Projetos Desenvolvido Pelo Pmi Normas Do Pmbok

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Alaor de Souza Santos O GERENCIAMENTO DE TEMPO E CUSTOS EM PROJETOS DE SOFTWARE. Quixadá – Ceará 2011 ALAOR DE SOUZA SANTOS O GERENCIAMENTO DE TEMPO E CUSTOS EM PROJETOS DE SOFTWARE. Monografia apresentada ao Curso de Sistemas de Informação da Faculdade Católica Rainha do Sertão como requisito…

~---------------~--------...___ NOTAS DE AULA - Parte li DISCIPLINA "ESTRUTURA E ANÁLISE DE PROJETOS" ÁREAS DO CONHECIMENTO: • Qualidade.j. • Recursos Humanos; • Riscos; • Comunicação; • Aquisições Referências Bibliográficas: • • • • Data: Fundamentos em Gestão de Projetos: Carvalho, Marly Monteiro; Rabechini Jr., Roque - Editora Atlas,2011 Gerenciamento de Projeto: Dinsmore, Paul Campbell- Editora Qualitymark,2005 Gestão de Projetos: Keeling, Ralph; Branco, Renato H. Ferreira -…

Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC www.producaoonline.org.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. IX/ Num.IV/ 2009 GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI: UM ESTUDO DE CASO DO PLANO DE TRANSIÇÃO DE SERVIÇOS IT PROJECT MANAGEMENT: A CASE STUDY OF SERVICE TRANSITION PLAN Gilmar Souza Santos Doutorando - Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção FEAU – UNIMEP e-mail: gissantos@unimep.br Fernando Celso de Campos …

Gestão de Projetos – Prof. Ricardo Maciel ATPS Ajustada Um projeto pode ser o desenvolvimento de um software, a implantação de uma nova linha de produção, uma nova casa, escrever um livro, uma viagem etc. O desafio proposto para a ATPS é um Projeto Social capaz de ser realizado. Preparação: 1-determinação dos grupos de trabalho; 2-escolha do projeto do grupo; 3-entendimento das datas de entrega e as notas da ATPS. Etapa 1 Objetivo da etapa: Entender o conceito e a importância de um…

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EMPREENDEDORISMO, PROJETO E QUALIDADE. POLO: MARINGÁ-PR 2011 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EMPREENDEDORISMO, PROJETO E QUALIDADE. Aluno: Marcos Hideo Ogatha RA: 1002575 Curso: Gestão da Tecnologia da Informação POLO: MARINGÁ-PR 2011 …

9 2 GOVERNANÇA DE TI 9 2.1 FATORES MOTIVADORES DA GOVERNANÇA DE TI 10 2.2 IMPLANTANDO A GOVERNANÇA DE TI 11 2.3 ENTENDENDO OS INSTRUMENTOS DE TI (ITIL, COBIT, CMMI E PMI) 11 2.3.1 ITIL 12 2.3.2 COBIT 15 2.3.3 CMMI 17 2.3.4 PMBOK 18 2.4 VANTAGENS COMPETITIVAS 20 2.4.1 CARACTERIZAÇÃO: O QUE CARACTERIZA UMA VANTAGEM COMPETITIVA 21 2.4.2 A CADEIA DE VALORES 22 2.4.3 IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES

UNIP Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores ANÁLISE DE UMA EMPRESA FICTICIA NO SETOR DE COBRANÇAS: OUTSOURCING EM GESTÃO DE TI E MELHORIAS EM REDES DE COMPUTADORES Campus Tatuapé 2014 UNIP Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores ANÁLISE DE UMA EMPRESA FICTICIA NO SETOR DE COBRANÇAS: OUTSOURCING EM GESTÃO DE TI E…

O que é o PMI? PMI – Project Management Institute, ou Instituto de Gerenciamento de Projetos é uma instituição internacional criada por Jim Snyder em 1969 com o objetivo de ser um fórum de excelência na área de gerencia de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação no conceito de gerenciamento de projetos. O PMI publica o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) renovando de quatro em quatro anos, cujo conteúdo refere-se ao conjunto de conhecimento em gerência de projetos e…

obsoleto e por em operação a tecnologia mais atual. Os 6 modelos de gestão abordados no artigo, são: BSC (Balanced Scorecard), COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), ITIL (Information Technology Infrastructure Library), PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), o CMMI (Capability Maturity Model Integration) e o ISO/IEC 20000. Todos os 6 modelos citados acima são bons modelos de referência para gestão, porem devem ser implementados de forma séria e…

ANTENUCCI GERENCIAMENTO DE PROJETOS À NOVOS PRODUTOS:DIRETRIZES DOS GESTORES DE PRODUTOS E SUAS EQUIPES São Paulo 2015 AUGUSTO CARLOS ANTENUCCI GERENCIAMENTO DE PROJETO À NOVOS PRODUTOS:DIRETRIZES DOS GESTORES DE PRODUTOS E SUAS EQUIPES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós-graduação Lato Sensu da Universidade Presbiteriana Mackenzie, como requisito parcial para a obtenção do Título de Especialista em Gestão de Projetos. São Paulo 2015