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físico/financeiro das etapas de implantação e uso do software, levando em consideração principalmente as mudanças culturais e organizacionais necessárias; 5. Acompanhar e controlar a contribuição de cada pessoa, de cada área no atingimento dos objetivos; 6. A alta gerência ter em mente ao longo de todo processo que nenhum ERP é uma panacéia, mas pode ser uma potente ferramenta na gestão dos negócios. 3 – Explique os pontos que precisam ser avaliados antes, durante e depois da…