Projeto Motivacional Para Linha D Producao

Janeiro 2013 Edição 43 Publicação da Cooperativa Agropecuária Ltda de Uberlândia Produtores investem na atividade leiteira PROJETO Calu lança a 4ª etapa de granelização das rações FEIRA Vem aí o 13º Intercalu COOPERATIVISMO Assembleia Geral Ordinária será em março EDITORIAL Uma onda de otimismo paira sobre a Calu Começamos 2013 com muito otimismo. Esse é o sentimento que deverá prevalecer em nós, ao longo desse ano, pois já no início temos muito que comemorar.…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS SUPERIORES DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM II Aline Gisele Gonçalves dos Reis – R.A: A986ED-0 Cristiane Menezes Roberto – R.A: A95931-9 Denis Wilson Rodrigues – R.A: B08FEE-2 Nathália Vieira Cabral – R.A: A970GD-1 Rafaela Oliveira Ferreira – R.A: A96JDH-1 Simone Giselly Lima – R.A: B031DD-9 São José dos Campos – SP Novembro/2011 Aline Gisele…

necessárias, se tornando assim indispensável para o sucesso das empresas. 2 rotinas trabalhistas e contabilização Com mais de 20 anos de existência a empresa Constrói e Não Cai Ltda, com sede em Recife PE, atua nos segmentos de construção civil, projetos e reformas. Os seus clientes são contratados ou avulsos. Os empregados têm algumas características gerais comuns: são mensalistas, não utilizam vale transporte e não tiveram na mesma semana 2 faltas. O desconto de contribuição…

DUAS POSIÇÕES: 1) Estudo do comportamento humano dentro da empresa. 2) Estudo do comportamento de toda e qualquer pessoa ou grupo de pessoas que forme o ambiente no qual a empresa está inserida. Ex: Clientes, fornecedores, consumidores, etc. DUAS LINHAS DE TRABALHO: 1) Criação de condições de trabalho mais favoráveis ao homem. Ex: Planejamento de trabalho; exame de condições físicas e ambientais; formação de grupos de tarefas; estudo de sistemas de comunicação; etc. 2) Diagnóstico a…

eficazes. • o panorama industrial retratava uma variedade acentuada entre as empresas, baixo rendimento do maquinário, desperdício, insatisfação entre os operários, concorrência intensa, tendências pouco definidas, entre outras mazelas. • o surgimento d competição entre as empresas demandou eficiência e competência das organizações. A partir do cenário apresentado, seguiremos com os detalhes da Administração Científica e, posteriormente, discutiremos a Teoria Clássica. 1.1.1…

abaixo. c) Administradores de nível operacional – os administradores que supervisionam operadores são chamados de administradores de nível operacional, ou supervisores. Historicamente, os administradores de nível operacional eram promovidos da produção ou de cargos de auxiliares de escritórios. Raramente possuíam formação de nível superior. Uma mudança drástica no entanto ocorreu nos últimos anos. Muitos dos administradores de nível operacional de hoje tem nível universitário, e…

Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas, ou seja, especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, aumentando a produtividade e favorecendo a eficiência da produção. b) Autoridade (de linha e responsabilidade): autoridade é o direito de dar ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade, ou seja, é uma consequência natural da autoridade, chegando a um bom…

Uma das formas para se obter este compromisso é através de um Sistema de Gestão da Qualidade, pois permite que as pessoas participem de forma responsável e organizada na administração do negócio e ao mesmo tempo contribui para o incremento motivacional através da manifestação dos funcionários em relação ao processo, buscando sempre agregar mais valores às funções e ao grupo dos qual participa. 6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A Gestão Participativa é um modelo de gestão atual e contemporâneo que

movimentos b) Estudo da fadiga humana c) Divisão do trabalho e especialização do operário d) Desenho de cargos e tarefas e) Incentivos salariais e prêmios de produção f) Conceito de homo economicus g) Condições de trabalho h) Padronização i) Supervisão funcional Ford adotou três princípios básicos a) Princípio de intensificação: Consiste em diminuir o tempo de produção com o emprego Imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no

criou um estado-maior (staff) para assessorar o comando (linha) militar. Outra contribuição da organização militar é o princípio da direção, que preceitua que todo soldado deve saber perfeitamente o que se espera dele e aquilo que ele deve fazer. 5. Em que aspectos a Revolução Industrial provocou o ambiente propício para o surgimento da moderna Administração? R. Início em 1736 com a invenção da máquina à vapor e posterior aplicação à produção. - As mudanças ocorridas foram…