Gestão portuaria

Projeto: “NOME DO PROJETO” Plano de Gerenciamento de Projeto Título do Projeto Data de Início Nº ___/___/___ Gerente _____/___ Patrocinador Cliente Documentos Anexados • • • • • • • • • • Termo de Abertura do Projeto • Equipe de Planejamento Plano de Gerenciamento de Escopo e de Mudanças • Declaração de Escopo do Projeto • Estrutura Analítica do Projeto Plano de Gerenciamento de Tempo • Rede de Atividades • Cronograma Plano de Gerenciamento de Custos • Orçamento Plano de Gerenciamento da Qualidade Plano de Recursos Humanos Plano de Gerenciamento das Comunicações Plano de Gerenciamento e de Resposta aos Riscos • Análise dos Riscos Plano de Aquisições Documentos de Encerramento • Lições Aprendidas • Fechamento de Contratos (Notas Fiscais, Pagamentos, Verificações e Aceitações formais) • Fechamento Administrativo (Relatório Final do Projeto) Observações Relacionar quaisquer observações relevantes para o entendimento do planejamento Assinatura do Gerente do Projeto: Assinatura do Patrocinador do Projeto: Assinatura do Cliente: Data: Data: Data: Termo de Abertura do Projeto Título do Projeto Gerente Data de Início Nº ___/___/___ _____/___ Patrocinador Cliente 1- Objetivo do Projeto O que a organização pretende obter com o resultado do Projeto. 2- Demanda de negócio Descrever porque o projeto está sendo realizado. Justificativa e alinhamento estratégico. 3- O que é escopo / o que não é escopo do Projeto…

Plano de Gerenciamento de Projeto Título do Projeto Data de inicio Gerente Patrocinador Cliente Documentos Anexados - Termo de abertura do projeto: (atividade estruturada 1) Equipe; - Plano de gerenciamento de escopo e de mudança: Declaração de escopo do projeto; (atividade estruturada 1) Estrutura analítica do projeto; (atividade estruturada 1) - Plano de gerenciamento de tempo: Rede de atividades; Cronograma; - Plano de gerenciamento de custos: Orçamento; - Plano…

Elaboração de Projetos Culturais Parte I O CICLO DO PROJETO CULTURAL O Papel da Criatividade O CICLO DO PROJETO CULTURAL Os artistas e produtores culturais poderiam partir de uma pesquisa para criar um projeto. Pesquisar o gosto do público, e criar um produto em sintonia com a demanda, como costumam fazer outros mercados (exemplo : uma pesquisa em escolas de primeiro grau indicou que o segmento preferido da maioria das crianças é a dança; cria-se então um projeto de oficina de…

Lamounier de Vilhena 30/08/2015 Sumário Histórico de alterações do documento 1 1. Título do Projeto 3 2. Propósito ou justificativa do Projeto 3 3. Objetivos do Projeto 3 4. Requisitos de alto nível 3 5. Premissas 3 6. Restrições 6 7. Limites do Projeto 7 8. Riscos de alto nível 7 9. Resumo do cronograma de marcos 8 10. Resumo do orçamento 8 11. Lista das partes interessadas 8 12. Requisitos para aprovação do Projeto 9 13. Gerente do Projeto 9 14.…

Conceitos de Gestão de Projetos 2.1. Projeto Um projeto é uma iniciativa que é única de alguma forma, seja no produto que gera, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas envolvidas, ou em outro fator. Isto diferencia projetos de operações regulares de uma empresa – a produção em série de margarinas é uma operação da empresa, mas por outro lado, a criação de um móvel sob encomenda é um projeto. Em segundo lugar, um projeto tem um fim bem definido, ou seja,…

contrapartida do patrocinador. • 100% do valor investido será deduzido do imposto de renda. • Ferramenta alternativa de marketing esportivo. Procedimento de apoio extremamente simples e sem burocracia. • Os valores destinados não competem com outras modalidades de leis de incentivo. • Garantia absoluta de que todos os recursos empregados serão auditados pelo Ministério do Esporte e autarquias de controle federal. • Promove inclusão social através de projetos educacionais, reforçando…

estabeleceu os níveis de Direção para o projeto de extensão universitária. O primeiro passo foi identificar quais seriam os envolvidos (stakeholders) no projeto. Os níveis de direção foram definidos de acordo com a competência, habilidade, influência, interesse e participação de cada um. As pessoas envolvidas neste projeto foram aplicadas em seus cargos e funções, treinadas, capacitadas, guiadas e motivadas para que possam atingir os resultados esperados. Cada integrante do…

Projeto: Pizzaria AMP Plano de Gerenciamento de Projeto Título do Projeto - Pizzaria AMP Data de Início – 01/10/2013 - Nº 1020/40 Gerente - Maurilio Brandão Patrocinador – Rafael Artuso Cliente – Lucas Sakai Operador - Thales Oliveira Supervisor - Clovis Pereira Documentos Anexados • Termo de Abertura do Projeto • Equipe de Planejamento • Plano de Gerenciamento de Escopo e de Mudanças • Declaração de Escopo do Projeto • Estrutura Analítica…

FREDERICO CHAVES RAULINO PROJETO CONECTION FORTALEZA 2008 1 SUMÁRIO Introdução........................................................................................................................ 4 Termo de abertura.........................................................................................................4 Anexo I..........................................................................................................................5 Investimento…

[pic] |Faculdade de Tecnologia SENAI CIMATEC | |MBA Excutivo de Gestão de Projetos | | | | …