Resenha - Análise de Valor Agregado no Controle de Projetos

Resenha Crítica Dados Gerais Disciplina Orçamentação e Controle de Projetos Professores Luiz Claudio Meuren e-mail lmeuren@globo.com Aluno Jeanete Castanho Abrahão Turma Rio14 e-mail jabrahao@queirozgalvao.com Análise do Texto Título do Texto Análise de Valor Agregado no Controle de Projetos: Sucesso ou Fracasso? Autor (es) Ricardo Viana Vargas Palavras-Chaves do Texto (Máximo de 4 palavras) Valor Agregado Gerenciamento de Projetos Controle Avaliação de Desempenho Descrição do Assunto (Máximo de 50 palavras) O Artigo apresenta e discute os relevantes benefícios e obstáculos da utilização da análise de Valor Agregado em projetos. Além disso, analisa os fatores a serem aprimorados e implementados durante o plano do projeto e as ações a serem adotadas durante a execução e o controle do projeto. Dando embasamento ao conteúdo, um estudo de caso real na área da construção civil enriquece o estudo. Apreciação Crítica (Máximo de 300 palavras) No Tópico, Análise de Valor Agregado como Ferramenta de Controle, percebemos que embora a Técnica do Valor Agregado seja bastante conhecida entre as práticas de Gerenciamento de Projetos, sua aplicabilidade ou valor não são tão populares assim. “Na tentativa de justificar o baixo valor afirmado, THAMHAIN (1998) afirma que a pouca aplicabilidade encontrada pode ser atribuída a diferentes barreiras, sejam elas internas ou do ambiente”.

‘’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’CONTROLE DE CUSTO DO PROJETO – Análise de valor agregado 1- Considerando os dados abaixo e utilizando as técnicas e conceitos associados à análise de valor agregado, demonstre se a ação1 (Padronizar modelos e formas de consulta dos dados no sistema) esta dentro do prazo e orçamento? Quais diferenças existem no custo e tempo entre o planejado e o executado? 2- Utilizando as técnicas e conceitos associados à análise de valor agregado, demonstre se a ação2…

é um gerente de projeto, você já passou pela experiência de ser questionado sobre onde você está no projeto? Naturalmente que sim. A pergunta em si é vaga, e assim da mesma forma a sua resposta também foi vaga, tipo “Nós estamos bem perto da programação” ou você poderá ter dado uma outra resposta também vaga, tal como “Nós estamos com a metade do trabalho completado” ou “Nós estamos com 90% do trabalho completado”. Se você não tiver um Cronograma válido, ou se você não estiver…

Projeto Interdisciplinar Aplic. a Gestão da Tecnologia da Informação I Marcela Santos marcela00santos@gmail.com 4/23/2014 1 Gerenciamento dos Custos • Processos o Planejamento 7.1 - Planejar o Gerenciamento dos Custos 7.2 – Estimar os Custos 7.3 – Determinar o Orçamento o Monitoramento e Controle 7.4 – Controlar os Custos 4/23/2014 2 Gerenciamento dos Custos • O objetivo é garantir que o capital investido será suficiente para obter todos os recursos…

O gerenciamento do valor agregado baseia-se em mensurar o desempenho pela comparação da despesa do projeto com seu valor agregado. Consiste em analisar três curvas de desempenho. Uma curvademonstra o valor planejado ao longo do período, outra exibe o valor de fato criado até o momento e a terceira curva demonstra o valor do custo do projeto. A Gestão de Valor Agregado é apontada como o mais apropriado procedimento para examinar o andamento dos custos e prazos de um projeto conformea sua…

Análise do Valor Agregado – Estádio do Corinthians Custo Real – CR Após a realização de pesquisas na internet, não foi encontrado nenhum documento oficial no que tange ao Custo Real do projeto até o momento. Porém, foi possível encontrar em diversas reportagens, que o custo total do estádio do Corinthians irá ultrapassar a verba inicialmente prevista (R$ 820 milhões), contando com gastos totais na ordem de R$ 1 bilhão. Dessa forma, com base nos dados apresentados acima, a análise…

Relatório Final Integrado Projeto de Extensão e Bolsa PIBEX Assessoria Econômico-Gerencial para Micro e Pequenas Empresas Industriais Moveleiras da Região de Atuação da UNIJUÍ - 2013 Período: 1º de janeiro a 30 de junho de 2013 Coordenador: José Valdemir Muenchen Bolsista PIBEX: Gisele de Abreu Vargas Carga horária: 20 horas semanais Período: 01 de janeiro a 3º de junho de 2013 Acadêmica do curso Economia Orientador: José Valdemir Muenchen Ijuí…

........ 17 ESCOPO DO PROJETO .................................................... 18 EAP DO PROJETO ............................................................ 20 DICIONARIO DA EAP ....................................................... 21 CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................ 32 ANEXOS ...................................................................................... 33 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…

ANÁLISE DE VALOR AGREGADO NO CONTROLE DE PROJETOS: SUCESSO OU FRACASSO? Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Professor – Getulio Vargas Foundation (FGV) – Brazil Professor – Fundação Instituto de Administração (FIA – USP) - Brazil Sócio Diretor – Macrosolutions – Brazil ricardo.vargas@macrosolutions.com.br © Ricardo Viana Vargas. Todos os Direitos Reservados Publicações AACE - Association for Advancement of Cost Engineering 47th Annual Meeting Orlando - Florida – EUA -…

GESTAO DE VALOR AGREGADO (GVA) O método de Gestão do Valor Agregado (EVM – Earned Value Management) foi desenvolvido na década de 1960 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos a partir de um modelo de controle de projetos chamado Cost / Schedule Control System Criteria – C/SCSC (Fleming e Koppelman, 2000). A idéia do GVA é simples: 1. Antes de iniciar o projeto, estabeleça as linhas de base de escopo, tempo e custo; 2. Determine qual será o ritmo de execução em termos de entregas,…