Projeto Estrutura Analitica De Projetos

DA SILVA SANTOS Melhores Práticas em Gerenciamento do Projeto Pesquisa apresentada ao Programa de Pós-Graduação Lato Sensu em Gerenciamento de Projetos da Universidade Católica de Brasília. Orientador: Milton Pombo da Paz Brasília 2015 LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Processos de Gerenciamento de Projeto.......................................04 Figura 02 - Estrutura Analítica do Projeto.........................................................04 Figura 03…

Gerenciamento de Escopo. ANTONIO CARLOS DA SILVA EMPRENDIMENTOS| Nome do Projeto: Casa de Show| Plano de Gerenciamento do Escopo| Elaborado por: Paulo Sérgio dos S. Pelentir|Data: 23/03/2009| Aprovado por: XXXXX|Versão: 01| I – Introdução O trabalho a ser realizado neste projeto (baseline de escopo) está documentado na Estrutura Analítica do Trabalho (WBS) e em seu Dicionário. Nenhum trabalho deve ser realizado pela equipe do projeto que não esteja definido nesta baseline. …

sistema de numeração da estrutura analítica do projeto permite que a equipe do projeto: a) Estime sistematicamente os custos dos elementos da estrutura analítica do projeto b) Forneça uma justificativa para o projeto c) Identifique o nível de cada elemento individual é encontrado d) Use-a nos softwares de gerenciamento de projetos Explicação: O sistema de numeração permite identificar rapidamente o nível na estrutura analítica do projeto onde o…

Empresa Júnior de Gestão de Negócios da UFRJ Título do case: A adaptação da Estrutura Analítica de Riscos à precificação de projetos Categoria: Projeto interno Temática: Projetos Resumo Através de intenso estudo do PMBOK no segundo semestre de 2008 foi detectada a necessidade de identificação e mensuração do risco de um projeto antes de ser aceita sua realização pela Ayra Consultoria. A adequação da Estrutura Analítica de Riscos (EAR), fornecida pelo PMBOK, à realidade da…

deste guia: Proporcionar aos usuários categorizados como Equipe de Projeto uma operação de treinamento no Project Builder abordando as principais funcionalidades definidas para esta categoria. Com este guia você será capaz de: 1 Entrar no Project Builder (LOGIN) 2 2 Alterar sua senha de acesso 3 3 Acessar a página Lista de Projetos 3 4 Acessar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) 3 5 Realizar buscas no projeto 4 6 Consultar a página Foco padrão 4 7 Registrar…

Avaliação Final Gerenciamento do Escopo Professor Raphaël Valéry Leal Franqueira Curso MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos Disciplina Gerenciamento do Escopo Atividade Atividade Auto Instrucional (Avaliação Final) Carga Horária 1,5 horas Valor 20 pontos Data Aluno Roteiro de Estudo 1. Revisar o conteúdo dos slides da disciplina e as anotações feitas pelo aluno em sala de aula. 2. Consultar a bibliografia sugerida para a disciplina. Objetivo Revisar o conteúdo ministrado em…

1.1 Business Case | 2 Plano de Gerenciamento de Prazos | 2.2 Tratamento de Atrasos MACEDO | 3 Organograma | 4 Estrutura Analítica do Projeto – EAP | ________________________________________________________________| 5 Diagrama de Caso de Uso 6 Características do Setor (macro e micro regiões) 6.1 Avanços Tecnológicos NOVENTA 6.2 Ciclo de Vida do Setor 6.3 Demandas e tendências futuras da área profissional ___________________________________________________________| 7

Gerenciamento de Projetos e Obras Renato Maragna Junior renato.maragna@facens.com.br 2º Semestre 2015 Por que Gerenciar Projetos? Essencial para a sobrevivência das Organizações; Racionalização de Recursos; Diminuição de custos; Controle dos processos organizacionais; Atender as demandas de mercado; Definição de Projeto PMBOK® É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único, com início e término definido e que o produto ou serviço é, de algum modo,…

1. Um projeto de construção de uma siderúrgica tem várias entregas. Entre essas entregas, encontramos o cronograma do projeto. Quanto a esse cronograma, podemos considerá-lo... Um escopo do projeto. Um escopo do produto. Uma saída do gerenciamento de escopo. Uma parte essencial para o gerenciamento de escopo do projeto. 2. Os envolvidos no projeto devem ter o mesmo entendimento sobre como o projeto será conduzido. Quanto ao documento no qual estão as orientações sobre como o escopo…

jeto 1 -Há três estruturas organizacionais clássicas, embora, outras formas usadas, são variações destas. Temos a Organização Funcional ou Hierárquica, a Organização por Força tarefa e a Organização Matricial. Com relação a Organização Funcional ou Hierárquica podemos afirmar: | | tem formato piramidal | | tem níveis de gerência estratificados | | define claramente a autoridade | | os funcionários são agrupados por especialidades | | Todas as alternativas anteriores são…