Projeto Estrutura Analitica De Projetos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Projeto de Arquitetura: Deve conter as decisões de projeto de arquitetura, como vai ser feita a organização do sistema e os modelos de controle. 4 2.2 Arquitetura de Sistemas distribuídos: Definir qual estrutura de sistema será usada, detalhando os motivos que levaram a essa escolha. 4 2.3 Arquitetura de Aplicações: Definir qual estrutura de aplicação será usada, detalhando os motivos que levaram a essa escolha. 4 2.4

EPS 2. Calendário 3. Projetos 4. WBS 5. Atividades a. Tipo de atividades b. Criação de atividades c. Act Codes 6. Links 7. Calculo de rede (F9) 8. Layouts 9. Filtros 10. Agrupamentos 11. Recursos a. Av Físico b. Nivelamento c. Analise de Recursos d. Curva S 12. Atualização cronograma 13. Tipos de avanço 14. Importação / Exportação OBS x EPS Exercício1: Crie a seguinte estrutura de OBS: Exercício2: Crie a seguinte estrutura de EPS: …

GESTÃO DE PROJETOS Londrina 2013 Empresa Sucesso Acabamentos LTDA Nome do Projeto: Capacitação profissional de mão-de-obra - serviço de Instalação e Acabamento de Divisórias de Gesso Acartonado Termo de Abertura do Projeto Elaborado por: Fernando Moraes Data: 23/11/2013 Aprovado por: Vinicius Santos Versão: 01 Justificativa do Projeto Visando melhorar a imagem e reconhecimento da empresa por parte de clientes, futuros clientes

1. deUm outro gerente de projetos em sua empresa está tendo dificuldade gerenciando o projeto dele. Você descobriu que ele não usou um termo de abertura do projeto e isto é provavelmente a causa do problema. Como você pode ajudar? A.Dar a ele uma cópia de um artigo sobre Termo de Abertura do Projeto B.Trabalhar junto ao chefe dele para conseguir um mentor para ele C.Desenvolver um rascunho do termo de abertura para ele usar D.Conversar com ele sobre o projeto dele e oferecer…

Estrutura da documentação para Planos de Projetos Comentário inicial Os procedimentos e documentações de projetos podem ser tão formais quanto for necessário. O mesmo ocorre com os controles, que podem ser muito rígidos ou não. Geralmente um sistema adequado para um grande projeto vai paralisar um projeto pequeno com a burocracia, enquanto que um sistema para projetos pequenos não seria abrangente o suficiente para um projeto de grande porte. Um planejamento eficaz, via de regra,…

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO Byanca Voss Juliane Weber Stefhany Scheffel Prof. Carlos Alberto Vargas Barcellos Faculdade Instituto Superior Tupy Gerenciamento de Projetos – Bacharelado em Arquitetura e Urbanismo (AUR 361) 03/10/12 Resumo – Neste artigo estaremos abordando a EAP, etapa muito importante para organização de todo projeto. EAP nada mais é do que a estrutura analítica do projeto, sua principal função é “quebrar” o projeto em pequenas partes deixando-o…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Conceitos 2. Características 2. Iniciação 3. Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS FACULDADE DE ENGENHARIA JOÃO MONLEVADE / MG Representação dos Octantes Geometria Analítica Trabalho apresentado como parte das exigências da disciplina de Geometria Analítica pelos discentes: Nathalia Rafael Ribeiro Pinto Rafael Salazar Raissa Capanema Silveira Raquel da Fonseca Tiago Vitor Alexsander Reis 1º Engenharia Metalúrgica

| | Durante a execução do projeto é realizado o processo Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas. Sobre este processo marque a alternativa correta.Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | c. Cabe ao gerente de projeto cuidar das expectativas das partes interessadas no projeto | Resposta Correta: | c. Cabe ao gerente de projeto cuidar das expectativas das partes interessadas no projeto | Feedback da resposta: | Cabe ao gerente de projeto cuidar das expectativas…

EAP + Dicionário da EAP Construção da Academia do Centro Olímpico de Fortaleza - CE ÍNDICE 1. Versões do documento 1 2. Objetivo do Documento 2 3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 2 4. Dicionário da EAP 3 1. Versões do documento Versão Data Autor(es) Histórico 1.0 28/05/2013 Gerente Anderson Bravo Novo 1.1 25/06/2013 Gerente Anderson Bravo Alterado Item 3 – EAP incluído Planejamento e formato 1.2 26/06/2013 Gerente Anderson Bravo Alterado Item 4 – Dicionário