Projeto Estrutura Analitica De Projetos

do Documento Apresentar todas as entregas do projeto na forma de uma estrutura hierárquica, detalhando o escopo do projeto (incluindo as entregas do gerenciamento do projeto e do produto, serviço ou resultado), até o nível de pacotes de trabalho. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) A EAP tem como principal objetivo facilitar a visualização de todas as entregas referentes a Implantação da linha “X” do metro. Para a concepção da estrutura analítica, foi utilizada a versão demo do…

Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO “O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.” PMBoK pág. 103 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO  Escopo do produto: as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. 

o resultado da confiança e da força de cada um de vocês. RESUMO O gerenciamento de riscos em projetos de software desempenha uma função que a cada dia se torna mais necessária nas atividades organizacionais, haja vista que os clientes buscam no mercado um produto que custe o esperado, seja entregue dentro do prazo estipulado e atenda às necessidades definidas na concepção do projeto, é neste cenário que surge a Engenharia de Software, que busca aperfeiçoar cada vez mais este…

e custos de descarte 3 Desafios tecnológicos Projeto de instalações e produtos que: Atendam aos requisitos do cliente Com confiabilidade Com custos competitivos Otimizando os custos de aquisição Otimizando os custos de propriedade (O & M) Otimizando os custos de descarte respeitando o meio ambiente 4 Como fazer isso? Otimizando os custos em todas as fases da instalação ou produto Concepção Desenvolvimento do Projeto Instalação e Montagem Comissionamento Manutenção e

Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos Inicializar Finalização Planejamento Monitoramento Execução GRUPOS DE PROCESSOS DE GESTÃO ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RECURSOS HUMANOS COMUNICAÇÃO RISCO AQUISIÇÃO P.Coleta requisitos P.DEFINE ATIVIDADES P.ESTIMA CUSTOS P.PLANEJA QUALIDADE P. DESENVOLVE RH I. IDENTIFICA INTERESSADOS P. PLANEJA GES.RISCO P.PLANEJA AQUISIÇÕES p. Define escopos P.SEQUENCIA ATIVIDADES P.DEFINE ORÇAMENTO…

+ templates e tutoriais... PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS Preparado por Aprovado por Versão: Data: 1. ESTRUTURA ANALÍTICA DE RISCOS Desenhar a Estrutura Analítica de Riscos (EAR). 2. RISCOS IDENTIFICADOS Os riscos identificados no projeto, segundo a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e a Estrutura Analítica de Riscos (EAR): ID Risco Fase Causa Risco Consequência 1 2 3 4 5 3. QUALIFICAÇÃO DOS RISCOS Os riscos identificados serão…

do Escopo de Projetos Garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para que haja sucesso. Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados. Unidade 1 – Planejamento e Gerenciamento 1.1 Tipos de Escopo ESCOPO DO PRODUTO Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará. ESCOPO DO PROJETO Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto…

PLANO PROJETO XXXXXXXX Empresa xyzzzyz Data Versão Responsável Autor(es) Histórico de Revisões Sumário TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3 Justificativa do projeto 4 Descrição do produto do projeto 4 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5…

AULAS 55/56 – 08/06/2015 REVISÃO EXERCÍCIOS PRÁTICOS O gerenciamento de custos do projeto possui processos que interagem entre si e também com processos nas outras áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver esforço de uma ou mais pessoas ou grupos de pessoas, dependendo das necessidades do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e também em uma ou mais fases do projeto, se ele estiver dividido em fases. Embora os processos podem ser…

Plano de Gerenciamento de Projeto Título do Projeto Data de inicio Gerente Patrocinador Cliente Documentos Anexados - Termo de abertura do projeto: (atividade estruturada 1) Equipe; - Plano de gerenciamento de escopo e de mudança: Declaração de escopo do projeto; (atividade estruturada 1) Estrutura analítica do projeto; (atividade estruturada 1) - Plano de gerenciamento de tempo: Rede de atividades; Cronograma; - Plano de gerenciamento de custos: Orçamento; - Plano…