Projetos Em Riscos E Impactos

Gerenciamento de Impactos e Riscos Ambientais 1) “são as alterações causadas ao meio, sejam ela benéficas ou adversas, que sejam resultantes de forma direta ou indireta de uma ação humana”. Considerando o conteúdo desta disciplina o enunciado fala sobre Alternativas: a)Impacto ambiental Alternativa assinalada b)Análise de risco c)Impacto de risco d)Risco ambiental e)Crise ambiental 2) Sobre a análise de impactos ambientais analise as afirmativas abaixo e julgue-as se verdadeiras…

Sumário 1 – Nome do Projeto 3 2 – Chefe do Projeto 3 3 – Gestor do Projeto 3 4 - Objetivo do Projeto 3 5 – Orçamento Previsto 3 7 – Justificativa 3 8 – Resultados Esperados 3 9 – Premissas 3 10 – Restrições 3 11 – Escopo 3 12 – Não-Escopo 3 13 – Estrutura Analítica do Projeto - EAP 3 14 – Dicionário da EAP 3 15 – Papéis e Responsabilidades 3 16 – Regras de Escalonamento 3 17 – Diretório de Participantes 3 18 – Registro de Riscos 3 19 – Plano de Comunicação 3 20 – Matriz de Responsabilidade 3 21

gerenciamento de riscos referente ao projeto da construção da ponte Volk, tendo como base os riscos apontados no plano de gerenciamento de escopo. Metodologia Conforme PMI, o processo de gerenciamento de riscos segue os seguintes passos: 1_ Planejamento. Documenta os procedimentos que serão utilizados para gerenciar os riscos ao longo do projeto. 2_ Identificação do Risco Identifica os riscos usando diversas ferramentas e técnicas e desenvolve uma listagem de riscos para o…

iv RESUMO Apresenta-se os Princípios do Equador como premissa para o financiamento de projetos pelos bancos signatários, utilizando-se diretrizes de meio ambiente, saúde e segurança. Essa conduta busca além do retorno econômico-financeiro, estimular a preocupação com os impactos socioambientais causados pelos empreendimentos financiados, assegurando-se a sustentabilidade, mensuração e minimização dos impactos sociais e preservação do equilíbrio ambiental. Além da preservação de…

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa Certificate in Business Projects - CBP Cinara Kelen de Andrade PLANO DE PROJETO: REFORMULAÇÃO DO COCKPIT COMERCIAL São Paulo 2014 Cinara Kelen de Andrade PLANO DE PROJETO: REFORMULAÇÃO DO COCKPIT COMERCIAL TCC apresentado ao curso CBP, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista de Gestão de Projetos do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa Orientador: Prof. Adriano J. da Silva Neves São Paulo 2014 Resumo DE ANDRADE, Cinara Kelen

PÓS-GRADUAÇÃO EAD EM GESTÃO DE PROJETOS DISCIPLINA – GESTÃO DE RISCOS E CUSTOS EM PROJETOS ______________________________________________________________________ PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO DO PROJETO 1. HISTÓRICO DA EMPRESA OGX A Empresa OGX foi criada em 2007, é uma empresa do Grupo EBX, que atua na exploração e produção de óleo e gás natural. Sua produção de petróleo foi iniciada em janeiro de 2012, na Bacia de Campos, no campo de Tubarão Azul. Em 2013, a OGX iniciou a produção

PLANEJAMENTO SIMPLIFICADO DE PROJETOS Nestor Nogueira de Albuquerque, MsC. Gestão e Desenvolvimento Regional V Encontro de Pós-Graduação UNITAU 2005 Pó Graduaç © Nestor Nogueira de Albuquerque, 2005 Necessidade de um processo de Gestão de Projetos Quantidade de projetos simultâneos Complexidade do ambiente tecnológico Grande número de conexões entre sistemas Dificuldade de controle de custos … e vários outros, mas … principalmente … Limitação na quantidade de recursos disponíveis ! CONTROLES

GESTÃO DE PROJETOS – 2 OFICINA/DINÂMICA 01 Alunos: − − − José Felipe Rafael Guzmán Vitor Alves I. SUMÁRIO I. SUMÁRIO ................................................................................................. 2 II. CENÁRIO E REQUISITOS ........................................................................... 3 III. IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS ................................................................... 4 IV. ANÁLISE E RESPOSTAS AOS…

Trabalho de Riscos 1 Planos Subsidiarios de Projeto 1.1 Plano de Riscos 1.1.1 Metodologia de Gestão de Risco Que abordagens serão usadas para identificação, análise e controle de risco Papéis e responsabilidades: quem faz o que Recursos necessários /disponíveis para gerência Quando as atividades serão realizadas 1.1.2 RBS-Risk Breackdown Structure Estrutura das Categorias de Risco do Projeto. Por exemplo: 1.1.3 Escalas de Referência para Probabilidade e Impacto …

Moda 2º semestre – Noturno Aula 14- CONCLUSÃO: Por que um projeto pode dar errado ???? Um projeto pode dar errado por vários fatores, dente eles, falta de alinhamento dos objetivos, falta de apoio da alta gerência e direção da organização, falta de metodologia, falta de visão para longo prazo, dar pouca importância ao treinamento, má administração do ciclo de vida do projeto e falta de integração da equipe. Com tudo vejo que um projeto precisa de um bom planejamento, traçando seus…