Projetos Pmbok

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - UNIDADE I Questões de Revisão 1) O que diferencia um projeto de outros esforços? 2) Quais as características que tornam um projeto único? 3) Como a organização pode estimular e favorecer o sucesso dos projetos? 4) Por que sob a visão de projetos, sucesso está vinculado ao cumprimento do plano e Não está vinculado ao ato de superar o plano? 5) Como a informação histórica pode favorecer o sucesso dos projetos? 6) Forneça cinco exemplo atuais de projetos…

Gerenciamento de projetos segundo as normas preconizadas pelo PMI® - Um estudo de caso Decio Lago Especialista em Geoprocessamento - Ngeo - UFSCar Coordenador do curso de Sistemas de Informação da Faculdade Politécnica de Matão e-mail: d.lago@unianhanguera.edu.br Rubens Aparecido Mingossi Graduado em Sistemas de Informação pela Faculdade Politécnica de Matão Gerente de TI da Usina Santa Luiza S.A e-mail: rubens@process.com.br Resumo Abstract Quando os humanos passaram a viver em…

1. Gerenciamento de projetos no PMBOK® Nas últimas décadas, tem-se observado a importância do gerenciamento de projetos nos mais variados domínios de aplicação, desde a construção de aviões e plataformas petrolíferas até desfiles de escola de samba [9]. Não seria diferente na área de tecnologia da informação, em especial no desenvolvimento de software, onde seus projetos são cruciais para o crescimento da economia e transformaram significativamente a sociedade, com o surgimento e uso…

1 PMBOK A EVOLUÇÃO, HISTÓRIA, CONCEITO, FASES E SEU DESENVOLVIMENTO Segundo Matos, Bermejo e Junior (2010) o gerenciamento de projetos de software é de grande importância no processo de desenvolvimento de produtos. “A gerência de projetos é a primeira camada do processo de engenharia de software, sendo chamada de ‘camada’ em vez de ‘etapa’ ou ‘atividade’ porque abrange todo o processo de desenvolvimento.” (MATOS; BERMEJO; JUNIOR. p. 1, 2010) Como aponta os autores esta gerência de…

SOFTWARE PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SUA ADERÊNCIA AO PMBOK Monografia de graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2007 VIVIANE EMILHANA COSTA ESTUDO COMPARATIVO DE SOLUÇÕES EM SOFTWARE PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SUA ADERÊNCIA AO PMBOK…

1° Semestre. Tema: PMBOK O que é PMBOK, Quem o criou? Por que não pode ser considerada uma metodologia? O PMBOK não é uma metodologia, pois não distingue os diferentes tipos de projeto (certamente gerenciar projetos administrativos é totalmente diferente de gerenciar projetos de construção pesada). Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos. O PMBOK não é uma…

Scrum X PmBok Antes de iniciarmos o desenrolar deste texto, é importante lembrarmos o que é cada termo, SCRUM é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software, mecanismo de controle onde ciclos de feedback sobrepõem se ao tradicional gerenciamento por comando é uma forma de planejar e gerenciar projetos trazendo a autoridade da tomada de decisão a níveis mais baixo de operações (desenvolvedores, stakeholders). PMBOK é um conjunto de melhores praticas não é…

Guia PMBoK é um guia de boas práticas, é apenas um guia e não uma metodologia, não é algo amarrado. O Guia PMBoK possui diversos processos, ferramentas e técnicas, porém não se usa tudo e sim aquilo que é realmente necessário num projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas. A equipe determina quais processos são apropriados, ou seja, há processos que em determinado projeto são inapropriados. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto

NORMAS MUNDIAIS DO PMI: ORIENTAÇÃO PARA A EXCELÊNCIA NA PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Project Management Institute (PMI®) foi fundado em 1969 para possibilitar que os gerentes de projetos se associem, compartilhem informações e discutam problemas comuns. O PMI mantém atualmente todo o seu vigor e pensamento de vanguarda, contando com mais de 240.000 associados, representando 160 países. Os profissionais do PMI vêm de praticamente todos os setores, inclusive aeroespacial,…

.................... 04 04 3. Certificações do PMI ....................................................................................... 3.1 PMP® - Profissional de Gerenciamento de Projetos ............................... 3.2 CAPM – Profissional Técnico Cert. em Gerenciamento de Projetos ....... 3.3 PgMP® - Profissional de Gerenciamento de Programas ......................... 3.4 PMI-SP® - Profissional em Gerenciamento de Cronograma ....................…