhecimentos e habilidades mentais das pessoas é a principal base de uma nova organização. Gestão de pessoas entrou no lugar da antiga administração de Recursos Humanos (RH) onde passam a ser seres dotados de inteligência, personalidade, habilidades, conhecimentos, percepções e destrezas. E deixam de lado de serem simples recursos humanos organizacionais. Planejamento de…

TRABALHO ADMINISTRAÇÃO Compreender a importância da Administração. Identificar as principais ferramentas do processo administrativo. Entender em que momento é necessário utilizá-las. Iziel de Abreu Silva RA 1141490 MATÉRIA: ADMINISTRAÇÃO Ji-Paraná RO 31/03/2014 Trabalho desenvolvido

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Curso Superior de ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO camila de andrade borges PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - INDIVIDUAL Pelotas 2014 CAMILA DE ANDRADE BORGEs PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso superior de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Orientadores Profs: Janaina V. Testa, Elisete Alice Z. de Oliveira, Ana Céli Pavão, Sérgio de Goes Barboza, Fabiane T. Muzardo

competências possuídas pela organização são consideradas estratégicas para sua diferenciação competitiva, a valorização dos funcionários ganha uma maior importância. O atual cenário econômico anuncia uma nova ordem para as organizações que pretendem garantir sua longevidade. Não basta ter produtos e serviços de qualidade, o que realmente pode garantir a perenidade de uma empresa é a gestão do conhecimento estruturando sua gestão estratégica. Este trabalho tem como finalidade analisar a…