Projeto De Uma Empresa Com Organograma

acompanharam-nos com dedicação nesse camino de aprendizagem, auxiliando-nos no desenvolvimento deste projeto. Aos nossos familiares e amigos que contribuíram direta e indiretamente para conclusão do mesmo. “Feliz é aquele que tranfere o que sabe e que aprende o que ensina.” (Cora Coralina) Introdução 6 1 Desenvolvimento 7 1.1 Apresentação da Empresa 7 1.2 Produtos e Serviços 7 1.3 Organograma 7 1.4 Missão, Visão e Valores 8 1.4.1 Missão 8 1.4.2 Visão 8 1.4.3 Valores…

PRODUÇÃO DE UMA BANCA DE PESPONTO FRANCA/SP Novembro de 2014 EDUARDO PEIXOTO FABIO SANTOS FREITAS ISMAEL SCHEEREN JULIANO MEIRELES RICARDO TAVEIRA ANÁLISE DOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO DE UMA BANCA DE PESPONTO Relatório de pesquisa de projeto integrador entre as disciplinas de Gestão da produção industrial e Processos de produção industrial, como parte dos requisitos para aprovação nessas disciplinas. Orientadora: Prof.: Érica Santos Orientador: Prof.: Fernando Dandaro …

Arquitetura Organizacional 1. Arquitetura Organizacional. A Arquitetura Organizacional de uma empresa consiste em um modelo estruturado, utilizado para representar seu completo ciclo de vida, auxiliando no processo de planejamento e análise da organização. Sem a Arquitetura Organizacional, executivos de uma empresa andam às cegas no tocante às decisões de caráter fundamental. “Arquitetura organizacional é a forma de articulação ou o modus operandi dos vários sistemas,…

para lidar com situações de maior complexidade nos ambientes externos e internos é a a) matricial. b) por projeto c) linha-staff. d) funcional. e) linear. QUESTÃO 2 Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura a) departamental de tipo funcional. b) de redes integradas de equipes. c) por projeto. d) de tipo linha-staff. e) de tipo linear. QUESTÃO 3 Estratégia, estrutura organizacional e…

significativamente autônomos e alternavam papéis e turnos com um mínimo de supervisão. Experiências Pioneiras Ruptura à tendência de fracionamento de tarefas e burocratização indissoluvelmente ligada a crescente mecanização e evolução tecnológica O projeto do trabalho foi concebido trabalhadores e não especialistas . Desobediência do imperativo tecnológico pelos Experiências Pioneiras Trabalho realizado em uma tecelagem da Índia (1952) Cenário encontrado: - a moderna…

e lançamento do IntensCare. A empresa foi fundada em 2002, e com 1750 funcionários em 2008 com uma receita anual de $400 milhões, estava trabalhando no desenvolvimento e lançamento do IntensCare. Apesar da empresa ter um cultura empreendedora, incentivando o pensamento empreendedor, a alta liderança sentia os primeiros sinais de desaceleração. Art Beaumont havia sido contratado como presidente da empresa em Janeiro de 2008, e em Agosto de 2008 remodelou a empresa criando uma equipe…

EM GESTÃO FINANCEIRA PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL: Readequação administrativa e funcional da empresa fictícia: Hoterdan Hipermercado INTRODUÇÃO A partir das informações obtidas através de consultoria em gestão administrativa, os diretores da empresa Hoterdan – Hipermercados, cientificaram-se da necessidade iminente, de uma reformulação de seus processos de gestão, tanto administrativos, quanto…

organizacionais. Representada graficamente pelo organograma. PROFA. ANA MARIA RODRIGUES ORGANOGRAMA é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. FUNCIONOGRAMA: se apresenta como variação do organograma, contendo informações das unidades organizacionais permitindo saber: • Se existem duas ou mais áreas com as mesmas responsabilidades; • Se faltam responsabilidades a serem alocadas. PROFA. ANA MARIA RODRIGUES ORGANOGRAMA • Se existem…

propósito de maximizar os seus resultados e conseqüentemente reduzir os seus custos, as empresas têm buscado inovações processuais, tornando-se assim imperativo que elas utilizem as ferramentas de Organizações, Sistemas e Métodos. Com o intuito de responder a pergunta central da pesquisa em questão, foi elaborado o seguinte objetivo geral: Identificar as vantagens advindas da definição de processos organizacionais na empresa “X”. Diante do objetivo geral traçado anteriormente, a hipótese…

Ambiente da empresa........................................................................................................4 Planejamento estratégico...................................................................................................5 Desenho Organizacional....................................................................................................6 Organograma sua importância e função............................................................................7…