Projetos De Problemas Logisticos

representar de 20% a 40% do seu valor por ano. Tendo em vista as informações acima, o corrente projeto tem por objetivo fazer uma análise no processo logístico de uma empresa, dando uma maior ênfase ao controle de estoque, sinalizando a importância que um estoque possui no equilíbrio entre compra e venda, buscando diminuir a imobilização do capital de giro e os processos para melhor gerenciar. Sendo assim o projeto abordará conceitos de logística e estoque e seus níveis. Essa…

8980242597 Rômulo Teixeira Bruce – RA: 8982226942 Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia Logística – III Relatório Final Manaus - AM Junho/2015 Antônio Mauro dos Santos – RA: 8979182286 Jennifer Miranda de Oliveira – RA: 8945271811 José Rômulo Corrêa Lima – RA: 8980242337 Rafael Alberto Ferreira Lins – RA: 8944175250 Roberto da Silva Cristovão – RA: 8980242597 Rômulo Teixeira Bruce – RA: 8982226942 Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso…

estejam sob a posse do cliente quando (tempo) e onde (lugar) eles desejam consumi-los. 1 2 Globalizam-se as linhas de suprimento e distribuição • Custos Logísticos são significativos – De acordo com o FMI, o custo da logística representa em média 12% do produto interno bruto mundial. – Para a empresa, os custos logísticos têm variado entre 4% e 30% do valor das vendas. – A tendência ruma para uma economia mundialmente integrada. – Empresas estão buscando estratégias…

planejamento logístico busca sempre responder às perguntas sobre o quê, quando, onde, como e por que. Dividem-se assim: Planejamento estratégico logístico é considerado de longo prazo, com o horizonte temporal de mais de um ano. Planejamento tático logístico tem um horizonte temporal intermediário, normalmente inferior a um ano. Planejamento operacional logístico processo decisório de curto prazo, com decisões normalmente tomadas a cada hora, ou diariamente. O planejamento…

OPERADOR LOGÍSTICO DE UMA EMPRESA DE ABRASIVOS Odair Lopes da Silveira (UTFPR) Odairldasilveira@yahoo.com Wagner Shigueo Yuki (UTFPR) wagneryuki@uol.com.br Rodrigo Eduardo Catai (UTFPR) catai@utfpr.edu.br Adalberto Matoski (UTFPR) adalberto@utfpr.edu.br Arildo Dirceu Cordeiro (UTFPR) arildo@utfpr.edu.br Cezar Augusto Romano (UTFPR) caromano@utfpr.edu.br O presente artigo tem como principal objetivo caracterizar as condições do posto de trabalho dos operadores logísticos…

.............................. 18 3.1.2 CENÁRIO ANTERIOR - MODELO DE DISTRIBUIÇÃO ANTERIOR ............... 20 3.1.3 CENÁRIO ATUAL .................................................................................................... 22 3.1.4 PROJETO COMUNIDADE COLABORATIVA DE LOGÍSTICA ......................... 23 3.1.5 MEDIDAS ADOTADAS .......................................................................................... 24 3.1.6 BENEFÍCIOS COM A IMPLANTAÇÃO DA CL ..................

PLANEJAMENTO LOGÍSTICO • O planejamento logístico tenta responder aos questionamentos de: o quê? quando? como? nos níveis estratégico, tático e operacional. • Níveis de planejamento – O planejamento estratégico é considerado como sendo de longo alcance, no qual o horizonte de tempo é maior do que um ano. – O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente menos de um ano. – O planejamento operacional é a tomada de decisão de curto prazo, freqüentemente feita

E TRANSPORTE DE ARROZ O Projeto é para atender a região, que é um dos objetivos deste evento, buscar a estrutura logística necessária para competirmos no mercado brasileiro como também no exterior, hoje Uruguaiana, Em síntese, o planejamento logístico tenta responder aos questionamentos de: o que? quando? como? a nível operacional, tático e estratégico, tendo em vista a preocupação de como movimentar produtos de maneira eficaz e eficiente através do canal logístico planejado. E…

treinados, que normalmente trabalham em conjunto para prever e resolver vários problemas associados ao seu ambiente de trabalho. O raciocínio para se referir à viabilidade da idéia é simples, pois as pesquisas revelam que os funcionários de uma empresa conhecem cerca de 70% dos problemas dela. Assim, quando devidamente treinados, motivados e conscientizados, esses funcionários poderão solucionar grande parte desses problemas ou fazer melhoramentos que evitem a reincidência dos mesmos.…

Etapa 3 e 4 O planejamento logístico proporciona à CBP um suporte para enfrentar o mercado atual, com mudanças e exigências diferenciadas por parte de cada cliente. Por ser uma ferramenta que proporciona melhorias no processo de determinação do nível de serviço, exige que alguns fatores sejam considerados no seu desenvolvimento de forma que se obtenha êxito no processo. Um desenvolvimento de um plano logístico se torna mais fácil na medida em que a empresa possa dispor de uma…