Projetos Em Riscos E Impactos

Disciplina GESTÃO DE PROJETOS Recife. 2015 Marieva Lira Santos PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Recife. 2015 SUMÁRIO OBJETIVO COMPETÊNCIAS/HABILIDADES DESENVOLVIMENTO PRODUTO/RESULTADO 1. Declaração do Escopo do Projeto a. Entregas do Projeto b. Itens excluídos do escopo c. Premissas do Projeto d. Restrições do Projeto 2.…

Gerenciamento de Riscos em Projetos Implantação da LIVRARIA NOBEL em Campos dos Goytacazes Professor: Alessandro Prudêncio Lukosevicius Equipe: Alexander Rodrigues da Cruz Lima – alexander.cruzlima@gmail.com Andressa Paula Dôse Bittar - andressabittar@ymail.com Carlos Angelo de Souza Torquato – torquatobm@hotmail.com Gabriela Moço do Espírito Santo - gabriela.gmes@gmail.com Kelly Coutinho Roza - kellyc.roza@gmail.com Nathalya Silva Viana – natthy_viana@hotmail.com Thiago Rodrigues

RA 4356826381 EDMAR FERNANDO ROSA RA 4322811152 GESTÃO DE PROJETOS PROFESSOR EAD. (RENATO TORRES) PROFESSOR PRESENCIAL (JORGE ARTHUR S. GAULKE) PROFESSOR-TUTOR (RAQUEL MARIO) PINDAMONHANGABA/SP 2015 SUMÁRIO Introdução Introdução ..................................................................................................................................3 Capítulo 1 Gestão de…

O ESTUDO do risco Da MIGRAÇÃO DE SISTEMA LEGADO de área restrita eM UMA REDE DE FACULDADES Resumo Estudarmos a migração de sistema legado de alunos em uma rede de Faculdades. O objetivo do presente projeto é fazer com que alunos migrados de outras “Áreas Restritas” tenham uma adaptação adequada, concisa e com uma estrutura boa e de qualidade em seu novo ambiente de interação com a Faculdade que o receberá. Verificando assim os prós e os contras ofertados no sistema antigo e implementando

Gerência de Projetos 1 9 áreas do Conhecimento Gerência de Projetos • Conteúdo – Gestão da Integração – Gestão do Escopo – Gestão do Tempo/Prazo – Gestão do Custos – Gestão da Qualidade – Gestão dos Recursos Humanos – Gestão da Comunicação – Gestão dos Riscos – Gestão das Aquisições 2 Gestão de Recursos Humanos • Tem como objetivo central fazer o melhor uso dos indivíduos envolvidos no projeto. • As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante

vir de benefícios buscados proativamente tais como redução de custos ou melhorias nos serviços. O objetivo do Gerenciamento de Mudanças é assegurar que métodos e procedimentos padronizados sejam usados para a resolução eficaz e rápida minimizando o impacto de incidentes relacionados com a mudança na qualidade do serviço, e consequentemente para melhorar as operações diárias da organização. É particularmente importante que os processos do gerenciamento de mudança tenham uma visibilidade…

Grupo PMI-Rio no Terceiro Setor PROJETO DE APLICAÇÃO PILOTO DA METODOLOGIA BÁSICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR PLANO DO PROJETO Versão 1.0 Março de 2004 Preparado por: Flavio R. Vivacqua Aprovado por: Carlos Magno Xavier GRUPO PMI-RIO NO TERCEIRO SETOR (grupo.terceirosetor@pmirio.org.br) REGISTRO DE ALTERAÇÕES Data Modificado por Descrição da mudança 21/03/2004 Flavio R. Vivacqua Versão inicial do documento. APROVAÇÕES Carlos Magno Xavier Gerente do…

GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO “Nome do Projeto” MODELO DO DOCUMENTO PLANO DO PROJETO MÊS DE AAAA ÍNDICE APROVAÇÃO DO PLANO DO PROJETO 23 Identificação do Projeto: 23 Informações do Responsável pelo Plano do Projeto: 23 Breve Descrição do Projeto: 24 Recursos Alocados para o Projeto: 24 Histórico de Revisões 24 PLANO DO PROJETO 25 PARTE I - Histórico do Projeto 25 Descrição do Subsetor 25 Estratégia do Governo Estadual 25

1. ESTRUTURA ANALÍTICA DE RISCOS (EAR) 2. LISTA DE RISCOS Categorias Descrição Fonte de Riscos Recursos Riscos relacionados ao suporte da organização executora em relação ao projeto.  Falta de comprometimento da organização em relação ao projeto  Baixa prioridade do projeto  Falta de suporte da gerência nas decisões e conflitos do projeto em que é acionado. Estimativa Riscos relativos à estabilidade e…

Faça um comparativo entre o modelo de Avaliação de Risco do PMBOK e o modelo adotado pelo BNDES. O modelo de Avaliação de risco do PMBOK identifica riscos e analisa as probabilidades e impactos destes riscos durante a gestão de um projeto (sendo projeto um conjunto de esforços direcionados para atingir um objetivo). O objetivo deste processo é maximizar a probabilidade e conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e impactos de eventos negativos. É uma ferramenta…