Projetos E Inovação Jogos De Negócios

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/7 PLANO DE NEGÓCIO SPEAK Laizi Cassiani Beker (laizicassiani@hotmail.com) Thaís Ferrari (thferrari@yahoo.com.br) Informações - Sócios Foto dos Sócios Thaís Ferrari Informações do Sócio - Presidente Graduada em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior pela Universidade do Alto Vale do Itajaí - UNIDAVI 1998 - 2002Especializada em Gestão de Sistemas Logísticos pela Universidade do Planalto Catarinense - UNIPLAC - 2003 -2004Especializada em…

Comunicação e Negociação É importante que tenhamos conhecimento específicos nos tipos de negociação/comunicação existentes, para que tenhamos êxito no negócio. Nos processos de negociação ou comunicação, ressaltam dois tipos de habilidades: habilidades técnicas : Está relacionada ao conhecimento técnico, processos para negociação como: As diretrizes que envolvem a condução da negociação. habilidades interpessoais: Está relacionada com o conhecimento interpessoal dos negociadores como:

MARKETING PIM IV Projeto Integrado Multidisciplinar PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Propor a aplicação dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas do semestre na estratégia de negócios da empresa escolhida. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente A empresa, tema deste projeto, deve ser, preferencialmente, a mesma empresa utilizada no PIM III, para a qual foi elaborado o Plano de Negócios. Caso o aluno não…

gerenciar eficazmente articulando soluções com toda a organização, integrando pessoas, áreas, processos e a inteligência da operação. Utiliza sua influência no sentido de que sua operação gere maior competitividade para a organização. Necessita visão de negócios, da empresa e estratégica para interpretar informações e tomar decisões complexas. Objetivos • Construção de confiança e segurança para comandar gestores e áreas de modo assertivo. • Aumento da resiliência para administrar de…

espontânea & cognitiva 7 A criatividade espontânea & emocional 8 Obstáculos à Criatividade 8 Inovação 9 Tipos de inovação 9 Objetivos focais da inovação 9 Impacto da inovação 10 A importância de inovar 10 Conclusão 11 Bibliografia 11 Introdução Este trabalho surgiu no âmbito da disciplina de Gestão, a pedido do professoro José Augusto, inserido no módulo 16A “Inovação e Empreendedorismo”. Este trabalho tem como objetivo explicar alguns dos conceitos sobre…

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA UNOESC CAMPUS DE XANXERÊ CLAUDINA MORGENSTERN Resenha do Livro: Competitividade através da Gestão da Inovação Xanxerê 2015 INTRODUÇÃO Prepare-se para a inovação O universo da inovação só existe através das tentativas, e é através delas que teremos chance de criar fatos relevantes, eis aí uma palavra chave para “tatuar” na mente. A relevância é a comprovação de que inovamos e…

Barreira organizacional, IV – Gerir conversações. QUESTÃO2 Podemos definir “inovação” como: ***Resposta Correta: Novos produtos, processos, serviços ou modelos que possam resolver problemas e ser comercializados. QUESTÃO3 Nas organizações este fator está relacionado à necessidade de se difundir o conhecimento no sentido mais comum do termo: espalhar as novas práticas resultantes da inovação pela cadeia produtiva em diferentes setores. Está relacionado também ao fato de que o

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS (GADM1018) ATENÇÃO Este conjunto de slides tem como objetivo facilitar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. 2015.1 Prof. Paulo Wilton Camara, M.Sc Paulo Wilton Camara (currículo resumido) . Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios), Analista de Inteligência Competitiva (ABRAIC), Consultor e Instrutor do SEBRAE/RJ. .…

Foi ministrada palestra pelo Professor, consultor Dr. Sálvio Rizzato formado em Psicologia e Administração, sobre empreendedorismo, na V Mostra Interdisciplinar de Projetos do Curso de Sistema de Informação Fametro 2014. O palestrante enfatizou o empreendedorismo como aquele que faz que toma a iniciativa, o empreendedor, o que da inicio a uma nova organização. Segundo o palestrante os motivos que leva uma pessoa a manifestar comportamentos diferenciados em suas jornadas profissionais…

destacando um plano de negocio com visão para uma oportunidade de crescimento futuro. 2. DESENVOLVIMENTO. O gerenciamento de riscos é parte fundamental da gestão de projetos, porque aumenta consideravelmente a chance de um projeto ser concluído com sucesso e tem como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisados e como as respostas serão planejadas e como risco será planejado, criam uma lista de riscos identificados no projeto com…