Prova Administração Estrategica

Engenharia Disciplina Administração Prof. Demetrius Alexandre 1° Semestre 2012 ENGENHARIA 2012 Turma D – segunda-feira – Sala 55 1° semestre PLANO DE ENSINO & APRENDIZAGEM Disciplina ADMINISTRAÇÃO Prof. Demetrius Alexandre demetrius.alexandre@aedu.com © Anhanguera São José dos Campos – Engenharia 2012 2 Engenharia Disciplina Administração Prof. Demetrius Alexandre 1° Semestre 2012 Engenharia Disciplina Administração Prof. Demetrius Alexandre I. Plano

ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Engenharia Civil Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Administração 1° sem/2014 1ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 40 20 60 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento…

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO - UFRPE UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA E TECNOLOGIA BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CALENDÁRIO ACADÊMICO 2012.2 3º PERÍODO DATA DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE 4º PERÍODO CAMAÇARI/CARPINA/JABOATÃO/LIMOEIRO/RECIFE INFORMÁTICA P/ ADMINISTRADORES ORGANIZAÇÃO, PROC. E TOM. DE DECISÃO SEMINÁRIO TEMÁTICO III PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO A ECONOMIA SEMINÁRIO INTEGRADOR 08:00 as 10:00 10:00 as 12:00 13:00 as 15:00 15:00 as 17:00 13:00…

ajuda à coordenação e implementação de um plano). * É a expressão quantitativa e formal dos planos da administração da empresa; * É oplaneamento estratégico da empresa traduzido em números, isto é, é a vontade dos accionistas traduzida em números! O que interessa em termos de gestão é atingir... 2914 Palavras12 Páginas planejamentossucesso empresarial assim como a distinção entre acção estratégica e tácticaempresarial. Aborda ainda o conceito de estratégia militar e empresarial…

PLANO DE ENSINO PROJETO PEDAGÓGICO: 2008 Curso: Administração Disciplina: Administração da Produção I Carga Horária Semestral (h/a): 80 Semestre do Curso: 5 1 - Ementa (sumário, resumo) Administração da produção. Papel estratégico e objetivo da produção. Estratégia de produção. Sistemas de Produção. Arranjo físico para a produção. Desenvolvimento de produto. Cadeia de suprimentos e produção. Planejamento e Controle da Demanda. 2 - Objetivo Geral Desenvolver no aluno a capacidade

RESUMO Matriz Swot (cai muito em prova) • Alavancagem: Oportunidades + forças. Busca maximizar forças e utilizá-las para aproveitar oportunidades. • Limitações/Restrições: Oportunidades + fraquezas. • Vulnerabilidades: Ameaças + forças. • Problemas: ameaças + fraquezas A matriz de crescimento e de participação no mercado ou portifólio de produto (Matriz BCG) Estrela: São os produtos que servem de referência no mercado e que possuem taxas de crescimento potencialmente elevadas

Psicanálise em Gestão de Pessoas. Especialista em Gestão Empresarial com ênfase em Metodologia e Psicologia de Ensino Superior Especialista em Metodologia do Ensino Superior. Cursando Graduação em Recursos Humanos (último semestre). Graduação: Administração Coordenador de Curso Superior de Tecnologia na Faculdade Anhanguera . Professor na Faculdade Anhanguera de Jacareí Professor na Senac de São José dos Campos 2 Apresentação Adm. Sérgio Ferreira da Silva CRA – SP…

aplicar o recrutamento e a seleção como parte de um mesmo processo: a provisão de recursos humanos. Chiavenato (2006) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos (RH) cedeu lugar a uma nova abordagem: Gestão de Pessoas. Nessa nova concepção, as pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência,…

Banco de talentos como ferramenta de apoio à gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso no Tribunal de Justiça Catarinense Marlow Forte de Souza Marcos Baptista Lopez Dalmau 1 Introdução Em um mundo caracterizado pela velocidade, nas transformações culturais, políticas e sociais, constantes mudanças também ocorrem no ambiente das organizações e na maneira como elas funcionam, nos papéis desempenhados pelos funcionários e nas sociedades em que vivem. Em uma conjuntura em que a tecnologia é

Gerência (motivação; liderança e comunicação); Supervisão. Controle: Estratégico; Tático; Operacional. Ação empresarial: Competências; Criação de valor; Responsabilidade Social. Objetivos Permitir ao aluno compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos administrativos e relacionando os conhecimentos adquiridos com a realidade e a prática administrativa Conteúdo Programático PROCESSO ADMINISTRATIVO 1. Planejamento da ação empresarial 1.1. Planejamento…