Projeto De Trabalho Em Equipe

ANTENUCCI GERENCIAMENTO DE PROJETOS À NOVOS PRODUTOS:DIRETRIZES DOS GESTORES DE PRODUTOS E SUAS EQUIPES São Paulo 2015 AUGUSTO CARLOS ANTENUCCI GERENCIAMENTO DE PROJETO À NOVOS PRODUTOS:DIRETRIZES DOS GESTORES DE PRODUTOS E SUAS EQUIPES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós-graduação Lato Sensu da Universidade Presbiteriana Mackenzie, como requisito parcial para a obtenção do Título de Especialista em Gestão de Projetos. São Paulo 2015

gerenciamento dos recursos humanos fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados. Método de gerenciamento dos Recursos Humanos [Use as seções seguintes para identificar os componentes do Plano de gerenciamento dos recursos humanos ou modifique-as para encontrar suas necessidades.] Gerenciar os Recursos Humanos do projeto requer um Plano de gerenciamento dos recursos humanos aprovado…

Grupo “Aerodesign” Estruturação do projeto segundo o guia PMBOK Vitória, 14 de Setembro de 2011 Sumário 1. INTRODUÇÃO Com a finalidade de se aprender a metodologia PMBok® de planejamento e gerenciamento de projetos, a equipe de alunos de Engenharia de produção formada por Saulo Euclydes, Pedro Hastenreiter Leite e Hakim ArariArari ficou encarregada da estruturação do Plano de Gerenciamento de Projeto da equipe AVES, em seu projeto de aeronave para a…

7. SCRUM Master 26 1.1.1.8. SCRUM Team (Equipe) 27 3.2.3. Papeis e Responsabilidades 27 1.1.1.9. Product Owner (Dono do Produto) 27 1.1.1.10. SCRUM Master 27 1.1.1.11. SCRUM Team (Equipe) 28 3.2.4. Fases do SCRUM 28 1.1.1.12. Planejamento 28 1.1.1.13. Preparação 28 1.1.1.14. Desenvolvimento 28 1.1.1.15. Entrega 29 3.2.5. Processo de Execução do SCRUM 29 3.3. Estudo de Caso 31 3.3.1. Estudo de Caso 1: Entendendo o SCRUM para Gerenciar Projetos de Forma Ágil 31 3.3.2. Estudo…

DE PROJETOS Introdução Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos através de determinados processos. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de…

VALORES E PRÁTICAS DA XP NO DESENVOLVIMENTO DE UM SOFTWARE EDUCACIONAL Sinop, MT 2015 GLAUCIMAR APARECIDA DE SIQUEIRA EXTREME PROGRAMMING: APLICAÇÃO DOS VALORES E PRÁTICAS DA XP NO DESENVOLVIMENTO DE UM SOFTWARE EDUCACIONAL Trabalho apresentado ao Curso de Ciências da Computação Campus de Sinop da Universidade do Estado de Mato Grosso como exigência para obtenção de nota na Disciplina de Engenharia de Software. Professor: Alex de Lima Campelo Sinop, MT…

com o SUS e atores que não estão comprometidos com os princípios do SUS. Ouvimos de alguns atores que o SUS é somente para pobres e indigentes e, para nós, isso não é SUS; é descompromisso com o SUS. Para os atores que estão envolvidos com outros projetos de sociedade e de organização do atendimento em saúde, avanços do SUS são um problema e, por isso, vêm resistindo a sua implementação. Muitas vezes, as práticas no interior do sistema de saúde, inclusive em serviços vinculados ao SUS,…

diferente, como por exemplo, priorizar indivíduos e iterações em vez de processos e ferramentas. Estes métodos trazem bastantes benefícios, porém, os mesmos não podem ser aplicados a todos os projetos. Eles são recomendados a projetos onde as necessidades dos clientes sofrem mudanças constantemente, mas em projetos de software críticos torna-se inviável. Em 2001 surge o chamado “manifesto ágil”, que ficou conhecido como “aliança ágil” que foi assinado por um grupo de desenvolvedores,…

disciplinas em equipes de projeto especificas que funcionem tranquilamente. A estrutura Básica Aqui temos novamente uma configuração distinta dos atributos do projeto: estrutura altamente orgânica, com pouca formalização de comportamento; trabalhos especializados baseados em treinamento de especialistas; uma tendência a agrupar as especialistas em unidades funcionais para manter a ordem, porem organizando-os em pequenas equipes de projeto para fazer seu trabalho; confiança em equipes,…

gerência de projetos são descritos em processos, que são classificados em: 5 processos: iniciação planejamento execução controle encerramento 9 áreas de conhecimento: gerência de Integração de projetos gerência de Escopo de projetos gerência de Tempo de projetos gerência de Custo de projetos gerência de Qualidade de projetos gerência de Recursos Humanos de projetos gerência de Comunicações de projetos gerência de Riscos de projetos gerência de Aquisições de projetos…