Tecnico

montar redes estruturadas e oferecer soluções em Cabeamento Estruturado Óptico incluindo a Fusão de Fibra Óptica na prática. Pré-Requisitos: Conhecimento de informática e básico Windows. Conteúdo Programático: | Mais... | | | Objetivo | | O objetivo do curso de Fibra Óptica com prática em Máquina de Fusão é Capacitar profissionais para projetar e montar redes estruturadas e oferecer soluções em Cabeamento Estruturado Óptico incluindo a Fusão de Fibra Óptica na prática. | | | | | Pré-requisitos | | Conhecimento de informática e básico Windows. | | | | Metodologia | | Aulas práticas de fibra óptica e fusão, onde cada conceito, após uma breve explanação teórica, é executado e configurado, através de exemplos dirigidos e exercícios práticos, otimizando e reforçando o aprendizado. | | | | | | | * ------------------------------------------------- INTRODUÇÃO ÀS REDES * •O que é uma rede? (Redes locais; O Avanço das Redes; LAN; MAN; WAN; Por que utilizar uma rede?) * • Redes ponto a ponto * • Redes baseadas em servidor * • Topologia Anel * • O papel da placa adaptadora de rede (Endereço de rede) * • O modelo do projeto 802 (Categorias 802 do IEEE) * • 10 Mbps Ethernet * • Fast-Ethernet * • Gigabit Ethernet * • 10 Gigabit Ethernet * • Equipamentos para Redes (Repetidores; Hubs; Switches; Conversores de Mídia) * • Acessórios para Redes * • Configurações de Redes * •

Gerenciamento de Projetos Apostila da Disciplina de Gerenciamento do Tempo Hayala Curto, MBA, PMP, PMI-SP Ementa Parte 1    Introdução ao Gerenciamento do Tempo Processos de Gerenciamento de Tempo Definição de Atividades Parte 2   Sequenciamento de Atividades Método de Diagrama de Precedência Parte 3     Estimativa de Recursos das Atividades Estimativa da Duração de Atividades Desenvolvimento do Cronograma Método da Corrente Crítica…

Management Office: Rompendo as Barreiras Geográficas em Projetos |The|Business|Internet| Ricardo Viana Vargas, PMP Sócio Diretor – Grupo A&C rvargas@aec.com.br © Copyright 2002 Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP Internet A palestra pode ser acessada em http://www.aec.com.br/vpmo © Copyright 2002 Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP Agenda l l l l l l l l Virtual PMO Operações Virtuais Implantação de Operações Virtuais Os Benefícios da Virtualização…

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…

_______________________________________________________________ 12 Dicas para Certificação PMP Rodolfo Wenceslau, CAPM, PMP GOIÂNIA 2013 1 Project Management Institute - Chapter Goiânia Goiás www.pmigo.org.br _______________________________________________________________ A certificação Project Management Professional (PMP) sempre foi objeto de desejo daqueles que querem atestar os seus conhecimentos na área e dar mais um passo dentro da carreira de Gerente de…

Pós-Graduação Gestão de Projetos Disciplina Gerenciamento de Riscos SAP Aula 4 Professor: Wallace Prado, PMP, ITIL Gerenciamento de Riscos TV2.0 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL Paulo Espínola Aula 4 19 11 1960 Realizar a análise qualitativa dos riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Trabalho em grupo SAP 17/3/2010 Gerenciamento de Riscos ESCM Gestão de Projetos 2 Professor Wallace Prado, PMP, ITIL…

Instituto PMI Estabelecido em 1969 e sediada na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o instituto em gerência de projeto (PMI - Project Management Institute) é a principal associação mundial sem fins lucrativos em gerência de projeto, atualmente com mais de 150.000 membros em todo o mundo. Sua história O Project Management Institute foi fundado em 1969 por cinco voluntários. A Comunidade da Pensilvânia emitiu as Cláusulas de Incorporação do PMI®, oficializando sua…

Apostila de Curso Gerência de Projetos com Microsoft Project 2003 Documento Responsável: Data: Revisão: Original: Apostila do Curso Gerência de Projetos com MS-Project 2003 Marco A. Ferreira 11/01/2005 B (Por: Marco A. Ferreira) 13/03/2002 (Por: Rodrigo B. Neves) Sumário SUMÁRIO...............................................................................................................................2 1. PROGRAMA DO CURSO GERÊNCIA DE PROJETOS COM MS-PROJECT…

Apostila de Curso Gerência de Projetos com Microsoft Project 2003 Documento Responsável: Data: Revisão: Original: Apostila do Curso Gerência de Projetos com MS-Project 2003 Marco A. Ferreira 11/01/2005 B (Por: Marco A. Ferreira) 13/03/2002 (Por: Rodrigo B. Neves) Sumário SUMÁRIO...............................................................................................................................2 1. PROGRAMA DO CURSO GERÊNCIA DE PROJETOS COM MS-PROJECT…

Gestão de Projetos PMI Critical Path Method (CPM) ou Método do Caminho Crítico Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP http://gestaodeprojetospmi.com.br Método do Caminho Crítico (CPM) • O caminho crítico (Critical Path): Gestão de Projetos PMI – É o caminho mais longo (maior duração) do diagrama de rede – Não possui folgas – Determina qual a data mais cedo em que o projeto pode ser completado – Pode mudar ao longo do projeto – Indica as atividades que merecem um maior acompanhamento •…