Projeto De Um Escopo De Uma Casa

INSTITUTO DE ESTUDOS SUPERIORES DA AMAZONIA – IESAM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PROCESSO E PROJETO DE SOFTWARE PROJETO DE ARQUITETURA Belém – 2013 Belém - 2013 SUMÁRIO 1 – Introdução 1.1 - Propósito do documento. 1.2 - Escopo do Produto. 1.3 - Definições e Abreviações. 1.4 - Visão geral do documento. 2 – Descrição Geral 2.1 – Perspectiva do Produto. 2.2 – Funções do Produto.…

CASE....................... ABORDAGENS PREDOMINANTES (INTEGRATIVA OU DISTRIBUTIVA).................................................................................... NECESSIDADES, INTERESSES, POSIÇÕES.................................... OBJETO E ESCOPO............................................................................ OBEJTIVO E POSIÇÕES..................................................................... MOEDAS DE TROCA, VALORES E ARGUMENTOS.......................... LIMITES,…

Gerenciamento de Projetos SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 4 1.1 Descrição do Projeto 4 1.2 Justificativa do Projeto 4 1.3 Riscos de alto nível ou iniciais 4 1.4 Orçamento 5 1.5 Responsabilidades e autoridade do Gerente de Projetos 5 2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 5 2.1 Descrição do escopo do produto ou serviço 5 2.2 Entregas do Projeto 6 2.3 Premissas do Projeto 7 2.4 Restrições do Projeto 7 3. ESTRUTURA…

Parte superior do formulário GERENCIAMENTO DE PROJETOS Simulado: GST0386_SM_201201229804 V.1 Fechar Aluno(a): LEIDIJANE BORGES DO NASCIMENTO Matrícula: 201201229804 Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 20/05/2015 09:09:15 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201201871941) Por que saber qual a dependência entre atividades é importante para que possamos elaborar o cronograma de um projeto? Justifique (exemplificando) sua resposta Sua Resposta: EU NÃO SEI Compare com a sua resposta:…

– GESTÃO DE PROJETOS Tutor presencial: Lucas Rodrigues Correa Campinas - SP 2015 Sumario Executivo 1. Introdução 2. Termo de abertura 2.1 Objetivo do projeto 2.2 Demanda de negócios 2.3 O que é escopo 2.4 Interessados 2.5 Interfaces 2.6 Prazo 2.7 Orçamento 2.8 Equipe básica 2.9 Restrições 2.10 Premissas 2.11 Gerente do projeto 3. Objetivo do projeto 4. Objetivo do produto 5. Características do serviço 6. Critérios de aceitação do projeto 7. Limites do projeto 8. Entrega e

2 - Gerenciamento de Riscos 5 Figura 3 - Gerenciamento do Escopo 6 Figura 4 - Gerenciamento de Aquisições 7 Figura 5 - Partes Interessadas do Projeto 8 Figura 6 - Administração da Produção 9 Figura 7 - Método PDCA 10 Figura 8 - Metodologia 5S 11 Figura 9 - Logística Empresarial 13 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 3 2.1 PMBOK: RISCO, ESCOPO, FORNECEDORES E PARTES INTERESSADAS 4 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 9 3.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS, PLANEJAMENTO E…

CISA, através da pessoa do Sr. Sérgio Kimura Ao Srs. Edeíldo Veras Maia e Fábio Cardoso, pela contribuição nas planilhas de controle de acompanhamento de obras e dados de projetos. Aos Srs. Mário Jorge Amaral Costa e Paulo Roberto de Moraes, pelas valiosas dicas sobre o uso do MS Project para o gerenciamento de projetos; À Srta. Patrícia Veiga, da Mesa Eletrotécnica, pelos dados fornecidos para a elaboração da descrição das atividades de execução de obras; Ao Sr. Júlio Cezar do…

FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO FAAP PÓS-GRADUAÇÃO PROJETO DE PESQUISA 4ª Turma do Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS A Importância da Gestão de Projetos para a Competitividade das Micro e Pequenas Empresas do Cluster do Setor Aeroespacial Marcelo Nunes da Silva – 3209200375 Coordenador do Curso: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Conteúdo: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Metodologia: Profª Drª Ana…

TRABALHO REF APOLLO XIII Favor identificar no filme: A) Foco na análise do filme: • A Missão Inicial do Projeto R: retornar a lua novamente. • Principal Característica do Projeto R: foi enviar uma nave resistente ao espaço, mas leve para que resistisse a atmosfera lunar. • Problemas de Relacionamento da Equipe (na NASA e na Nave) R: Na NASA foi à desconfiança inicial no comando, pois alguns membros da equipe viam o estilo do comandante como antiquado, casos de…

DESCRIÇÃO DAS ETAPAS DE PROJETOS DE MECANISMO DE DESENVOLVIMENTO LIMPO - MDL 1. Elaboração do documento de concepção de projeto (DCP). É um documento que tem como responsável os participantes do projeto. Utilizando metodologia de linha de base e plano de monitoramento, este documento deve conter as seguintes descrições: » as atividades de projeto, os participantes da atividade de projeto; » as metodologia da linha de base; » as metodologias para o cálculo da…