Projeto De Uma Empresa Com Organograma

Organograma O Organograma, como o próprio nome diz, é a forma organizada de mostrar os cargos com seus respectivos níveis de poder. Tal qual, sempre os cargos de maior poder relativo dentro da empresa, estão ao topo, e, assim sucessivamente até o último e menor nível hierárquico. O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação…

1 RESUMO O Projeto Integrado Multidisciplinar I do curso de Gestão em Logística tem como objetivo de apontar fatores que possam auxiliar no desenvolvimento da empresa em questão “Tecneletra Montagens Elétricas Ltda.” Que está atuando no mercado durante dezessete anos no ramo de montagens e serviços elétricos, tem como objetivo a fidelização e a inclusão de novos clientes, superando a concorrência e almejando uma fatia maior no mercado. Os fundamentos administrativos da empresa serão abordados

Espírito Santo 06 de novembro de 2013 Trabalho sobre Organograma Organograma O que é? Na intenção de tornar as estruturas organizacionais transparentes, as empresas investem e focam, cada vez mais, em uma ferramenta estrutural denominada organograma. Esta estrutura é a representação gráfica da empresa, funciona como a planta da corporação. A interpretação de um organograma não deve ser linear quando o tema é desenvolvimento de carreira,…

Tipos de Organogramas a) Organograma clássico ou vertical – este tipo é simplificado e procura deixar bem claros os níveis de hierarquia. É bastante utilizado em instituições tradicionais, onde a visão é fator preponderante . Organograma Estrutural Vertical b) Organograma horizontal –é um organograma em que as instâncias de poder mais alto da empresa estão próximas aos níveis mais operacionais da empresa. Num organograma horizontal a quantidade de chefes por funcionários é…

-----------------------------3 3 Cargos -----------------------------------------------------------------------------------------------5 4 Autoridade Hierárquica--------------------------------------------------------------------------7 5 Organograma --------------------------------------------------------------------------------------8 6 Funcionograma-----------------------------------------------------------------------------------8 7 Tipos de Estrutura…

foi feito um estudo de caso que procurou abranger aspectos da empresa Planservi que tivessem ligação com as questões do Sistema de Gestão da Qualidade. Foram avaliadas as metodologias adotadas, os processos de controle de qualidade, os treinamentos e a identificação de não conformidades ocorridas no andamento dos serviços prestados pela empresa. Por fim, uma avaliação crítica foi elaborada para averiguar se as medidas tomadas pela empresa, na questão da qualidade, obtiveram mais…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO (TCM) PROJETO INTEGRADOR NÚCLEO BATUÍRA ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO (TCM) PROJETO INTEGRADOR NÚCLEO BATUÍRA Trabalho do Curso de Técnico em Mecatrônica do Colégio e Faculdade ENIAC, apresentado à Banca Examinadora do Projeto Integrador como…

ferramentas utilizadas para a organização das rotinas de trabalho de uma empresa, para a gestão de qualidade e para obter uma visão geral da liderança. Também incluem-se os processos gerenciais, a deparmentalização, os tipos de organograma, fluxograma e layout. 2 Fluxograma O fluxograma é um instrumento de trabalho utilizado pelo administrador para representar graficamente os processos operacionais de uma empresa, visando à propriedade do conhecimento, a sua…

ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL MANAUS 2013 Amanda Modesto Corrêa – RA: B39AAC-4 Diana Pinto Cardoso – RA: B311JF-0 DancléiaKeyte Aquino do Nascimento – RA: B51CCA-O Derlane Louzada Fernandes Barbosa – RA: B50121-9 Eliane da Graça Gularte – RA: B4285F-1 Seanderson Rodrigues Garcia – RA: B44510-6 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO…

OLIVEIRA FILIPE BIS LIMA FLÁVIO CAPELETE RAPHAEL HADDAD PROJETO DE PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA (PPP) NOVO CENTRO DE DETENÇÃO DE VIANA – ES PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS MMurad / FGV GEPROJ 24 Vitória – ES Apresentação Esse trabalho objetiva detalhar os recursos humanos que serão utilizados no projeto do Novo Centro de Detenção de Viana / ES, em regime de parceria público-privada (PPP). 1) Estrutura Analítica do Projeto – EAP A EAP foi gerada com base nos…