Projeto Reestruturação Ti

clientes. Os trabalhos por nós desenvolvidos estão baseados em cinco aspectos: estratégia, processos, tecnologia pessoas e conhecimento. Qualquer que seja a solução desejada, nossas metodologias consideram essas cinco dimensões em todas as etapas do projeto. Através de sua qualificação, conhecimento técnico e experiência, oferecemos serviços de consultoria financeira e estratégica, fundamentais para cada estágio de vida da sua empresa, sempre buscando resultados concretos para nossos…

nas estratégias das organizações contemporâneas: breve revisão de literatura Daniel Reis Armond de Melo – armond@ufam.edu.br Universidade Federal do Amazonas Universidade Federal da Bahia Resumo: O artigo focaliza como a Tecnologia da Informação (TI) evoluiu de uma orientação tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico dentro das organizações, e como não só sustenta as estratégias de negócios existentes, mas também permite que se viabilizem novas. Destaca o…

FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Coordenador do TCC - Prof. Andre Soares Monat FGV - Jundiaí – MBA Gestão Empresarial - GE17 - 2009 TCC – FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS 2 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO EMPRESARIAL – GE17 AUTORES: Alex Batista de Souza Andréia C. Rios Emerson Rossi Luiz Angelo Rosolem Thais Brait TCC FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO…

GomesRoberto Guillermo Salinas Quiroz | [Consultoria em TI] | Professor Mário Luis Sampaio Pereira | Arena Introdução O caso abordado a seguir é sobre o projeto de desenvolvimento do sistema Arena, que se baseia na reestruturação e substituição do sistema legado que se encontra atualmente em operação. Este sistema é responsável pela administração de cinemas, shows e eventos, controlando o acesso e efetuando as vendas dos ingressos. O projeto pretende melhorar o processo…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO UMA ANÁLISE DOS PRINCIPAIS RISCOS QUE CONTRIBUEM PARA O AGRAVAMENTO (ESCALATION) DE PROJETOS DE TI DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Enock Godoy de Souza Orientador: Prof. Dr. Nicolau Reinhard SÃO PAULO 2012 João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Economia, Administração e…

Luiz de Almeida Vilma Freitas da Silva PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DE TI E GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI, ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA ATACADISTA. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Tatuí, SP 2º Semestre/ 2014 Altair Galindo de Lira Evandro Hernandes Izaura Karla Jorge Luiz de Almeida Vilma Freitas da Silva PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DE TI E GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI, ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA ATACADISTA. GESTÃO DE TECNOLOGIA DA…

Fornecedor Pessoal Produtor Cliente Controles Ambiente Produto/ Serviço A Insumos B C E D F Processo Materiais Entrada Equipamentos Métodos Saída Transformação SOBREVIVÊNCIA COMPETITIVIDADE PRODUTIVIDADE QUALIDADE PROJETO PERFEITO FABRICAÇÃO PERFEITA SEGURANÇA DO CLIENTE ASSISTÊNCIA PERFEITA ENTREGA NO PRAZO CERTO CUSTO BAIXO Desempenho do Sistema de Produção Estratégia corporativa Análise de mercado Prioridades competitivas Estratégia de…

porém surgia a dúvida se este modelo renderiam bons resultados para a Ford. Na ocasião a Ford era a segunda maior corporação industrial do mundo, apesar de obter receitas e lucros de subsidiárias de serviços financeiros, o foco da empresa era o de projeto e manufatura de automóveis para venda no mercado de consumidores. A indústria automobilística estava em um momento muito competitivo nas duas últimas décadas, além da Ford, duas gigantes americanas a GM e a Chrysler estavam sendo…

ERP: Estudo de caso em uma empresa Espírito-Santense de distribuição atacadista RESUMO A implantação dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) nas organizações exige uma análise cuidadosa de fatores estratégicos, que garantam o sucesso do projeto e do alcance dos objetivos organizacionais para os quais a decisão de implantar o sistema foi tomada. Neste contexto, o presente artigo buscou na literatura um referencial teórico que pretendeu identificar os fatores estratégicos…

A primeira parte da estruturação consistiu em planejamento estratégico e orçamentário que vislumbrava, dentro de um período de 5 anos, planos ações para o atendimento de metas implementadas que seriam aprovadas pelos diversos comitês. Todos os projetos passariam antes para os comitês coorporativos, que eram formados por representantes dos principais processos organizacionais, e por ultimo passava pelo comitê diretivo. Uma vez que todas as ações de investimentos passavam por este ultimo comitê