Prontidão Estratégica

Henrique L. Administração Estratégica de Serviços. Operações para a satisfação do cliente. São Paulo: Atlas, 2011. Capitulo 6. Estratégia de Operações de Serviços. Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Administração - Disciplina: Administração de Serviços Professor: Ramiro Manoel Pinto Gomes Pereira Fatores que influenciam a Percepção do Serviço Prestado Fonte: Gianesi, Irineu G.N., Corrêa, Henrique L. Administração Estratégica de Serviços. Operações para a…

espaços e contrapartidas frente ao crescimento e amadurecimento profissional, preservando o seu domínio tecnológico, preparando os sucessores, principalmente, para as posições estratégicas e otimizando a sua competitividade e capacidade de atuação num mercado, em que a capacidade de antever ou ao menos reagir com prontidão, é de suma importância.

RESUMO Gestão Estratégica é a forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas, onde são realizados levantamentos das situações das organizações para avaliar as melhores estratégias a serem aplicadas para se oferecer o melhor resultado alcançado. Palavras-chave: Gestão Estratégica, resultados, planejamento. 1 CONCEITO DE GESTÃO ESTRATEGICA Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é

chamados “ativos intangíveis” das entidades. Dentre tantos, direcionamos nossa atenção para a informação. As empresas se deparam com um grande desafio: explorar o máximo esse ativo intangível: a informação, e assim, desfrutar das vantagens estratégicas que advêm da aplicação do conhecimento adquirido através da mesma. Dentro do universo empresarial, principalmente, não há como refutar algo a que atribuí-se como “imprescindível”, principalmente quando resultados dependem de…

Diagnóstico da Mentalidade Estratégica A Visão da entidade 1. Numa frase e em poucas palavras, como seria a “empresa / entidade dos seus sonhos”? 2. Em sua opinião, as pessoas que participam, direta ou indiretamente, da direção da entidade, têm, claramente, uma visão unificada e compartilhada da entidade, algo que explicite o que ela é, ou o que ela deveria ser? 3. Caso afirmativo, qual é essa visão? 4. Caso negativo, qual deveria ser a formulação de uma visão para a entidade? A missão

propostos. Gestão Estratégica Existe uma diferença em gestão estratégica e planejamento estratégico. O planejamento estratégico é um processo que visa o melhor desempenho da empresa para alcançar determinado objetivo, que leva em conta as condições internas e externas. A gestão estratégica, ela tem um foco estratégico em todas as áreas da organização, avalia a situação, elabora projetos de mudanças estratégicas e acompanha e gerencia os passos da empresa. Dentro da gestão…

tradicional de recursos humanos para a gestão inovadora de pessoas. Faça uma apreciação crítica sobre pelo menos 03 aspectos; R: - Preparar-se para a competição global: com as mudanças tão grandes e rápidas as empresas precisam estar preparadas e com prontidão, ou seja, ter capacidade de rápida atuação, para responderem aos desafios dessa nova organização do mundo. –Vencer a concorrência e gerar lucros com fornecedores a baixo preço: criar estratégia para atrair os clientes em grande…

características a capacidade para liderança; assertividade; persuasão; eficiência nas atividades; planejamento; visão estratégica; que tipo de profissões e atividades que a pessoa pode atuar ou não; perfil técnico; se cria sinergia ao meio; como é o relacionamento interpessoal; autoconhecimento; como reage sob pressão; qual a sua energia; qual o seu equilíbrio emocional; grau de prontidão para o candidato passar por um treinamento, identificar se ele tem condição de ser treinado dentro…

de trazer confiança, satisfação e credibilidade do cliente para com a estabelecimento. A Gestão Estratégica é um importante processo dentro de uma empresa, a partir de levantamentos e feedbacks se tem mais segurança para os direcionamentos e tomadas de decisões, seja de curto ou longo prazo. Na Gestão são utilizados métodos como o Diagnóstico, a Prontidão, o Direcionamento e a Vigilância Estratégica, que servem para melhorar o desempenho e buscar sempre o sucesso. Os objetivos e…

lojas, auxiliando também pelas fontes da internet sites das próprias marcas, pesquisas aleatórias onde obtemos perguntas e repostas, e também colocando na pratica as disciplinas que vem nos auxiliando e acrescentando no dia a dia entre elas são Estratégica no mix de marketing, Formação de Preço, Marketing Varejo, Pesquisa de Marketing, Marketing Internacional, Planejamento e Controle de Marketing e Propaganda no marketing Histórico da Loja/Marca A marca Lilica Ripilica começou por…