Prova Administração Estrategica

Recrutamento e seleção, e sua importância estratégica para a organização. Resumo O processo de recrutamento e seleção é fundamental para o bom desempenho da organização, a alta competição entre as empresas e a pressão pela mudança e adequação constante para acompanhar o mercado, exige cada vez mais profissionais qualificados e dinâmicos que se adequem a cultura da empresa. Porém a busca por profissionais qualificados é um desafio constante para as empresas, quanto mais complexo o cargo

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Ao final da disciplina espera-se que o aluno seja capaz de: - Reconhecer os fatores que caracterizam o macroambiente organizacional; - Compreender a importância da análise de cenário das atividades econômicas; - Tomar decisões estratégicas de gestão embasadas nos elementos e forças macroambientes. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Unidade 1 - Tendências do macroambiente Unidade 2 - Variáveis que constituem o macroambiente organizacional Unidade 3 - Estudos de cenários…

compreender as habilidades sobre a comunicação e conflitos na resolução de problemas dentro do ambiente de trabalho. Conteúdo Programático 1. Uma reflexão sobre a abordagem Sistêmica na Negociação 1.1. Origem da teoria dos sistemas no campo da administração 1.2. Perspectiva da negociação em um contexto sistêmico 1.3. Uma proposta esquemática para a abordagem sistêmica da negociação 2. O processo de Negociação 2.1. Definição do processo de negociação como sistema de…

CURSO DE ADMINISTRAÇAO Disciplina: Administração da Produção II Código: ADM Turma(s): 4º, 5º e 7º período Carga Horária: 60 horas/aula Classificação: Obrigatória Curso: Administração Período Letivo: 1º Semestre de 2014 Professor: Marcelo Silva Serra Ementa: Planejamento agregado da produção. Plano mestre de produção (MPS). Sistema MRP (demanda dependente). Sistemas Just-In-Time. Gestão da

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Administração Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Empreendedorismo 1° sem/2015 8ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 2° Ano de Ingresso: 2011 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Motivação, Criatividade e Perfil empreendedor - Planejamento e gestão de negócios - Plano de negócios Objetivos Possibilitar ao aluno compreender o que é empreendedorismo quanto processo, tanto na ebertura de um negócio próprio quanto…

Prova de Planejamento Administrativo Questão Resposta Correta: a 1) Permite que os executivos avaliem suas unidades de negócio e até que ponto elas geram valor para seus clientes atuais e futuros, esclarecendo como devem ser aperfeiçoadas as capacidades internas e os investimentos necessários em pessoal, sistemas e procedimentos, visando melhorar o desempenho futuro. Essa descrição refere-se ao: JUSTIFICATIVA: Balanced Scorecard - Metodologia desenvolvida pelos professores da

GABARITO: ROTEIRO DE ATIVIDADES DISCIPLINAR |Data da aula: 12/03/2011 | | |Curso: Administração | |Período Letivo: |2011/1 | |Semestre: Primeiro | |Turno: |Noturno | |Disciplina: Empreendedorismo

Planejamento Pedagógico PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Administração Período Letivo: 1° sem/2015 CURSO: Engenharia Mecânica Série: Periodo: Semestre de Ingresso: 1ª Série Não definido 1º C.H. Teórica: 40 C.H. Outras: 20 Ano de Ingresso: 2015 C.H. Total: 60 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial.…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1.1 Administração da Produção de Nigel Slack, Stuart Chambers e Robert Johnston. Não pode faltar, é um clássico. 1.2 Administração de Operações: Bens e Serviços de Jay Heizer e Barry Render. É interessante como estudo complementar ao livro de Slack, pois conta com mais exercícios resolvidos e por fazer com gabarito ao final do livro. Além de contar com tópicos suplementares importantes como por exemplo: Controle Estatístico de Processos, Curva de…

Referências Bibliográficas 1) ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1.1 Administração da Produção de Nigel Slack, Stuart Chambers e Robert Johnston. Não pode faltar, é um clássico. 1.2 Administração de Operações: Bens e Serviços de Jay Heizer e Barry Render. É interessante como estudo complementar ao livro de Slack, pois conta com mais exercícios resolvidos e por fazer com gabarito ao final do livro. Além de contar com tópicos suplementares importantes como por exemplo: Controle Estatístico de…