Projeto Mudança Organizacional

Guia Rápido para Gestão de Projetos Aprenda, compreenda, lembre e aplique conceitos importantes de gestão de projetos, e de forma simples. Apoio Realização Sumário Introdução.....................................................................................................................................................02 Processos de Gerenciamento de Projetos.................................................................................03 Áreas de Conhecimento.......

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. O gerenciamento da qualidade do projeto usa as políticas e procedimentos para a implementação, no contexto do projeto, do sistema de gerenciamento da qualidade da organização e, de maneira…

ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS PÚBLICOS Fonte: • Guia PMBOK, 4ª Edição, 2008, Project Management Institute, Inc. • Fundamentos do gerenciamento de projetos, Editora FGV • Government Extension to the PMBOK Guide, 2006, Project Management Institute, Inc. AGENDA PMI, PMBoK e PMP  Conceituação:  O que é um projeto?  O que é gerenciamento de projetos?  Contexto do gerenciamento de projetos  Benchmarking em empresas brasileiras  Áreas de especialização…

Identidade Corporativa Comum MBA em Gestão de Pessoas Turma GPABC11 Verônica Didolich Mafra Juliana Trevensoli Gerken Brasil Professor Orientador: Ricardo Frenzel Moreira, Ms 79 vol. 7 - nº 4 - p. 79-140 - 2009 Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2008 80 Implementação de Programa de Endomarketing SUMÁRIO 1. Introdução, 83 2. Justificativa do tema, 85 3. Fundamentação teórica, 86 4. Caracterização da organização-foco, 97 5. Cenário e…

Marco Teórico O cenário competitivo contemporânea caracteriza-se como turbulento, com grande fluxo de informação, competitivo e é grande a velocidade nas mudanças, fatores de impacto nas empresas. Isso levou as empresas por busca de aparatos tecnológico que auxiliem na busca por estratégias e ferramentas que permitam a sobrevivência e crescimentos para seus negócios destacado-se entre elas o sistema ERP, (KOCH, 2002). Segundo KOCH, ERP (Enterprise Resource Planning), deve ser…

2. O PAPEL DO PROJETO NOS ESTUDOS ORGANIZACIONAIS: Etapas e Instrumentos 2.1 Preliminar Não se fala em gestão de processos, e sim na importância do projeto. Desenvolver projetos contribui eficazmente na busca de soluções e alcance de excelência organizacional. 2.2 Sensibilização: etapa zero A utilização de projetos é sempre uma opção importante e tem de ser considerada as fases e etapas direcionadas à elaboração de projetos, destinadas aos estudos de organização e

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE MUDANÇAS SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE MUDANÇAS Trabalho entregue no curso de graduação à Universidade Cruzeiro do Sul, Curso de Ciências Contábeis para a obtenção dos pontos para conclusão da matéria de Administração de Recursos Humanos. SÃO PAULO 2013

Mudança, Stakeholders e Projeto Autor: Evandro Ricardo Pires – Julho/2010 (Extraído da E-news do PMI SP) Seja qual for a natureza de um projeto, independente das técnicas e ferramentas aplicadas para o seu gerenciamento, pessoas sempre estarão envolvidas. As pessoas são o elemento primário de um projeto. Os projetos nascem para atender necessidades específicas de pessoas, são solicitados e feitos por pessoas, são entregues e usados por elas. São as pessoas que definem os objetivos de…

ambiente. Nesse contexto, surge uma abordagem que busca o aperfeiçoamento do formato organizacional, otimizando fatores considerados cruciais, como o próprio trabalho desenvolvido pela organização, o pessoal que o executa e as normas e padrões que o regem. Essa abordagem, que toma emprestado da arquitetura física seus pressupostos fundamentais, chama-se arquitetura organizacional e visa á construção de projetos empresariais superiores, capazes de responder ao quadro de competitividade…

VI SEMEAD ESTUDO DE CASO ADM. GERAL Escritório de Gerenciamento de Projetos UM ESTUDO DE CASO |Jefferson Leandro Anselmo |Antonio César Amaru Maximiano | |Bacharel em Administração de Empresas |Prof. Dr. Departamento de Administração | |