Plano de marketng

EXECUTIVO A Preta-café com intuito de conseguir uma maior fatia no setor de jeans, desenvolverá estratégias de marketing, com o objetivo também de tornar nossa marca mais conhecida. Apesar de ser um segmento bastante competitivo a Preta-café tem um produto que tem capacidade de conseguir seus objetivos, com um plano de marketing bem estruturado. Os principais objetivos deste plano de marketing são os de conseguir aumentar em 13% nosso lucro anual. Tendo o mínimo de perdas possíveis e trabalhando com esse objetivo ter nosso produto reconhecido como uma marca de produtos com excelência. 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO A Preta-café, hoje, com 10 anos de fundação, e com sua produção voltada para a confecção de jeans, está diante de um novo momento de inovação de seus produtos. Com o crescimento do setor e o aumento das vendas, estima-se uma crescimento de 3% nos próximos 2 anos, neste setor que atualmente fatura R$ 8 bilhões. Para conseguir uma fatia maior no mercado a Preta-café focará em investimentos principalmente no que diz respeito à diferenciação na produção do seu jeans. Com lojas próprias e vendas do seu produto em lojas multimarcas, a Preta-café vem ganhando espaço, pela qualidade dos seus produtos, além de um alto investimento em profissionais qualificados. RESUMO DO MERCADO – A Preta-café é formada por consumidores jovens desde aqueles que buscam o jeans mais básico até aqueles mais ousados. Os clientes da Preta-café buscam além de…

conhecerem na prática os conceitos administrativos tal como são implementados, executados e avaliados. A criação de uma nova empresa será voltada para uma confecção de calça jeans feminina, um produto que apesar de ser popular é usado pelas diversas classes. Sumário INTRODUÇÁO.....................................................................................................6 Capítulo I - Fundamentação…

está presente no mercado desde 1976 possuindo duas unidades fabris em Erechim-RS. Claudia Cine Meneguzzo viu a oportunidade de abrir uma loja de confecções. Tudo ocorreu da melhor forma possível, a loja situada na Av. Sete de Setembro com o nome de Index, oferecia para os clientes lançamentos da marca Index e Choper diretos de fábrica. Como sócia da empresa Index Denim a empreendedora Claudia notou que havia muitas sobras de coleções de roupas na fábrica , então teve uma ideia de abrir…

---------------------------------- ---------------------------------- ---------------------------------- ---------------------------------- ---------------------------------- ---------------------------------- UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA CURSO DE TECNOLOGIAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA MATEMATICA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA 2ª Série POLÓ RECIFE ALUNOS: PROFESSOR (a) PRESENCIAL – RECIFE 14-09-2012 PT. JEANS VARIEDADES EM CALÇAS…

Douglas Fabrizio Pelegrini de Souza RA 2847242300 RELATÓRIO FINAL: PROJEÇÃO DE UM ORÇAMENTO EMPRESARIAL TRIMESTRAL CAMPINAS – SP - 2015 ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Douglas Fabrizio Pelegrini de Souza RA 2847242300 RELATÓRIO FINAL: PROJEÇÃO DE UM ORÇAMENTO EMPRESARIAL TRIMESTRAL Relatório final elaborado para fins de avaliação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais…

http://www.dafiti.com.br/calvin-klein/?gclid=CP6h-47avLkCFSdp7AodhjIAlQ&wt_ga09=3307587596_34651244156&wt_gk09=Broad_3307587596_calvin+klein+com&ef_id=UNmQPwAAAXHJwGHL:20130908210533:s CALVIN KLEIN A Calvin Klein surgiu de uma forma simples e sem grandes pretensões. Após ter feito estágio em diversas confecções especializadas em roupas masculinas e, principalmente, casacos, Clavin Richard Klein, decidiu se unir a seu melhor amigo, Barry Schwartz, e juntos eles criaram o que seria…

6.5 Caixa 9 2.7 Sínteses das Responsabilidades da equipe dirigente 9 2.7.1 Gerente Comercial 9 2.7.2 Gerente Administrativo 9 2.8 Planos de Operações 10 2.8.1 Administração 10 2.8.2 Comercial 10 2.8.3 Controle de qualidade 10 2.8.4 Sistemas de apoio à gestão 10 3. Plano de Marketing 11 3.1 Análise de Mercado 11 3.2 Mercados Consumidores 11 3.3 Mercado Concorrente 12 3.5 Análises SWOT/matriz F.O.F.A. 13 3.5.1 Forças. 13 3.5.2 Fraquezas 14 3.5.3 Oportunidades 14…

Nome da empresa: Jeans Porã Fashion Endereço: Avenida Brasil, 333 Telefone: (67) 5555-5555 Endereço eletrônico: jeansporafashion@hotmail.com Ponta Porã – Mato Grosso do Sul Plano de Negócio Resumo dos principais pontos do plano de negócio. Dados dos empreendedores Sócia nº 1 – Graciela Barros Experiência profissional: vendas e administração. Pró-labore: 1.401,48 Sócia nº2 – 1.401,48…

combinação e direção de recursos necessários para se atingir objetivos específicos”, nesse sentido observa que a administração é a arte de transformar uma ideia em um projeto, e o presente estudo visa exatamente direcionar uma série de recursos para a consecução de vários objetivos, haja vista que a proposta é a criação de uma empresa. Para desenvolver a ideia e colocá-la em prática, o caminho mais seguro para o administrador é desenvolver um plano de negócio. Esse plano de negócio…

empresa, por analisá-la utilizando um aspecto de continuidade do negócio, e não como se ele estivesse sendo encerrada, como no caso de outras metodologias, ainda há um fator relevante que faz com que a ferramenta seja questionável, e que vocês enfrentarão até mesmo na elaboração deste exercício. Qual é esta limitação que o FCD apresenta? Explique brevemente; Resposta: O valor de uma empresa é determinado pelo fluxo de caixa projetado, descontado por uma taxa que reflita o risco…