Prova Administração Estrategica

de uma empresa terceirizada não houve recrutamento e sim indicações de outras empresas. 5.1 Processo de Seleção Conforme visto em aula, processo seletivo define-se a uma atividade restritiva, é uma espécie de filtro, e uma atividade estratégica pois visa os potencias humanos a organização, Faz o diagnostico atual e também o prognóstico futuro. O processo de seleção é escolher o melhor candidato daqueles que já foram recrutados, é admitir a pessoa que alcança melhor os…

os processos estabelecidos nas organizações em que trabalha, dotando o mesmo de capacidade para solucionar problemas e tomar decisões que melhorem o desempenho desta organização. CONTEÚDO Conceitos básicos das áreas que estruturam a moderna administração de empresas, compreendendo suas funções e inter-relações para o alcance dos objetivos. ESTRATÉGIAS DE ENSINO – APRENDIZAGEM Aulas Expositivas; audiovisuais, Seminários; Exposições dialogadas e projetadas; Debates; Atividades em…

Pontuação. Redação. Interpretação de texto. ATOS NORMATIVOS: Código de Conduta do Conselho e da Justiça Federal de primeiro e segundo graus (Resolução nº 147/2011, do Conselho da Justiça Federal). ANALISTA JUDICIÁRIO - ÁREA ADMINISTRATIVA NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO: Teorias Administrativas: Principais escolas - características básicas e contribuições. Planejamento Estratégico: conceitos. Princípios. Etapas. Níveis. Métodos. Gestão de Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida.…

E APRENDIZAGEM CURSO: Engenharia Elétrica Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Administração 1° sem/2013 1ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2013 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 40 20 60 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico.…

Rumo à Gestão Estratégica de Recursos Humanos? Estudo de Caso em uma Organização Públicasolução? Importação de Técnicas de Recursos Humanos: problema ou Paulista Rumo à Gestão Estratégica de Recursos Humanos? Estudo de Caso em uma Organização Pública Paulista Wesley Ricardo de Souza Freitas1 Charbel José Chiappetta Jabbour2 Resumo O objetivo deste artigo é analisar as principais características das práticas de Recursos Humanos numa organização pública paulista, além de…

ROTEIRO DE ATIVIDADES DISCIPLINAR |Data da aula: |01/03/2011 | |Curso: |Administração |Período Letivo: |2011/1 | |Semestre: |1º |Turno: |Noturno | |Disciplina: Empreendedorismo | |Professor EAD:

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO UNOPAR - UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ SEPC - Sistema de Ensino Presencial Conectado Chanceler: Profa Elisabeth Bueno Laffranchi Reitora: Profa Wilma Jandre Melo Pro-Reitora de EAD: Profa Elisa Maria Assis Coordenação do Curso de Graduação em Administração: Profa Luciane de Paula Soutello Koetz Elaboração: Profa Luciane de Paula Soutello Koetz Diagramação: Léia Dias Saboia Coordenação Pedagógica: Profa Samira Kfouri…

promover a Cooperação (Capítulo 7) ESTE CAPÍTULO considera a perspectiva de um reformador e questiona coomo a situação estratégica pode ser transformada para promover a cooperação entre os jogadores. O capítulo anterior abordou uma perspectiva diferente, em que o problema era como aconselhar um indivíduo que se encontrava em determinada circunstância. Quando a situação estratégica permitia interações continuadas entre os indivíduos, a maioria das recomendações apontava as…

Administração Professor David Moraes davidmoraes@aedu.com Notas: 1º Bimestre – Peso 4 Avaliação ATPS (Atividade Prática Supervisionada) Atividades em Sala NOTA FINAL Prova = 6,0 + Atividades= 2,0 + ATPS = 2,0 = 10 ______________________________________________ Notas: 2º Bimestre – Peso 6 Avaliação ATPS (Atividade Prática Supervisionada) Prova = 7,0 + ATPS = 3,0 NOTA FINAL = 10 Atividades Serão desenvolvidas em grupos na sala de aula que contarão pela…

Disciplina – Teorias da Administração. Questões para estudo – Prova 2º Bimestre 1. Quais são os três papéis gerenciais citados por Mintzberg? Descreva-os. Papéis de Decisão: Empreendedor Controlador de Distúrbios Administrador de Recursos Negociador. Papéis Interpessoais: Figura de Proa (símbolo) Líder (capacidade de influir) Ligação (vínculo entre equipes). Papéis de Informação: Monitor Disseminador (de fora para dentro) Porta-Voz (de dentro para a organização). 2. Explique