Palno de acção caso br mania

seguinte forma: A empresa possui 625 itens de venda, sendo que 125 itens (20%) não possuem movimentação de estoque. Avaliando todos os índices da empresa, acreditamos que o maior ponte de deficiência da loja está ligado ao estoque, ao verifica-lo mês a mês, detectamos problemas no controle administrativo e levantamos que em nem um dos meses de janeiro a Dezembro de 2011 a quantidade de produtos vendida nem se quer chegou perto do estoque inicial e manteve o estoque final muito acima da quantidade vendida na maioria dos meses, o mês que permite verificar essa informação com maior clareza é o de Outubro onde o estoque inicial era de aproximadamente 350.000 mil itens e foram vendidos menos de 50.000 mil, mantendo em estoque cerca de 300.000 mil produtos. O estoque é feito de maneira desordenada o que estão interferindo e prejudicando a rentabilidade e os indicadores financeiros da empresa. Abaixo segue nosso diagnóstico completo. I. A empresa possui baixa rotatividade no estoque, possui uma grande variedade e quantidade de produtos que foram sendo adquiridos mensalmente que não tiveram o Giro de Estoque esperado. Existem 53 produtos que não venderam nem 30 unidades por ano, deixando no Estoque Final quantidades bem maiores do que se foi vendida. II. Falta de motivação dos colaboradores, todos exercem as mesmas funções rotineiras, apenas trocando de acordo com a carga horária, quem fica no caixa hoje amanhã está nas vendas e assim por diante, nem um tem um…

Tema 3: Finanças Assunto 1: Projeção de resultados Unidade 1: Introdução Olá, caro(a) aluno(a). Este material destina-se ao seu uso como aluno(a) inscrito(a) no Curso Aprender a Empreender pela Internet, promovido pelo Sebrae. Conforme você já leu no Guia do curso, este é um recurso adicional do qual você dispõe para apoiá-lo(a) e está disponibilizado para download. Para facilitar o manuseio do material, seguir-se-á a sequência estabelecida para o curso em temas, assuntos e unidades. O…

DOUGLAS ROSA GONÇALVES ESTUDO DE CASO SOBRE A ELABORAÇÃO, A GESTÃO E O CONTROLE DO ORÇAMENTO NA EMPRESA ISDRALIT Porto Alegre 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO SEU AMBIENTE 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 MISSÃO 4 2.3 VALORES 4 2.4 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 5 2.5 PRODUTOS E SERVIÇOS 5 2.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA FUNCIONAL 5 2.7 PRINCIPAIS CLIENTES 6 2.8 PRINCIPAIS…

Cecconello (2008, pág. 225) objetivo dessa fase e abranger a projeção dos resultados econômico-financeiros, a verificação de sua consistência e a analise dos resultados projetados. Enquanto a projeção dos resultados econômico-financeiros apresentam valores numéricos decorrentes das premissas assumidas no posicionamento estratégico, desenvolvido na fase de concepção do negócio, a verificação da consistência busca assegurar que os valores projetados guardem relações proporcionais entre si,…

Anotações do Aluno Aula Nº 14 – Projeção de Balanços Objetivos da aula: Para avaliarmos a viabilidade de um investimento, seja um novo negócio ou expansão de um negócio já existente, não basta projetar o resultado, é preciso dimensionar o investimento necessário para atingir aquele resultado, ou seja, é imprescindível projetar o Patrimônio da empresa para os exercícios futuros. O objetivo desta aula é fazer a projeção de um balanço patrimonial, tendo em vista um novo investimento. …

LEVANTAMENTO DOS DADOS 12 5.1 Custos Fixos e Variáveis 12 5.2 Projeção de Vendas 13 5.3 Demais considerações 14 6 PROPOSIÇÕES 16 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 BIBLIOGRAFIA...................................................................................................22 1 INTRODUÇÃO Nos dias atuais o Fluxo de caixa é um instrumento de grande auxilio para as empresas, pois ele traz respostas rápidas referente às entradas e saídas de recursos financeiros das mesmas. …

cálculo do preço ideal de venda dos produtos, mercadorias e serviços de sua empresa. Formação de Preço de Venda – O Guia Completo FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA – O GUIA COMPLETO! O que esperar deste guia............................................................................... 2 Mas como saber qual é o preço ideal? ............................................................ 2 1 - Projeção da Margem de Contribuição ............................................... 3 1.1 - Valor das…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS PLANO DE VENDAS É o alicerce do planejamento periódico numa empresa , pois praticamente todo o restante do planejamento da empresa baseia-se nas estimativas de vendas, que por sua vez, representam a fonte básica de entradas de recursos monetários. FATORES ENCONTRADOS EM EMPRESAS COM ALTO GRAU DE REALISMO NO PLANEJAMENTO DE VENDAS: I – A alta administração dá muita atenção ao planejamento de vendas e assegura o suprimento de recursos…

um histórico financeiro; assim, nenhuma de suas projeções financeiras pode ser baseada em vendas, lucros passados, etc. Além disso, uma empresa unicamente orientada para prestação de serviços, como uma firma de consultoria, deve ter um Plano de Negócios diferente de uma indústria. Qualquer um pode falar sobre uma idéia, mas colocá-la num papel implica compromisso, pesquisa e muito trabalho duro. Se seu plano não for coerente no papel, certamente não funcionará no mercado. Ao…

BÁSICA DO ORÇAMENTO. 9 7. ORÇAMENTO DE VENDAS. 10 7.1. Estrutura do Orçamento de Vendas. 11 7.2. Elaboração do Orçamento de Vendas. 11 7.3. Variáveis do Orçamento de Vendas. 11 7.4. Restrições Internas. 12 7.5. Restrições Externas. 13 7.6. Métodos de previsão de vendas. 13 7.7. Método de previsão de vendas por agregação da forma de Venda. 13 7.8. Método de previsão de vendas baseado na evolução da Indústria. 13 7.9. Método de…